国有企业组织人事干部队伍建设的思考

发表时间:2020/9/16   来源:《中国西部科技》2020年10期   作者:魏国龙
[导读] 随着社会的经济高速发展,国有企业在激烈的市场竞争中也难免会遇到多元化问题。
        魏国龙
        陕西旬邑青岗坪矿业有限公司  711300
        摘要:随着社会的经济高速发展,国有企业在激烈的市场竞争中也难免会遇到多元化问题。在当前的经济发展进程中,企业需要不断随着市场变化而变化,因此,也对企业组织人事干部提出了更高的工作要求。在新的发展形势下,企业组织和人事制度必须创新理念,做到与时代共同发展、共同进步,通过加强对企业组织人事干部队伍的建设,更好地担负起企业人才队伍建设与党的建设的时代责任。本文就国有企业组织人事干部队伍建设展开探讨。
        关键词:组织人事干部;队伍建设;国企
        引言
        随着我国社会发展愈发顺利,推动国内经济也快速发展,加强国有企业干部队伍建设,培养一支政治素质高、业务能力好的干部队伍,成为保证企业顺利完成各项任务,并且实现可持续性发展的必要前提。
        1加强国有企业组织人事干部队伍建设的重要性
        党的十九大报告明确提出,“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”,为新时代国有企业发展指明了方向。企业发展,关键在人,重心在干部。习近平总书记在2018年全国组织工作会上指出:“贯彻新时代党的组织路线,建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键”,对组织人事工作提出了新要求。全国国有企业党的建设工作会提出,“坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变,着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍”。这为国有企业干部队伍建设提供了遵循。总之,组织人事干部作为国有企业干部工作的助手、参谋和智囊,在干部培育、选拔、管理、使用等工作中扮演着重要角色,是企业组织人事工作的中流砥柱。建设忠诚干净担当的高素质专业化的干部队伍,已成为国有企业适应新时代发展要求的迫切需要。在当前贯彻落实习近平总书记关于组织干部要“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求中,加强国有企业组织人事干部队伍建设,对于培养和造就忠诚、干净、担当的高素质专业化干部队伍,促进企业高质量发展具有十分重要的意义。
        2国有企业组织人事干部队伍建设策略
        2.1落实党管干部工作责任
        党在各项工作中处于总揽全局、协调各方的核心地位,但不能事无巨细、包揽一切。具体到干部工作方面,主要是通过“管方向、管政策、管制度、管人头”来贯彻好党的意志,体现好中央要求。管方向,就是坚持正确的干部路线,为实现党的执政使命、巩固党的执政地位、提高党的执政能力服务。企业党委为广泛吸引各类优秀人才,提升企业核心竞争力,以更开放的政策、更灵活的机制,创造有利于人才发展的环境,促进企业健康可持续发展。根据深化企业改革发展的新形势和新要求,专题研究优秀亟需人才相关事宜,为企业吸引优秀亟需人才,从外单位相继引进优秀干部,为第三板块市场化单位高级管理人才充实了力量。
        2.2完善企业干部相关业务培训
        随着社会主义不断发展,对于国有企业中的干部队伍相关建设提出全新要求。

作为企业中的优秀干部,必须对自身的语言、协调、学习、写作等多方面能力进行提高,以此可以提高自身在工作中的执行力。企业内部也需要有计划、有步骤地对干部加强业务培训,要求企业可以从自身情况入手,加强专业技能和理论知识的学习,拓宽干部的实力和知识面,为干部打造良好的工作环境,并且将干部打造成懂经营、会管理、经验丰富、实践能力强的复合型人才。
        2.3通过作风建设锻炼作风优良的组织人事干部队伍
        (一)坚持公正公道作风。在企业发展中,要坚持践行公正公道的原则,对企业干部的选拔,坚持任人唯贤的原则,严格执行党的干部路线,不拘一格选拔人才,为组织人事干部队伍做好优良人才的储备工作。对长期处于基层一线重要岗位默默奉献的优秀人才及时选拔,保证优秀人才能够在合适岗位发光发热,不被埋没。(二)坚持实事求是作风。在坚持实事求是原则的同时,需要多深入基层、深入干部群众,对于边远地区及工作困难大的单位岗位要始终保持关注。通过与群众的紧密联系,增加对基层情况的了解与把握,从而更好地制定相关政策制度,推动工作进展。(三)坚持廉洁自律作风。企业组织人事干部需要严格遵守相关工作纪律,在工作中认真落实“十不准”要求,通过严于律己,不断提高自身精神境界。始终坚持中央的“八项规定”与企业党组织的作风规范要求,从自身做起,建立起廉洁自律的高墙,将腐败行为拒之墙外。
        2.4健全管理机制,激发队伍活力
        要充分调动组织人事干部干事创业热情,激发队伍活力,必须建立一套科学、系统的管理机制。一是注重选拔使用。建立竞争择优的选拔机制,坚持德才兼备的标准,切实将优秀的人才选拔到组织人事部门中来。拓宽职业发展通道,坚持“能进能出”,将能力突出、业绩优秀的同志提拔、交流到重要岗位,及时将能力差、不胜任现职的调整出队伍,有效激发队伍活力。二是强化考核评价。建立科学合理的专业化考核评价机制,注重能力考核与业绩考核、定性评价与定量评价的有机结合,全方位考查组织人事干部的综合素质能力。强化考核评价结果运用,将考评结果作为评先评优、岗位交流等的重要依据,激励队伍奋发进取。三是加强监督约束。建立科学完备的监督约束机制,加强对权力的监督,防止决策失误、行为失控。定期排查岗位“风险点”,摸清容易滋生腐败的“雷区”,对放松自我约束的干部,要及时给予提醒,把歪风邪气扼杀在萌芽状态;对严重违反纪律的干部,要严肃处理,绝不姑息。
        结语
        综上所述,建设一支优秀组织人事干部队伍,有利于企业的长期健康发展。培养一批政治过硬、思想先进、能力突出、勇于担当的干部,切实把握队伍建设的关键要点,可以有效促进企业在经济社会的事业发展,也能为我国实现伟大的中国梦做好人才保障工作。
        参考文献
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        [2]王春云.加强国有企业干部队伍建设的思考[J].智库代,2020(02).
        [3]胡玉江.新形势下国有企业政工干部素质的提升[J].公室业务,2019(18).
        [4]李文娴.新时期企业政工工作创新研究[J].国际公关,2019(12).
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