姬科渊
贵州紫森源集团投资有限公司盘州市蟒源煤矿553537
摘要：精细化管理理念属于现代化的管理方式，在企业的成本控制过程中会发挥重要的效用，也是企业紧跟时代发展脚步的最佳选择。因此，企业要深入的了解精细化管理的特点，并结合企业成本控制的需求，合理的应用精细化管理理念，以不断提升企业成本控制的能力。
关键词：精细化管理；企业成本；控制运用
引言
在企业管理工作中，成本控制是重要内容，直接与企业的经济效益挂钩。因此，企业必须采取有效的措施，实现对成本的控制。精细化管理通过提升企业管理的精细化水平，使企业经济效益实现最大化，对于降低企业成本，提升企业效益具有积极的作用。
1企业实施成本精细化控制管理的意义
为了提升企业成本控制管理水平，在落实成本控制工作时，可以把精细化管理理念引入其中，在精细化管理理念的作用下，引导企业成本控制工作更好开展。将精细化管理引入到成本控制活动中，起到的意义具体展现在以下几个方面：首先，减少成本消耗。在实际中，大部分企业都会存在注重生产忽略管理，即便部分企业开展了成本控制工作，也只是把工作要点放在生产环节中成本控制上，企业运营、销售等环节没有实现成本控制。而通过开展精细化成本控制管理，能够将管理理念贯彻到各个环节中，充分落实成本控制工作，实现对成本支出的把控，防止不必要成本消耗，保证企业自身利益。其次，提升管理水平。在新形势背景下，企业面临的竞争压力增大，在成本控制中融入精细化管理理念，有效促进成本控制体系构建，在获取理想管理效果的同时，也能助力企业更好发展。
2企业成本控制存在的问题
成本控制是企业管理的重中之重，企业经营的目的，便是通过生产和经营活动，获取经济效益。成本控制则是通过对企业各项成本的把控，降低成本使用，提升经济效益。现阶段，企业在成本控制方面存在一些问题。
2.1精细化管控意识不足
现阶段，许多企业都在积极探寻精细化管理道路，将其用于成本控制，但是存在着重视度不足的情况。企业管理层并没有真正地看到精细化管理可以对企业成本控制带来的积极作用，对于成本的控制，则是沿用以往的控制方式，也就是将重点放在成本支出的控制方面，忽视其他过程需要进行成本控制，没有做到全面细致的成本管理，导致企业成本控制的成效较差。部分企业精细化管理实施过程中，没有做到全员参与，许多员工认为成本控制只是财务部门的工作，与自己没有太大的联系，这也就导致企业精细化管理难以有效落实。
2.2预算管理问题
首先，企业比较关注短期利益，在预算方案编制过程中，以短期预算为主，主要是根据企业领导对上半年度经营情况的预测结果，各个部门把经营目标通过分阶段形式完成，制定对应预算管理对策。其次，在预算编制方式选择中，不具备合理性。当前我国部分企业在落实预算编制工作过程中，主要以增减预算方式为主，这是由于该方式操作便利，无需消耗大量时间和精力，主要根据企业上年度预算情况实现本年度预算编制即可，没有对企业实际运营状况和成本支出情况综合分析，导致预算和实际之间此外，笔者认为还应当不断加快物业管理企业发展模式创新以及重组，促进管理规模化以及规范化，并在此基础上建立企业文化，否则将难以形成切实可行的管理机制和模式，也就无法有效约束人的行为。从这一层面来讲，建立良好的房地产物业管理团队势在必行，应当加强规范化管理和建设。通过该种方式，一方面在规模化管理模式下能够有效节约成本，另一方面还可通过规范化管理来有效创造企业品牌。基于当前的市场经济发展现状，通过加强市场化的重组、兼并以及联合管理，来有效降低社会管理总成本。房地产物业管理行业应当走横向联合以及纵深发展的道路，基于房地产企业的体制进行合并、重组以及更新和提高，从而实现管理成本降低之目的。
2.3缺乏健全的成本控制体系
制造企业要想提升成本控制的效率和质量，就要将重心放在成本管理体系当中，为后续各项活动顺利开展提供制度保障。但就实际情况分析看，部分企业成本控制体系不健全，缺乏内部监督机制，未开展事前的风险评估与事中的延伸管理，且风险防范措施不够健全。此外，由于部分制造企业的信息化水平不高，没有建立现代化的信息化成本控制系统，无法实施动态化管理，均会对成本控制质量产生直接影响。
3精细化管理在企业成本控制中的应用策略
3.1树立成本控制的精细化管理意识
企业要想实现成本控制的精细化管理，需要提升成本管理的意识以及精细化管理的理念，通过对精细化管理的宣传和学习，让企业全体员工认识到精细化管理进行成本控制带来的积极效果，提升人们进行成本把控的意识，同时在企业内部营造一个精细化管理的氛围。精细化管理需要做到全员参与，通过职责细化的方式，明确各岗位、各人员的职责，提升员工精细化管理的意识，让全员参与到精细化管理之中，这样细化分解的方式，保证成本控制可以有效地实施。
3.2编制战略成本控制计划，强化生产供应链的管控
工作制造企业在落实精细化管理理念时，应当在明确战略性发展目标的基础上，首先，编制战略成本控制计划，将成本控制作为企业产品创新和技术升级换代的契机，带动企业开展产品的研发与合理规划设计工作，开展规划设计导向的成本控制；其次，制造企业应当完善成本预算控制机制，强化目标成本管理工作，在明确各成本中心业务目标和成本历史水平的基础上，开展指标细化分解工作，强化成本费用的定额控制，实现成本控制的标准化管理；再次，从生产供应链入手，注重事中的延伸管理工作，打通整个生产供应流程，建立完善的生产耗用和采购供应的联动机制，实行生产过程的动态管理；最后，在采购管理方面，企业各部门要实现对物料信息的统一归口管理工作，设定最优采购经济批量和安全库存。对内部采购流程进行优化，压缩库存，加快物料的周转速度，减少企业不合理的资金占用。
3.3建立规范化的成本精细化管理考核制度
制造企业在发展壮大的过程中，一定是越来越规范，尤其是在具备一定的规模之后，更应该将规范化成本管理作为其主要目标。企业要落实精细化的管理理念，提高规范化和成本管理，就要从管理考核制度出发，同时结合行业实际来进行。另外，要注意不要闭门造车，特别是一些管理比较薄弱的企业，更要积极向优秀企业学习先进的管理理念，从而提高综合效益。首先，企业应当合理划分职工的工作职能，明确规定判断指标和整理数据的相关人员，各环节的负责人各司其职。然后，各环节负责人的本职工作就是根据实际记录各数据，并按时间统计之后进行分析，分析结果及时呈交给上级部门，便于做整理分析时利用。最后，根据精细化管理要求，根据制造企业的实际生产情况，对生产环节及销售后情况进行统计和整理。重要的是，在明确了以上基本职能和制度后，要制定更加公开、公正的考核制度和标准。
结束语
综上所述，为推动企业科学发展，其需重视精细化管理，在成本费用控制环节积极开展精细化管理活动，通过提高精细化操作质量、控制合理性、规划科学性、方法创新性，使精细化管理得以与时俱进，落实企业运营战略发展目标，提高企业效益及综合竞争力。
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作者简介：姬科渊，1991年7月，男，彝族，贵州省盘县红果镇农推站宿舍；2011年毕业于六盘水职业技术学院，地下采煤专业，助理工程师职称；
现在贵州紫森源集团投资有限公司盘州市蟒源煤矿，从事技术员工作