宋文明
新乡市小岚职业培训学校，新乡市453000
摘要：随着社会经济的不断发展，市场环境发生翻天覆地的变化。在新的经济形势下，企业要不断革新适应市场变化，因此加快财务会计与管理会计的结合势在必行。在企业各项工作中，会计工作非常重要，直接影响企业的正常生产与发展。本次研究对企业财务会计和管理会计的结合进行了研究分析，旨在寻找两者融合新路径，提升企业会计管理水平，让企业获得更多经济效益，实现企业的长远发展。
关键词：财务会计；管理会计；结合
一、企业财务会计与管理会计概述
（一）管理会计的定义
目前，西方会计界对管理会计的概念并未统一，简单将管理会计定义为一项专门技术。我国将管理会计定义为：管理会计是一种管理活动或者是管理过程，管理会计的主要职能是提升企业经营管理水平。管理会计的主要工作方式为：对企业相关会计信息进行收集和处理，并且将信息提供给企业相关管理人员，为其管理决策提供有效数据与信息，从而加强企业经营活动的控制。
（二）财务会计的定义
在会计理论界大家通常是直接定义会计这个整理概念，关于财务会计和管理会计的定义研究比较少。在构建财务会计概念框架时主要以财务会计目标为逻辑起点。企业财务会计主要是提供财务相关信息，同时还积极参与企业管理活动，有机结合企业事前计划、事中监督控制、事后分析管理职能，对于企业管理来说意义重大。
（三）管理会计与财务会计的联系与区别
（1）管理会计与财务会计的联系
企业会计有两个不同分支，其中一个分支为管理会计，另外一个分支为财务会计。从理论上来讲，两者是相互独立的，但是在实践应用中两者具有密切联系。首先两者在功能上具有紧密联系，两者的功能都是对企业经济活动进行记录、分析以及评价，从而实现提升企业经济效益的作用。其次，两者在核算对象方面联系紧密，核算对象都是企业目前的资金运行情况和未来的资金运动方向。最后，管理会计与财务会计在核算内容方面也有重叠。
（2）管理会计与财务会计的区别
管理会计与财务会计在各个方面都存在明显区别，首先表现为职能与作用不同：企业管理会计的职能是汇集企业相关信息，提供给企业内部管理人员，从而实现企业资金的有效利用，简单来说其职能主要是针对企业内部。财务会计的职能主要根据相关规章制度，法律准则结合企业实际情况出具企业财务报告。其次表现为工作原则与标准不同，企业财务会计的工作有固有的原则与标准，所以一系列的财务工作都必须遵循一系列标准，在固定周期出具标准化的财务报表。而管理会计主要是针对企业内部活动的，所以在实际工作中不会受到既定会计准则与制度的限制。最后，对会计工作人员的要求不同，财务会计要求从业人员掌握财务会计业务和企业报税程序，对会计专业性要求高。而管理会计不仅要求从业人员掌握会计专业知识，还要掌握企业管理等知识，对综合素质要求高。
二、企业管理会计和财务会计的结合
（一）在信息输入方面的结合
企业的管理会计与财务会计都是根据企业在生产发展中产生的经济交易活动，对企业会计信息进行收集、处理与运动。财务会计与管理会计的核算对象都是企业的经济活动，并且核算内容也有交差。所以说，两者的原始信息来源一致，但是在实际的信息收集处理中两者是独立开展还是结合开展，说法不一。主张独立开展信息收集者认为：财务会计数据与管理会计目标不一致，所以两者结合反而会影响企业会计工作。但在实际情况中，我国各企业都是将二者结合开展信息收集与处理。这主要是因为，会计语言具有一致性，所以不会丧失最终决策的相关性，反而能够提升企业会计管理效率。
（二）在控制过程中的结合
在企业会计工作中，财务会计与管理会计作为一种管理活动，在企业实际经营管理过程中相互配合，发挥管理控制职能。两者在企业管理控制过程中的融合，主要是应用具体的管理会计工具沟通事项。其实，从本质上来说企业战略管理会计、成本管理以及全面预算管理等管理会计活动的总体流程遵循的逻辑都是相似的。具体有：分解企业战略、制定目标以及目标执行等环节。而在各个管理环节中财务会计都有所参与。所以说，在企业管理会计本身就是财务会计与管理会计的融合，其中财务会计主要是反映信息，管理会计负责控制，两者相互结合，构成有机循环。
（三）在成果表达中的结合
一直以来，会计理论界认为：管理会计主要针对企业内部，财务会计主要针对企业外部。按照一说法，管理会计最终的工作成果是为企业内部工作人员提供管理会计报告。而财务会计最终的工作成果是对外发布企业财务会计报告。但是在实际的企业会计工作中，上述两种报告很多内容是重叠交叉的，所以说财务会计和管理会计在成果表达中可以相互结合，互通有无。
三、企业全面预算中的管理会计与财务会计结合
（一）企业全面预算管理在企业中的作用
在企业会计管理工作中，全面预算管理非常重要，会贯彻企业经营战略始终，影响企业的运营与发展。企业全面预算管理通过各方面信息，对企业生产运营中存在的问题进行收集融合，并且开展企业预算规划、预算控制以及预算评价，以此实现企业最终经营发展目标。企业全面预算管理能够对企业各项支出以及企业经营发展业务流程进行控制，最大限度提升企业资金利用效率。
（二）管理会计与财务会计在预算编制中的结合
目前关于全面预算编制的说法各有不同，有人认为全面预算编制应该从销售预算开始；有人认为应该从理论预算开始。不论企业全面预算编制的起点是什么，预算最终的落脚点都在于财务预算。也就是说在企业预测性报表的编制中既要利用管理会计对各个部门的业务情况进行总结，也要利用财务会计开展财务预算，出具企业财务报告。
（三）管理会计与财务会计在预算控制环节的结合
在企业全面预算管理工作中不仅要对预算进行合理预测编制，保证企业预算符合企业实际情况，还要重视预算的管理控制。具体来说，需要结合实际情况建立完成的预算控制制度，对企业全面预算的编制、执行以及调控等环节联合起来。所以在企业的全面预算管理控制中不能只注重财务部门意见，还要重视相关管理部分意见。
所以必须要让财务会计和管理会计相结合互相对照、互相修正、互为标杆的双向反馈，最终提升企业全面预算管理水平。
四、企业管理中管理会计与财务会计的结合
（一）企业管理中管理会计与财务会计结合的作用
对于一个企业来说，管理工作非常重要且必要，是企业经营发展的关键。而对于企业管理工作来说，管理会计与财务管理的结合能够提升其管理水平。主要表行为：首先两者结合有利于实现企业战略和财务绩效逻辑关系的建立。在企业财务管理中面临着无形资产的管理，但是无形资产是不可量化的。而对于一个企业来说，它的本质是一个盈利机构，所以在企业财务管理中，主要根据会计准则对企业的财务表现进行衡量。由此可见，企业在制定长期发展战略时必须要考虑企业的实际财务情况。但是企业战略规划与企业财务表现难以联系，中间的因果链条比较复杂。在这种情况利用管理会计工具能够有效分解企业战略，对战略与财务绩效间的影响逻辑进行明确。并且将企业战略转化为具体的会计目标与计划，以财务报表的形式进行反馈。所以说，企业中管理会计与财务会计的结合有利于企业长期发展战略的制定，同时还有利于企业会计管理职能的发挥，最终共同促进企业发展。
（二）企业管理中管理会计与财务会计结合实践
（1）设计科学的结合模式
想要在企业管理中实现管理会计与财务会计的良好结合，必须要保证两者结合模式具有科学性。所以设计科学的结合模式至关重要，在具体设计过程中要特别注意以下问题。首先综合会计控制体系必须要根据企业的实际情况设计，因为每一个企业都有差异，所以财务会计与管理会计的结合模式必须要具有灵活性，这样才能够满足每个企业不同的战略需求。其次，综合会计融合模式不能一次性构建完成，应该在企业原有管理会计制度的基础上改进，逐渐过渡。在实践中不断对融合模式进行修改，以此保证融合模式的科学性。最后，要注重两者结合的关键点，在企业会计管理中，全面预算管理是两者结合的关键点，也是两者结合的关键环节。所以在结合模式的构建中一定要重视全面预算管理，采取有效措施解决全面预算管理的内在缺陷，保证财务会计与管理会计在实际应用中不受阻碍，顺利结合。
（2）以管理目的为准则
企业财务会计与管理会计都具有管理职能，所以在构建二者结合模式时一定要以企业管理目的为准则。具体来说，在模式构建过程中要综合考虑企业整体管理目标，企业遵循的会计准则。特别提醒，目前大家公认会计准则不是为企业管理目标制定的。但是在实际的企业管理工作中，会计标准能够在一定程度满足企业管理需求。
五、企业管理中管理会计与财务会计结合的注意事项
在企业管理中财务会计与管理会计结合中容易遇到很多问题，这些问题可能会导致两者结合失败，从而影响企业的正常运营与长远发展。所以两者在实际结合过程中一定要多加注意，防止问题发生。具体要注意以下两点：
（1）保证会计工作的规范性
企业财务会计与管理会计相结合能够在一定程度上提升两者联系的紧密度。主要表现为：管理会计能够应用财务会计统计信息直接开展分析。所以说财务会计信息的准确性直接影响管理会计的分析结果。所以说，在两者结合过程中，一定要保证财务会计工作的规范性，按照既定流程对企业各个环节的信息进行收集，杜绝财务信息漏报、误报问题出现。并且在两者的实际结合中，财务会计要借助管理会计对财务信息进行构建。所以管理会计工作也必须要按照一定准则开展，以此保证财务信息的完整性与有效性。
（2）注重企业会计工作人员的综合素质
不论是财务会计还是管理会计在企业的实际工作中开展时都离不开相关工作人员，所以想要保证两者的顺利结合，必须要注重会计工作人员的综合素质，企业通过企业培训的方式不断提升财务会计工作人员与管理会计工作人员的工作水平。并且在培训过程中注重提升工作人员的综合素质，让管理会计人员更懂财务会计工作，让财务会计人员更了解管理会计工作。企业会计工作人员综合素质的提升能够实现财务会计与管理会计的更好结合。
（3）在实际结合过程中取长补短
企业财务会计与管理会计有一定的差异性，两者工作侧重点不同，在实际的企业会计工作中也有各自的缺点与优点。在两者的结合过程中一定要注意取长补短，互通有无，在最大程度上发挥各自优势。以此保证两者结合的有效性，提升企业会计管理水平和综合管理水平。
五、总结
综上所述，在现代企业管理中，财务会计与管理会计为企业会计管理重要内容。以往两者在企业会计管中相互独立，这在一定程度上影响了企业会计管理水平。所以，在企业会计管理中，要积极促进两者结合，共同发挥管理控制职能。本次研究对财务会计与管理会计在企业实际工作中相结合的路径进行了讨论分析，希望通过上述分析能够促进两者的深度融合，不但提升企业会计管理水平，提升企业经济效益。
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