吉明云
扎兰屯市萨马街鄂克民族乡卫生院
摘要：我国经济的高速发展，也促进了医院经济体制改革不断完善，为了保证医院财务管理水平，要提高风险防范意识，在这一过程中，需加强医院财务管理能力，控制好财务风险问题，通过财务风险控制和预防促进医院健康快速的发展。通过工作实践，本文总结了医院财务的常见风险，提出了具体的应对措施，希望通过分析，能够为医院财务管理工作有效开展奠定良好基础。
关键词：医院财务；管理风险；对策
1医院财务的常见风险分析
1.1筹资风险。
尽管医院是我国重要的社会职能单位，但其自身能力的提高一直以来是其发展过程中的要点，而医院为了谋求进一步的发展，往往会通过借债的方式拓宽建设，提升自己的服务规模。而在这一环节中，部分医院会出现资金不足的情况，甚至会有大量的稀缺。尤其是部分区域减少了对医院的财政扶持，医院为了尽快解决资金的相关需求，会对地方性机构以及银行进行贷款，进行相应的筹资工作。然而，不可否认的是，尽管医院你在短期内筹措到了大量的资金，但其过程却存在一定的风险，部分医院单位没有充分研究好相关的工作，甚至没有系统性的偿还策略，使得医院在经营过程中存在较大的风险。
1.2财务经营风险。
在新一轮的医疗改革后，医院大多对自身的盈利状况有更多的关注，以求通过盈利带动自身的发展。然而，绝大部分的医院仍然没有充分意识到自主盈利的作用，在内部资金的动向中存在迂腐、落后、不完善的情况，使得医院存在大量的闲置资金，无法更好提升医院的核心竞争力。而部分医院在投资的过程中过于盲目，使得资产流动周期较大，也不利于其正常的运营。
1.3财务投资风险。
正如前文中所阐述的，由于目前医院为了进一步提升自己的经济效益，往往会利用资产开拓其他业务，投资即为其中的一环。然而，医院的日常开销相对较大，为了获得更多的经济回报，在缺乏专业知识的情况下，医院可能会盲目投资一定风险较大的项目，使得医院的不稳定因素也因此上升。同时，投资本身就是一项不稳定、不确定因素相对较多的工作，如果医院方面缺乏专业的知识储备以及深入研究分析，极易造成医院的亏本等问题，造成极大的经营风险和问题。
2医院财务风险的防控对策
2.1合理控制投资风险。
根据目前我国的实际情况来看，医院是重要的社会市场经济组成部分，因此只有扩大其投资的规模，才能更好落实医院的盈利情况，为医院的可持续化发展奠定了良好的基础。需要注意的是，任何投资工作具体落实前，都需要对被投的项目进行深入的研究与调研，结合自身已有的实际情况以及优势、劣势，进行相应的分析。通常情况下，医院所投资的方向与内容以医院的扩建、设备的更新调整为主要内容。因此，医院对上述的内容了解程度相对较深，切忌医院直接进行非了解领域或非专业领域的投资项目，只有这样才能保证自身的投资效益。此外，医院在必要的情况下还需要设立专门针对投资相关工作的规章制度，用以建设一个更为完善、健全的体制，驱动广大职能人员有针对性地展开投资，最大程度上降低风险产生的可能性。
2.2稳健的进行财务融资。
医院想要切实提高自身竞争力，需要根据医院自身的情况进行融资。但是在融资的时候，绝对不能够盲目，应该做到稳健，只有这样才可能避免融资风险。医院在进行融资的时候，需要全面的考虑到对自身发展有利的因素以及不利的因素，合理的对比分析各个时期的财务数据，进行科学负债额度的确定，从而保证医院融资安全性，能够通过比较有效的融资来切实提高医院本身的经营效益。
医院应当以更为科学化的决断，落实好各类工作的推进，进行更为安全、稳定的额融资工作，使得企业能够在最小的成本、最低的风险情况下，获得最高的经济效益。
2.3医院需要进行财务风险预警机制的建立。
仅仅依靠仔细的研究分析，对医院长期的投资管理处理而言是远远不够的，因此医院要从自身的实际情况出发，制定更为合理、完善的预警机制。医院要从自身已有的资产情况出发进行，全面深化考量到自己的能力范围，理解能够承受的风险，然后再建设更有价值、更为契合的预警机制。而为了更好落实这一需求，还需要医院过往投资情况的深入分析，对医院的各项指标进行纵向、横向的对比，评估目前已有的风险与问题，达到实时动态监控的目的，使得投资前、投资中以及投资后的各项流程，都在医院财务管理部门的控制之下。针对潜在的问题与不足，医院方面要出具更有针对性地防护措施，一旦出现问题也能加以第一时间的调整和优化。
2.4建立财务风控系统。
尽管医院存在诸多潜在的风险和问题，但所有的问题都是有依可寻的，只有以更为规范化、科学化的姿态进行相关的管控，才能最大程度上规避潜在的问题。需要注意的是，财务管控工作并非财务部门一个部门所直接决定的，为了更好避免风险的发生，需要每一个科室、每一个部门都引起关注，共同致力于解决财务风险的问题。每一位医务工作者要从自身的实际出发，力求以更小的经济成本换取更大的经济回报。同时，在医院的制度设置过程之中，也要加强其财务管理的各项约束内容。在条件允许的情况下，可设立一定的奖惩制度，针对能够在岗位中减少支出，提升经济效益的个人或部门，在其绩效奖金上给予相应的鼓励，以求更好激发医务工作者对财务管理的意识与积极性。
2.5加强会计内部控制。
从以往的经验来看，部分医院出现财务问题的主要原因在于，有个别医务工作者滥用自身的职务便利，勾结其他员工对医院的流动资产进行贪污。因此，为了从根本上保证医院的财务管理工作落实到位，就需要医院首先在内部做好管控工作，极强监督管理的职能，杜绝内部出现腐败等问题，做到保护好医院的每一份资产。另外，为有效防范财务管理风险，还可建立财务人员内部问责机制。通过问责机制来约束会计人员，一旦出现财务问题，首先找项目负责人，并采取严厉的惩罚措施，对财务人员起到震慑作用。
2.6加强人力资源建设。
就财务管理工作而言，其质量与效率极大程度上依赖于其运行管理的专业人才水平所决定，因此为了进一步提升医院在财务管理上的质量，就需要做好人力资源的建设工作。首先，针对已有的财务管理人员，应当定期为其进行培训工作，帮助其了解到最新的技术以及财务投资方向、热点，帮助其紧跟投资热潮，为医院财务决策提供多元化的建议和帮助。同时，医院方面还可以大量引进专业的财务方面人才，用以更好提升医院在财务管理工作上的职能和专业度。
3. 结语
总之，现代医院的财务管理应当从过去仅有收入支出管理转变为资本运用的管理,从被动的风险处理到主动的财务风险控制与防范,医院要生存并发展壮大,就要求财务管理部门敏感应对医院财务风险,做出及时诊断,减少财务风险的损失,确保医院稳定、健康、可持续的发展。
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