北京送变电有限公司 102401
摘要：随着我国市场经济制度不断完善，电力企业也要服从市场经济的调节规律，不断提升自身竞争力。为了提升电力企业市场竞争力，适应市场经济制度的发展，要充分发挥人力资源方面的作用。绩效管理是企业管理最为重要的组成部分，对于提升企业竞争力具有非常重要的作用，能够推动企业战略目标的实现。目前，由于绩效管理提出不久，我国企业在绩效管理中存在了很多问题需要解决，所以需要对其进行优化完善，以便提升企业竞争力。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业绩效管理现状及提升策略，以供参阅。
关键词：电力企业；绩效管理；现状；策略
1电力企业绩效管理的现状
1.1将绩效考核当成奖惩的手段
现阶段很多电力企业在进行绩效管理时，将员工的奖金和绩效考核指标直接挂钩。但是在具体的运行过程中，员工所得到的奖金并没有和个人真正的绩效以及能力联系到一起，只是凭借考评人员的印象进行发放，甚至采用平均的方式进行发放，并没有真正起到应有的激励作用。在员工岗位调整以及人员任免等方面也没有严格按照绩效考评的结果进行，更严重的是将绩效考核与企业惩罚制度对等，将绩效考核当成是末尾淘汰以及惩罚员工的手段。
1.2考核方式手段不够科学
绩效考核的关键因素是考核方式，不同的情况就要采用不同的考核方式。目前，电力企业中比较盛行的绩效考核方式是“高压”模式，这是一种传统的考核方式，在考核过程中很少关注员工的心理感受，具有专制主义特征，主要体现在考核目标设定、评议目标达成率和运用考核结果等环节中。有的企业还采取“末位淘汰”的考核措施，认为这是绩效考核运用的最强有力的措施，能够使员工产生最具有震撼认识的措施。这种考核方式已经假定影响员工绩效的决定性因素，甚至是唯一的影响因素是员工不够敬业。但是，在实际工作中，造成员工工作“末位”的因素有很多，而管理者却忽略了这些。
1.3缺乏科学有效的绩效考核指标
电力企业的绩效考核不够科学有效，最明显的是在设立绩效考核目标的时候过度关注短期目标，对长期的绩效考核目标没有明确的规划。这就使得员工为了完成短期目标而过于追求眼前的利益，不注重对自身的长期发展能力的锻炼。绩效指标的标准也必将杂乱，没有指定统一的绩效考核指标，看中表面上的业绩而忽略工作的质量考核。并且很多的电力企业在进行绩效考核之时，将对员工的奖惩与绩效考核指标联系在一起，在实际操作中，员工的奖金发放缺乏绩效考核的激励作用，更偏向于对员工的惩罚。
2电力企业绩效管理工作的提升策略
2.1提高企业员工的绩效管理意识
提员工绩效管理的意识就要先在电力企业的管理人员身上树立起绩效考核的意识，上行下效，对电力企业管理人员进行适当的绩效管理培训，逐步的影响转变管理人员的思想，有利于在全企业树立绩效管理的观念，提升全员的绩效管理意识。
明确管理人员的职责，对于绩效管理，管理人员不但应身先力行，做好模范，更应该加强对下级员工的绩效考核意识的培养，从而树立起全员的绩效考核思想。良好的绩效管理不到那能够提高电力企业的绩效，也能够增强电力企业的市场竞争力，促进电力企业更好更快的向前发展。
2.2结合企业战略导向，科学制定考核指标
在企业不断发展过程中，由于管理者的经验不足，往往不能建立较为完善的绩效管理体系，更有相当一部分企业中的绩效管理只是空有外壳，因此科学的制定和建立完善的绩效考核非常必要。详细的来说，企业管理人员可以根据企业的战略导向，并且结合员工的整体素质，制定一个与实际情况相符合的定量指标和定性指标，并且将二者相结合，最终得到一个完整的绩效考核系统，针对不同的考核群体，合理的进行利用。为了防止出现偏差，所以绩效考核的标准要更人性化和科学化。
2.3建立权威、公平的绩效考核评估体系
为了使绩效评估工作更为客观、公平、公正、透明，需在绩效管理委员会的统一领导下，建立权威的绩效考核评审制度和公平的员工申诉制度。绩效考核评审制度，主要用于督促各部门、各单位主管领导有效地组织绩效考评﹒，分析解决绩效考评中普遍存在的主要问题，保证绩效考评的公平性；并对绩效考核的实施过程进行监督、事申及事后评估。对绩效考评的效度、信度以及科学性、合理性等进行评估，以期改进工作。员工申诉系统可确保员工对自己所得到的绩效评价结果有不同意见，可以在一定时间内通过一定的程序提出申诉，谋求合理的解决，同时也可以督促考评者真实、客观、合理、公平地进行考评。
2.4建立以绩效为导向的企业文化
面对当前风云变幻的国际供电市场，电力企业的绩效管理是企业突破自身经营管理瓶颈、提高经济效益最强有力的手段。但是，绩效管理要做到与供电生产经营的可持续发展与时俱进，也需要不断的探索与改进，因为供电生产经营形势是复杂的，供电市场是多变的，绩效管理是动态的。只有通过不断实践、探索与完善，真正建立起一套科学合理又具操作性的绩效管理体系，才能提高基层供电企业的竞争力，使其在激烈的供电市场竞争中立于不败之地。当然先进的人力资源管理体系是必然选择，但最终目的都是为了最大限度的激发职工的工作热情与潜能，实现企业的发展目标，只有将绩效管理发挥到最大的功效，人尽其才，事尽其功，企业经济才能持续发展，基层供电企业才能走出家门，闯进供电行业立于不败之林。
结束语
总而言之，人力资源是一切生产资源中最为重要的因素，开发高质量的人力资源，可以有效地降低企业的成本，提升企业的竞争能力。从电力企业方面来讲，相关管理层必须认识到企业内部人员管理的各种问题，深刻了解到企业人力资源管理对于企业的重要性，实现电力企业的绩效管理的规范化、制度化以及科学化。通过有效的绩效管理工作，推动电力企业管理体制和人力资源的转型，促进企业和员工的共同进步，进而达到长远发展电力企业的目的。
参考文献
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