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摘要：电力物资是电力企业重要的资源，在管理的过程中，要提高资源的利用率，这样可以提高企业的经济效益，还可以实现企业的可持续发展。在电力物资中应用集约化管理的模式，收到了良好的应用效果。相关工作人员还要对管理的流程进行优化，要结合电力企业物资管理的现状，提出优化管理的建议，要提高电力物资管理的效率以及水平，还要提高企业的经济效益，保证电力企业稳定的经营。鉴于此，本文主要分析探讨了电力物资集约化管理策略，以供参阅。
关键词：电力物资；集约化；管理
引言
随着电力体制改革的不断深入，电力行业的价值链已由直线型向网络型转变，市场开放程度的增加使得物资领域的竞争日益激烈。在这种背景下，电力企业原有的物资经营管理弊端突显，而集约化管理模式能够帮助电力企业实施物资标准化、集中规模采购及统一仓储配送，从而切实降低采购成本并提高经济效益，这就意味着未来物资经营管理从粗放型向集约化发展将是电力企业改革的主要方向。
1优化组织机构和管理职能
集约化管理理念是随着社会进步和科技发展而衍生出来的新兴产物，对电力物资管理的组织体系优化和管理职能设置提出了全新的要求。首先，电力企业应严格按照物资集约化管理的内容要求合理设置相关的机构岗位和人员配置，细化工作职责和职权范围，强化物资集约化管理的核心职能作用，按照国家电网公司业务职能的具体要求，确保电力物资各项业务的全面开展和有效传递。其次，必须以物资集约化管理为重要思想依据，来优化调整并逐步完善组织体系，按着电力企业战略发展方向，科学建立适应“五位一体”模式的电力物资管理完整体系，为提升电力资源利用率提供强有力的支撑和保障。
2完善供应环节
电力企业在经营过程中，为了提升市场竞争力，应该对电力物力集约化管理予以充分认识，当前在对电力物力进行集约化管理过程中，电力企业应该明确电力物力集约化管理的目标，并完善供应环节，与供应商保持良好的合作关系。因此，为了有效解决电力物力集约化管理存在的问题，电力企业应该完善供应环节，使得供应环节更加科学化，实现对物力集约化管理。电力企业需要结合实际电力物资需求，制定物力集约化管理目标，采用三级物资供应运作模式，大力深化和实施集中采购，在选择供应商时，要根据健全的供应商评价标准和定性、定量相结合的原则，全面掌握供应商的产品质量和供应能力，与供应商建立良好沟通和合作关系。同时，在一流的物力集约化管理体系作用下，保证供应质量，对产品质量和业务进行集中控制，促进物力集约化管理的稳定发展。此外，电力企业还要做好电力物资集约化管理工作。在全新的物资管理模式下，电力企业需要对物资招标采购、财务预算和综合计划等方面进行协同管理，实现与电力物资管理的对接，对电力物资管理的全过程加以控制。此外，电力企业还需要建立统一的电力企业财务集约化成本标准。在采购物资过程中，应该将物资价格控制在合理范围内，并最大限度的减少中间环节，确保供货状态更加合理。同时，电力企业还要在市场上建立库存，减少电力物资库存积压，使得资金能够有效周转，从而确保电力物资集约化管理工作取得良好的进展。
3优化资源配置，实现利润最大化
物资集约化管理建立起完善的物资管理体系和相关的规章制度，建立高效的物资管理工作体系，转变物资管理模式。企业高层确立物资管理的统一标准，对于达不到标准，无前途的部门进行兼并、整改、撤销等处理。对业务总量少、近几年无重大突破的物资管理机构和人员进行精简压缩。在经济发达、业务量多的地区增设管理机构，扩充其服务职能，提高服务水平。
物资集约化管理通过集中调整和优化配置来提高人均效益，最终增加企业的总效益。在一定授权范围内对经营要素进行统一配置管理，统一规划布置物资管理机构，使其更加合理，提高固定资产的投入产出效益。集中调配车辆、计算机等固定资产，使资源得到最合理的利用，避免出现资源的过度闲置或过度使用情况。物资管理人员也实现统一管理，并适当流动，使管理人员保持工作紧迫感、新鲜感，调动其积极性和能动性，提高工作效率，从而显著提高物资管理效率和质量。最后，物资集约化管理遵循公平、公正、公开原则，统一标准，使经营管理活动朝着高效率、高效益方向发展，并达到优化资源配置的目的，最终提高企业利润，促进电力企业在激烈的市场竞争中发展壮大。
4注重细化需求计划的管理工作
进行精确预测能够合理地安排资源需求，从而减少经济成本。对需求计划的预测主要是以通过信息的交换和信息的协调来达到提升物流效率的效果。对电力物资的需求加以预测将会对电力物资采购形成直接影响。因此，开展电力物资的集约化管理，预测和需求是相当重要的，它能够对物流中的诸类活动形成推动。电力物资管理工作涵盖很多要素，例如，制度的建立、流程的规定，信息的储备和传送以及管理人才队伍的建设等。只有将各要素之间的关系理顺才能够实现相互协作的效果，从而进一步提升物资管理的效率和层次。因此，细化基础管理工作，加强对电力物资计划的编制、申报、审批以及执行的整个过程要素的控制力度和考核力度，从而有效地保障电力物资计划的及时性和准确性。
5整合仓储管理
首先，整合现有仓储资源，建立现代仓储网络。对现有仓储网络进行整合，统一仓库设施标准，构建与“大物资、大物流”体系变革相配套的仓储网络。引入条形码、射频识别、移动终端等现代物流技术，实现仓库作业管理的智能化、可视化。其次，利用社会仓储资源，建立联盟仓储网络。建立“虚拟”和“实体”仓库相配合，供应商和自有资源相协同的库存物资共享调配机制，引入寄售、物资超市、联合储备、供应商管理库存等储备模式，建立联盟化仓储网络。
6强化物资管理员工培训
随着电力物资的集约化程度不断加深，很多新标准、新理念也在不断出现，而信息系统的集成与业务流程调整等工作模式意味着电力企业需要进一步加大自身的培训力度，从而提高工作人员尤其是物资管理人员的综合素质，确保他们面临时风险时能及时、妥善处理。另外，各级公司也需要建立科学的学习平台，用课题等形式来激励物资管理人员学习、研讨新的集约化管理政策。然后，就是分层进行学术研讨，对管理难点、重点还有体制改革等进行交流，并提出可行的策略。最后，企业需要建立物资集约化管理风险的识别与防御机制，根据多变的外部环境来制定应对措施，不仅能增强员工风险意识，也有利于加强风险管理。
结束语
总而言之，在实际发展的过程中，电力企业在实际运作的过程中，对于物资管理应该不断地给予高度的重视，因为物资管理在实际管理过程中处于非常重要和基础的组成部分。并且对物资的管理模式的正确使用，也直接影响着企业的可持续发展以及社会经济水平的增长。电力企业在进行物资管理的过程中，充分的运用集约式的管理模式，可以使得物资管理的质量和效率得到有效的提高，并且可以使得企业的经济收益得到有效的提升，不断的降低投资的成本。
参考文献
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