邱茂光
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摘要：现如今，我国企业间的竞争日益激烈。在竞争中一些企业的发展急速突进，但同时也出现了部分困难和问题。众所周知，经济效益的最大化是企业经济管理的最终目标，而目标成本的计划和运营就是帮助企业获取利润的最大保障。本文首先阐述了目标成本管理的理论定义，着重分析在企业经济管理中目标成本担任的角色。
关键词：企业经济管理；目标成本管理；应用
引言
在企业经济管理工作当中，目标成本管理的作用并不是指单纯的成本管控，而是在对企业的收益和成本进行考察的基础上，来对企业的发展进行合理的协调和规划。所以说，在进行目标成本管理的工作当中，要将其与以往的成本管理区别来看待，在进行产品计划之前，必须对产品生产的各个环节所可能出现的损耗进行分析和规划，避免出现不必要的成本。
1企业经济管理中目标成本管理的意义
企业经济管理中目标成本管理的主要意义是进行科学合理的管理工作能够有效地提高企业的经济效益。可以通过一些成本的预测、控制以及核算等方式，对成本的整体投入进行相应的核算分析，能够将企业经济管理当中一些不可必要的成本有效的排除，有效地提高企业经济管理的效益。除此之外，先进的目标成本管理模式能在比较激烈的市场竞争当中取得较大的优势，同时，目标成本管理工作还能够对企业的成本控制以及成本预算进行合理的规划，进而落实到企业营销过程中。
2目标成本管理的优势
2.1目标成本管理满足市场需求
企业的生产由市场的需求决定，市场每时每刻的动态变化也影响着企业生产环节的方方面面。在经济社会发展中，企业必须紧抓市场动向，制定目标时要找到自身的竞争优势，这样才能制定科学可行的管理方案，企业也才能不断焕新生命力。在企业管理的过程中，要形成以目标成本管理为途径，对企业的各个方面进行精准性的解读，制定出节约成本的最佳方法，这样才能实现企业利益最大的目的。而企业必须要以市场为导向，观察市场的动态变化，以此满足市场的需求，只有这样，企业才能获得利润最大化。而目标成本管理，可以对企业的各个环节进行精准分析，并找到企业相应的竞争优势，找到节约原始材料的方法，实现生产、销售、使用三个环节的共赢。
2.2目标成本管理提升员工责任感
首先，当企业确定实施目标成本管理后，必须要在企业生产的各个部门进行管理。运用科学的目标成本管理进行经济管理时，可以调整企业的产业结构，并且将这种计划落实到企业的各个员工身上，让员工意识到自己的企业责任感和认同感，把成本控制目标实施在企业的各个部门，这样更有利于降低成本。一旦实施了科学的目标成本管理后，企业就可以进行全面的成本管控。全面成本管理重要举措的完成就是依靠目标成本管理，通过这种方式，优化企业奖励机制，健全和完善企业的规章制度，将企业的成本浪费转变成高效利用，也能够让企业管理者和企业员工产生归属感。最后，目标成本管理的科学运用，也能够增强企业向心力，对市场的变更能够做出更及时的反馈和调整。
3目标成本管理在企业经济管理中的应用
3.1强化目标成本管理意识，建立目标成本管理思想
企业经济管理重要的应用目标成本管理，通过目标成本管理来提升企业的经济效益，就需要从提升企业基层员工、各级领导的成本控制意识入手，建立目标成本管理思想。
一是企业领导要充分意识到目标成本管理的作用，将目标成本管理控制具体到细节、落实到实处；二是在企业中配备专业的目标成本管理人员，其需要具备基础会计职业素养，以高水平的经营意识、竞争意识的效益意识来实现目标成本管理目标；三是转变传统生产管理管理理念。将目标成本管理作为企业的基础工作，注重整体布局，对企业成本管理的内容、方法、手段进行全面研究。包括企业战略建设、方案实施、市场调查、市场营销、售后服务等，通过一系列环节来研将以最低成本获得最高效益。
3.2确定目标成本管理方式
在执行目标承办管理方式前，企业管理者应当去思考一个问题，选择哪种方式来进行管理是最高效、最易让人接受的。只有确定了正确的方式方向，才能够落实各项工作做的实施。员工群体认可该种目标承办管理方式，才会更认真地完成自己的本职工作，也在生产中把首要任务放在提高企业经济效益上。同时，我国近年来也在提倡可持续性发展，而明确目标成本管理目标也可促进生产的可持续性，并且能够激发企业和员工的创新意识。在确定目标成本管理的举措中，对企业管理者也提出了更多的要求，企业管理者不仅仅处于决策地位，也时时与消费者建立频繁的交流关系，了解不同群体消费需求，把握市场的弹性变化，只有这样，才能在制定目标成本管理时更有针对性。所以，企业管理者必须要重视目标成本管理方式，为后续各项工作夯实基础。同时，企业也应当将各项管理机制与目标成本目标进行融合，切实落实各项监管工作，从而使企业员工群体保持进步性和积极性。
3.3健全成本管理体系
企业成本管理体系应依据公司自身情况，结合企业市场经济环境和国家政策导向，建立一套完整、有效的成本管理体系。完整的成本管理体系能将各阶段管理目标与成本目标有效结合，对管理过程中各节点做到有效控制，可准确评价成本管控结果。建立高效、可行的信息化管理系统，将企业管理要求及目标及时准确传递到企业各级人员。高效的信息化管理系统能及时获取市场变化信息和快速、准确收集和运用经营数据，提高经营管理效率，提高成本核算、成本监督以及成本控制精细化管理水平，提高成本管理的时效性及可靠性。建立科学的考核机制，可以对各责任部门的成本目标实现进行客观、公正的考核与评价，将个人利益和目标成本结果有效结合，调动员工对成本管控的积极性，及时发现成本管控尚存的问题和取得的成效，为成本管控和实施提供有力的支持。
3.4逐渐推行目标成本管理模式
在企业经济管理工作当中必须要根据目标成本的管理模式来开展。企业内部的财务制度也要根据市场的变化而变化，根据市场的情况，对于人力资源成本以及宣传成本可以进行合理的降低，能够有效的保证企业的经济效益的最大化。若是发现企业所制定的目标成本管理不符合当前的实际市场的变化，有关部门必须要及时改善当中的一些问题，改变目标成本管理模式。必须要通过企业在生产经营过程当中所产生的成本进行相应的预测和控制，及时的进行调整一些无谓的成本消耗。除此之外，目标成本的管理也离不开计算机等一些信息的支持，只有与现代化的设备进行结合，才能够有效地起到节约成本的目的。各个部门之间都要进行相互协调、相互配合的工作，并且落实到每个员工思想意识当中，进一步使企业的经济效益最大化。
结语
目标成本管理是基于企业发展战略以及市场激烈竞争的一种成本管理方式，是一种适合市场经济环境的成本管理形式。目标成本管理作为一种相对新型的成本管理方法，企业需要意识到践行目标成本管理是一项长期工作，不可能在短时间内一步到位。因此，企业需要积极改革创新，针对自身特点与发展战略进行灵活实现，不断完善企业目标成本管理。
参考文献
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