孙瑞
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摘 要：企业可持续发展很大程度取决于企业创新研发及成本控制。特别要财政支持侧重于结构性改革创新技术作为发展前提，企业想要进行产能结构的优化必须要将技术创新作为发展重心，而财务管理的创新同样需要深入研究和分析。
关键词：创新技术；财政支持；创新模式
创新技术企业和传统的企业存在着很大的区别，其中很重要的一点就是增加持久发展的动力，也就是发展新的技术和新的产品。面临目前的经济局面，市场竞争日益剧增且形势复杂，想要在竞争中存活下来并在市场中占有一席之地，就要持续建设和生产高级人才和知识产权。 一、创新技术企业的特点
1.企业创新研发的风险性
企业创新深层含义是企业技术的更新迭代，创新技术产品的技术含量和附加值较高，往往新技术产品在市场中的定价也会很高，其核心竞争力也远高于一般的产品。那么，企业就要把握自己的优势，并将资金投入到产品的研发上，优化产品的更新迭代，进而保障企业实现长远发展，避免被其他仿制产品挤出市场。和传统的工业企业有很大区别，创新技术企业一般会在前期的研发阶段投入大量人才资源和资金，而研发阶段对资金的消耗很大，研发结果却没有保障，所以最终是否能研发出新产品或投入大批量生产都没有确定性，甚至产品投入市场却不被认可也是有可能发生的。所以，一旦将大部分的融资资金用于研发阶段，就很可能会影响到后续企业的发展和延续，此举将直接影响到企业的持续发展。
2.创新产品的社会效益高
当今社会科技知识产权的保护意识越来越高，享有独立知识产权创新技术企业也由此获利，研发的产品有在社会有较高的社会效益和影响力，在现代商业意识形态中知识产权也代表着垄断性的效益回报。创新技术企业站在高风险和高收益的天平之上。知识作为无形资产却能借助法律转化为有形资本，作为知识产权的创造者，研发人才也应该获得应有的重视。对于新兴的创新技术企业而言，研发能力和创造能力是获取高收益和实现长远发展的重要砝码。创新技术企业的资金策略将会直接决定其未来的发展状况。提高资金利用度，保证企业创新发展，这是企业进行财务管理创新改革的重要目标。
3.企业发展空间很大
国家支持企业研发具备高技术含量和高需求性产品。在社会整体大力宣传环保的形势下，创新技术企业的产品也都符合具备低能耗、低污染等特点等环保要求。创新企业积极响应国家绿色环保政策，国家也会为这些企业提供一定的帮助和支持。 二、企业创新与财务管理模式创新的关系
随着我国经济的发展，国内经济转型和结构升级势在必行。因此相继出台了关于企业改革的指导政策。在这一新的时期，经济转型与供给侧结构改革都将重点放在了高新技术产业和创新技术领域，特别是在技术研发方面增加了帮扶力度。对于创新技术企业来说，企业内部的相关管理机制普遍存在滞后的情况，配套服务需要及时跟进。特别财务支持影响着企业技术研发和项目成本把控，企业内部财务工作模式创新，是企业必须要完成的课题和挑战。企业需要将研发项目设立为单独的财务主体，由此开展建设新的服务体系，并加速建构和企业战略发展相适应的科学核算系统，进一步提高企业创新水平、技术研发等整体绩效考核制度，并尽可能降低技术创新风险的发生。 三、创新技术企业财务管理的问题
现代企业将资本、技术和外部资源三者设为相等水平的前提下，企业的内部制度和技术创新将会成为决定企业生存和持续发展的关键。而财务管理这一重要环节对于企业的集中管理起到至关重要的作用。根据目前行业内出现的财务管理问题，一般可以总结为三类。
1.企业在研发项目的管理不够明确
就企业性质而言，面对新的市场经济环境，想要完成既定目标就一定要将公司的主营业务作为管理核心。也就是通过企业的研发技术和研发产品来实现盈利，这才是企业发展立足的根本。另外，企业的研发项目进程中也出现了很多风险和不利因素，这是源于企业自身的行业性质。
简单来说，就是相较于传统的研发项目，企业的研发项目存在着更多的风险和不确定性，这对于企业的效益和整体生产经营状况会有直接影响。
2.无形资产管理缺乏
技术型企业和传统工业生产企业在资产结构上的区别展现的十分清晰。对创新技术企业来说，其发展重点在于技术资产，因为技术资产和技术水平会直接影响到企业的生存和发展，也是企业的核心竞争力。由此可见，企业必须加强内部的无形资产管理。可是，从现实状况出发，很多创新技术企业中的无形资产只占总资产中的很小部分，甚至并未登记无形资产。在管理企业资产时，也缺乏对无形资产的核算整理和评估。
四、创新技术企业财务管理的创新改革策略
1.建立完善创新技术企业发展的财务管理理念
创新企业所具备的高风险、高收益的双重属性，决定了企业的财务管理要以研发项目为主体，并根据企业自身情况进行合理管控。与此同时，财务部门要严格进行财务管理工作，集中管控不同部门的运营资金，为研发项目打造顺畅的工作环境和安定的资金支持。对此，企业组织财务人员协同研发技术组工作，与技术研发工作人员进行磨合沟通，并借助企业的信息化网络建设服务平台，完美实现财务管理和项目管理的融合。
2.企业管理模式升级转变
因为研发项目而导致的管理问题普遍存在，对此企业要有应对的运营制度。要求企业要有解决管理困境的方案。管理问题较为频繁发生情况大都发生在研发过程的立项阶段，许多企业操之过急，在新项目的可行性研究阶段并未进行充分的市场调查和分析，最终导致项目在立项时遇到阻碍和困难，无法确定下来。即使项目后期研发成功，能否适应市场需求以及科研成果的应用等都会是难以确定的问题。要改变这一现状，就要求企业优化内部结构，并合理分配利用资源。毕竟创新技术企业的立足之本，其关键还是自身的核心竞争力。
3.专项经费审批落实方法
创新技术企业的创造性、开拓性等特质，也会带来高风险和不确定性。所以建议企业如果能保证资金稳定且技术创新不受影响，可以在企业内部施行滚动计划法。具体的施行步骤是，企业财务部门要根据技术研发的具体需求来进行专项专款审核，通过分段管理的形式进行推进。每结束一个研发阶段，就对这一阶段耗费的资金进行审核，审核无误后再将下一阶段的款项放出。这样就可以有效保障风险的降低，减小不确定因素所导致的财务损失。
4.实施项目激励机制
科技企业内部财务结构的优化过程中，应该将重心放在成本控制和经费审批等流程的优化等方面。由于财务管理问题的敏感性，从内部优化的角度来说，企业不同部门的管理都应该以财务管理为中心。项目管理和成本控制的效益产出与职能部门管理应该直接关联，在内部施行财务形式的项目奖励机制。
5.强化管理人员与财务工作者的风险意识项目
研发项目前期，必须要进行充分的市场调研和详细客观的可行性分析，才可以继续之后的规划立项工作。在对研发市场的评定时，也要注意对人员风险意识的强化和管理，才能配合财务管理中的风险管理工作。
五、结语
创新技术企业发展的根源是技术的竞争力，决定了企业经营和市场营销获得的经济效益。由于创新技术领域的独特属性，使得企业财务管理与传统的企业有很大的差别。为了应对新常态经济环境下的挑战，改革重构财务管理模式已是创新技术企业的必经之路。
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