孙文科
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200000
摘要：随着我国城市化进程的逐步推进，我国对于从事建筑建造的企业和相关专业人员的需求量逐渐增多。新兴的大小建筑公司的蓬勃发展使得建筑行业的竞争力愈发激烈。企业为了提高自身的行业竞争力，务必要提高建筑工程土建施工现场管理水平。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
随着我国工业基础水平的增长和建筑施工从业人员水平的日益提高，建筑工程施工技术得到了长足的发展。在这一背景下，土建施工作为建筑工程项目的重要构成，在将城乡建设推向高潮的同时，促进了城乡规划和基础设施建设的上档升级。在建筑施工中要密切关注土建施工现场的安全管理和质量管理，有效减免安全事件发生几率，提升土建工程效益。从一定层面上而言，现场施工管理的优劣将直接左右建筑项目土建施工质量。如何更好地依靠先进的施工管理措施和管理理念，推动建筑项目土建施工实现新的飞跃，成为摆在建筑工程从业人员面前的一个重要课题。
1加强土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益。
2目前土建工程现场施工管理中存在的问题
2.1材料分配管理模式的有效性较差，材料利用率不高
众所皆知，在开展土建工程施工期间采用的原材料品种复杂多样且数量较大，并且在建筑开始前进行准备工作期间需要预先准备大量施工材料，所以在具体建筑期间，采取科学有效的方案进行材料的存放管理和材料应用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同时还会延误工期;若是没有根据材料特性对其存放加强管理，会因天气和环境的变化致使材料的损坏，或者在材料混放期间发生化学反应，使材料不能满足施工要求，致使此部分材料不能继续使用，进而增加施工成本。此外，还可能存在人为主观因素。因为土建工程施工方式相对简单，若是长期处于一个岗位工作的人员可能会借助管理漏洞，以其职位之便谋取个人利益，将施工材料进行贩卖或者以次充好，致使施工所用材料不能满足施工要求，进而降低土建工程施工质量，同时还会增加施工成本，降低企业的经济效益。
2.2施工现场管理的安全问题和环境问题
在开展土建工程施工现场管理工作期间其难度主要体现在安全问题和环境问题中，其中安全问题最为重要。如今，在实际的土建工程施工期间，建筑单位大多较重视施工成本与施工工期，却忽略了建筑工人的人身安全问题，致使在施工期间安全事故频发，从而无形之中增加了施工时间，此外，在土建工程建筑期间，大部分高层管理者一味地追求工程效率，未对施工区域周边环境采取有效的保护措施，致使施工区域及周边环境质量下降，同时未对建筑垃圾进行管理，造成施工区域及周边区域内垃圾成堆，造成环境污染，不仅破坏了生态平衡，还严重影响了与之关联行业的发展。
2.3责任不明确，管理难度大
如今大部分施工单位在进行土建工程进驻期间，对其施工现场管理力度相对薄弱，致使在施工期间在缺乏管理的条件下若是出现突发状况，不能及时有效的施工装置和材料进行调动。同时，在施工期间各个工序互相联系，这就增加了施工现场管理难度。
此外，在施工期间未进行责任划分，致使遗漏工序和重复施工现象发生。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强材料管理
原材料是项目工程得意施工的必要条件，所以必须加强对原材料的验收管理。在建筑开展前期，必须指派专人检验建筑材料质量，并且在材料中随机抽取样本送到有关监测部门进行测试，相关人员要对测试结果进行登记。只有加强对施工材料的管理才能确保材料质量，进而降低因劣质材料造成施工过程中安全事故的发生，此外还能防止个别人为了个人利益以权谋私。为了加强建筑材料的存放管理，在存放地点可以安装监控设备，防止偷盗现象的发生。
3.2进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
所以为了满足施工标准必须完善现场管理，可以从以下几点入手。①提高项目建筑施工现场管理者和建筑工人的综合素质，对其开展相关专业知识和操作技能的培训，提高其业务能力。②在建筑期间加强对相关标准及流程的管控，加强团队协作能力和管理层的领导能力，若是发生异常情况，管理层应积极制定改善方案并立即实施。③提高管理层和建筑工人的安全意识，加大安全教育培训工作，有意识的采取相应措施降低建筑期间安全事故发生。
3.3全面做好施工现场安全监督管理工作
从整体上对建筑施工现场安全管理工作进行监督，防止在建筑施工期间安全事故的发生，加强工程管理者及监理者之间的沟通，加大对整体建筑过程中及工程验收过程中安全监督管理工作力度，若是检验到影响安全的因素需立即反映同时制定解决方案。此外，监理单位应该加大对土建工程建设期间现场安全管理规范的制定力度，在管理文件编制期间，监理单位必须考虑到我国建筑行业相关法律规定及操作规范，制定合理有效的土建工程施工现场安全管理制度。并且要求监理工程总监能够起到模范带头作用，严格执行制度标准，同时能够将工作责任到人。
3.4?强化质量意识
土建施工在严把施工技术和施工材料环节控制的同时，也应将做好现场的监督管理。项目质量的提升离不可项目施工过程中的精细化的监督和管理，在强化施工员技术水平和责任意识的同时，也应加大对施工人员的岗位培训，避免因施工员疏于监管或施工人员敷衍代工的情况下出现因人为因素所导致的土建施工质量问题的产生。定期组织培训和考核，通过提升质量监督人员的能力和意识，来增强建筑施工的质量安全。
4结束语
各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。
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