辛亮 侯佳宁
辽宁科技大学 114000
摘要：近些年来，虽然我国的机械设计制造及其自动化水平得到了进一步的发展与提高，其不仅提高了企业的生产效率，还增加了企业的经济效益。但是，从我国目前机械设计制造及其自动化的发展现状来看，其工作效率还存在一定问题，。本文基于这个视角，指出我国机械设计制造及其自动化所存在的主要问题，并针对这些问题，提出一些解决方法，旨在机械设计制造及其自动化的发展水平迈向新的阶段。
关键词：机械设计；制造；自动化；
引言：最近几年以来，无论是我国的社会经济发展水平，还是我国科学技术的发展水平都在得到进一步的提升，每个领域的生产方式、生活方式等发生了重大变革，以科学技术水平为依托的一系列设备、工具等都实现了自动化技术，当然，机械领域也没有例外。一方面，虽然机械设计制造及其自动化已经成为各个领域的一大发展流行趋势。但是，另一方面，从机械设计制造及其自动化的发展现实情况来看，其在现实生活中还存在一定的问题，该问题影响了机械设计制造及其自动化的进一步发展，需要即刻解决。
一、机械设计制造及其自动化存在的主要问题
（一）企业认知水平较低
在当今众多企业的实际发展经营过程之中，许多企业对于机械设计制造及其自动化还处于一个比较低的水平，这种认知水平主要表现为以下两个方面：第一，许多企业中的无论是管理者也好，还是企业的机械员工也罢，他们都认为关于机械设计制造及其自动化的工作展开是完全没有必要的，其工作纯属于资源和成本的浪费；第二，虽然有些企业的一些内部员工和内部管理者对于机械设计制造及其自动化工作是给予一定肯定和重视的，但是，这种重视只是停留在了工作的表面而已，企业内部根本没有建立起一个完善的机制，工作展开并没有落实到实处。
（二）急功近利现象严重
通常情况下，一方面，机械设计制造及其自动化的展开不仅需要大量的物质投入，例如，厂房、机械设备、维修工具等，还需要大量的资金投入，例如，机械设备的购买支出、维修工人的费用支出、管理人员的费用支出等。另一方面，从某种角度来说，机械设计制造及其自动化工作的展开可以说成是对传统运作模式的颠覆和升华，这对于企业来说，无疑是一个十分巨大的挑战。从企业目前的现实情况来看，许多企业都缺乏踏实认真、努力付出的精神，急功近利现象日趋严重，这种现象主要变现为以下两个方面：第一，企业针对机械设计制造及其自动化水平不高的情况，大多数企业采取降低物质资本和资金资本投入的措施来进行及时止损，这种行为会进一步降低其自动化水平；第二，许多企业为了追求急功近利，为了提高机械设计制造及其自动化水平而采取了一些不规范和不科学的方式，例如，擅自在机械设计制造中增加一些零部件使得机械设备得到高速运行的效果等。
（三）专业人才短缺严重
其实，无论是对于机械设计制造及其自动化工作的开展而言，还是对于机械设备的管理工作来说，两者都需要专业的人才进行运作和管理。
但是，从目前我国企业机械设计制造及其自动化的运作工作和管理工作的现实情况来看，我国许多企业无论是在机械设备的运作方面，还是在机械设备的管理方面，相关的专业人才是十分短期的。企业内部这种专业人才的短缺局面会造成以下两种后果：第一，一旦企业内部关于机械设计制造及其自动化的运作工作和管理工作出现一些问题，该问题得不到专业人员的解答，这在一定程度上会降低机械设备的使用效率和管理效率；第二，当机械设备出现突发状况时，其问题得不到及时的解决，这会给企业机械设备的使用周期和企业正常的生产经营造成十分不利的影响。
二、提高机械设计制造及其自动化水平的对策建议
（一）提高企业认知水平
加强企业机械设计制造及其自动化的运作和管理工作，其认知水平是最重要的。为此，企业需要不断加强关于机械设计制造及其自动化运作和管理工作的认知水平，可以从以下三个方面提升企业的内部认知水平：第一，增强企业内部管理者对于机械设计制造及其自动化的运作和管理意识是第一位的，只有管理者对于机械设计制造及其自动化的运作和管理工作得到根本的重视，企业内部其他员工才会对其工作得到进一步的重视；第二，健全并完善企业内部关于机械设计制造及其自动化的运作和管理机制，根据企业机械设计制造及其自动化的运作的实际运行状况，为其运作和管理工作提供一个可供参考的明文规定，从而为机械设计制造及其自动化的运作和管理工作起到一个有利的监督作用；第三，将企业内部机械设计制造及其自动化的运作和管理工作与企业的现实需要紧密结合起来，以企业实际的运营需要为出发点，紧紧依托当前的运作和管理经验，为企业机械设计制造及其自动化的运作和管理工作提供现实的需要和服务。
（二）加强企业内部引导
企业内部对于机械设计制造及其自动化的运作和管理工作的引导是十分关键的。首先，企业要加大资金投入力度，努力建立起一个比较完善的运作和管理系统，紧紧依托互联网计算机技术，不断促进电气自动化机械设备维修和管理工作的全面优化升级，促进其维修和管理工作效率的进一步提高和完善；其次，企业内部在对机械设计制造及其自动化的运作、维修和管理工作中要保证操作的规范性、管理的科学性，为企业的工作环境创造一个良好的氛围。最后，企业内部可以将机械设计制造及其自动化的运作、维修和管理工作与企业员工的绩效相挂钩，通过设立一系列奖惩机制来促进其运作、维修和管理工作效率的提高。
（三）引进人才与企业培训相结合
针对企业目前专业人才缺乏的现实情况，企业可以通过两种途径来提高企业机械设计制造及其自动化的专业化水平：一方面，企业可以通过一系列福利政策吸引具有专业化水平的高素质人才，从而弥补企业专业化人才短缺局面的出现；另一方面，企业可以加大内部员工的培训力度，可以通过教育等手段来提高员工机械设计制造及其自动化的工作水平，从而促进使得内部员工为自己所需、为自己所用，从而使得企业机械设计制造及其自动化水平实现质的飞跃。
结语：本文虽然基于目前许多企业对于机械设计制造及其自动化所出现的共性问题进行了一系列探讨，并对此提出了一些解决方案。但是，由于社会变化是瞬息万变的，这些解决对策是远远不够的，企业需要不断变化的内外部环境来不断提高自己对于机械设计制造及其自动化的运作、维修和管理工作的水平。
参考文献：
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