梁丽娜
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200000
摘要：土建施工是建筑工程项目中的重点内容，包含了建筑工程项目中的大部分工作，其中的工作内容复杂，专业性强，总体来说，土建施工的难度很大，而且，许多的因素都会对其造价产生影响，稍有疏忽，就会造成大量的资金浪费，并且对企业的成本控制工作产生非常不利的影响。在当前激烈的市场环境下，企业收益的提升，就代表了企业可以更加稳定的生存，所以，加强土建施工成本控制工作是企业必须要完成的任务，这项工作的合理性，决定了企业的生死。下文对此进行简要的阐述。
关键词：土建工程；造价；成本管理
1土建造价与成本控制管理工作的影响因素
造价管理与成本控制是建筑企业的重点工作，通过上文的分析可以得知，在当前的市场环境下，这两项工作的开展情况，会对企业的运行产生非常直接的影响。但是在实际的造价管理和成本控制工作开展的过程中，还有许多不尽人意的地方，许多的因素都会对这两项工作造成影响，主要表现在以下几个方面。
1.1造价管理和成本控制模式存在问题
在建筑工程中，工程造价管理的忽视主要体现在工程的开始阶段和工程的末期。在建筑工程的初始期，造价人员经常出现对工程造价的不规范、预算过于理想化，与实际的工程状况差距非常大，缺少相应的严谨性和科学性，造成这种情况的原因有很多，有可能是工程造价人员的水平问题导致的，也有可能是工程造价人员的态度问题导致的，还有可能是因为工程造价人员对市场了解的程度不够，对各种建筑材料的价格还停留在几年前，造成工程预算出现失误。影响到了最终的成本控制效果，极大的增加了企业土建项目中的资金投入，对企业的发展产生了非常不利的影响。
1.2招标市场不规范
在我国建筑工程行业中，项目施工权的获取与转移，主要是通过招投标的方式来完成的，这种方式存在很多的优势，可以选择出综合实力最强的企业来负责项目的施工。但是就当前的招投标市场来说，还存在许多的不合理的情况，其规范性有待提升，这种情况会对项目的开展造成非常不利的影响，而且对于企业的成本控制也非常的不利。有一些企业为了获取项目的施工权，会极大的压力竞标的价格，而且有一些企业还与招标人员存在利益勾结的关系，这些不规范的市场行为，严重的影响到了土建项目的开展，给土建工程的造价控制带来了巨大的难度。这些情况的存在，是我国建筑工程行业发展的一个拦路虎，必须要得到有效的解决。
2土建工程造价成本控制的建议
在我国当前的土建工程造价成本控制中还存在一些问题，这些问题的存在，会对企业的运行乃至于整个建筑工程行业的发展都产生非常不利的相应，必须要采用合理的措施，减少这些土建工程造价成本控制干扰因素。可以从以下几个方面来开展相关工作。
2.1强化合同管理，加强招标管理
提升土建工程造价成本控制的效果对于企业来说具有非常重要的意义，要想实现这样的造价管理目标，就必须要加强合同管理工作，同时，还需要在工程项目的招标环节入手，规范招投标的行为，保证招投标工作可以合理的开展。土建工程的管理人员要对项目进行深入的分析，根据分析的结果，制定一个详细的合同管理体系，在合同工中要详细的标注各种内容，包括各种因素的价格，此外，还需要在合同中标注结算的方式等各种与土建项目价格有关的各种因素，都需要进行详细的说明。通过这些工作的开展，可以有效的提升土建工程造价成本控制的效果，使企业可以在工程项目中获取更多的收益，对于企业的发展有很大的帮助。
2.2加强施工造价管理
在土建工程项目中，土建施工阶段是产生费用最多的一个阶段，同时也是最容易出现造价问题的一个阶段，所以，土建施工阶段是土建工程造价成本控制中的重点阶段，对这个阶段的内容进行合理的控制，可以有效的提升土建工程造价成本控制的效果，可以有效的降低企业在项目开展中的资金投入。第一，土建工程造价成本控制工作人员要对自己工作的重要性有一个充分的认识，在平时的工作中，加强自我学习，提升自己的职业能力，通过工作人员能力的提升，来实现土建工程造价成本控制效果的提升。造价工作人员在工作中要有一个端正的工作态度，要对土建施工全过程进行监督，深入到一线施工现场，掌握详细的施工情况，为造价控制工作的开展创造一个有力的依据，提升土建工程造价成本控制的效果;另外，土建工程造价成本控制工作人员要对材料的价格进行严格的控制，要对市场的情况有一个全面清晰的了解，掌握当前的市场发展现状，尽量的减少市场因素对材料价格的影响，通过对市场因素的控制，实现高效的土建工程造价成本控制，减少企业在土建项目中的资金投入。
2.3提升工程预算编制以及成本控制目标的合理性
增强土建工程造价成本控制管理，一定要真正意义上将土建工程成本预算以及编制成本控制目标工作做到位。首先，土建工程施工企业应该将重点放在工程预算编制方面，组织专业能力强、责任心重的相关工作人员来完成编制工作，经过增强工程预算编制事先调查、审核等工作内容，来提升土建工程预算编制的合理性。除此之外，还应该制定出土建工程成本控制的具体目标，在设定目标的过程中应该着眼于土建工程的整体情况，重点分析固定成本以及不可控成本这两个大方面，同时还要根据土建工程施工招投标等具体情况来决定出成本控制的具体目标。
2.4加强设计阶段以及招标阶段造价成本控制管理认识程度
在土建工程初期设计过程中，相关造价管理工作人员应该全面意识到工程造价管理以及成本控制工作的系统性，了解成本控制管理的详细内容，在提升成本管理认识程度的前提下，真正意义上将造价管理以及成本管理控制方法落实到工程项目的各个流程工作中。施工企业应该加强设计阶段工程造价管理以及成本管理控制认识程度，根据土建工程具体情况，将土建工程具体施工过程中用到的施工材料、机械设备以及施工技术等全面纳入施工设计以及方案的思考范围中，提升工程设计的全面性以及合理性，让土建工程全体施工人员都可以全面掌握施工具体规范标准以及具体要求，规范使用施工材料以及机械设备来进行施工，以免有二次返工等情况的出现而加大工程造价以及土建工程项目施工的整体成本。
3结束语
要想实现这样的建筑工程项目开展目标，就需要在土建项目中，加强土建工程造价成本控制工作，利用高效的成本控制，对资金的使用进行严格的限制，减少企业在土建项目中的资金投入，实现高效的资金使用。土建工程造价成本控制工作人员要积极的进行自我提升，提升自己的专业能力，通过这样的方式，来达到提升土建工程造价成本控制效果的目的，为我国建筑工程行业的发展做出积极的贡献。
参考文献
[1]韩阳.土建工程造价成本管理的控制方法探究[J].山西建筑，2018，44(36):212-213.
[2]任海莹.土建工程造价成本管理控制方法探究[J].现代物业(中旬刊)，2018(12):124.
[3]吴红星.关于做好土建工程造价管控工作的思考[J].居舍，2018(32):138.
[4]王凌刚.土建工程造价成本管理的控制方法探析[J].居舍，2018(13):124.