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摘要：在电力行业发展进程中，电力建设工程管理发挥着至关重要的作用。好的电力建设工程管理，需要管理人员不断研究新的管理理念，并发掘工程管理中出现的问题，从而制定出有效的优化措施，以确保工程预期顺利实现，进而为企业收获良好效益和信誉提供条件，保证企业的快速发展。文中先对电力建设工程管理的重要性进行了分析，接着针对在建设管理中产生的相关问题，提出了优化电力建设工程管理的几点措施，以促进电力事业的发展。
关键词：电力工程；管理问题；优化管理技术；相关措施
引言
随着经济水平的不断发展与进步，电力行业也得到一定的发展，因此，要加强电力工程的管理，电力工程的一大关键之处便是对工程的管理，工程项目的核心和关键之处是质量。电力工程的管理工作是动态的，是系统的，是一项综合系统工程。目前，我国的电力系统中工程的管理水平还存在很多的不足，基于对电力系统精细化的要求，相关管理部门很有必要对电力工程管理现状进行研究，从而将电力工程的不足进行改善，为人们的生活制造出更多的便捷。
一、电力工程管理的特点
（一）电力工程具有复杂性
电力工程始终都是一个较为复杂的工种，其包含的组件元素非常多，在施工管理的过程中也存在很多不可控的因素，加大了电力工程管理的难度。因此在进行电力工程管理的同时要培养团队的综合电力知识水平，应对电力工程管理的复杂性。电力工程设计的知识领域很宽广，包含机械工程组件、电力工程学、施工建筑标准、材料工程学，在电力工程管理中还涉及到企业运营管理等知识，这是一个很庞杂的知识体系，需要经验丰富的人员才能够很好应对。因此在电力工程施工的时候一定要认真仔细，不能遗漏任何环节。
（二）电力工程具有创造性
电力工程稳定发展的前提是电力企业平稳运行，在实际工作中员工逐渐发现电力工程管理具有很高的创造性，其中把电力工程技术作为依托，对科技信息以及资料的收集与利用给予高度重视，在电力工程出现故障的时候，合理运用平时积累的技术信息资料，及时解决问题，保障电力企业工作的顺利进行。因此在进行电力工程管理工作的时候，员工要具有开放式的思维能力，在工作中运用多种科学技术手段保障电力工程的正常运行，促进电力工程管理技术的发展。
（三）电力工程寿命周期具有可预知性
电力工程的寿命其实就是其组件元素的寿命，每一个元件在投入使用前都是有标准使用期限的，因此电力工程具有寿命性的特点，另一方面这也受到项目工程自身质量的影响，应用不同的电力工程寿命划分手段，保障电力工程的正常运营，一般在每个阶段电力工程都肩负着一定的任务，无论电力工程整体如何划分任务量，必须保证在固定的时间内完成相应的工作。
二、电力工程管理存在的问题
（一）管理流程不规范
对于复杂的工程，其管理就应该具备统一的规范流程，这样才能为工程顺利进行提供坚实的基本保障。然而，我国有些企业电力工程管理过程中，其流程很难做到规范。一方面，有些规范缺少针对性，这就容易导致各个部门的需求不能满足，从而引发混乱管理。这个时候，管理人员的才能也得不到有效发挥。另一方面，也正是因为管理流程的不规范，使得工程管理的权责不明确，尤其是管理与技术两个部门间的责任不能明确划分，导致在实际工作过程中，很多事项在两个部门之间来回推脱，严重延缓了工程的进程。
（二）工程的安全管理
大家都知道，电力行业施工起来有很大的危险性，有很多高空，隧道作业，这就给工人的人身安全造成了一定的威胁，有时候甚至会发生工人的伤亡事故。有时候，由于工程本身安排的不合理，施工的步骤不科学，节奏不协调，这样就会加大施工的危险系数。尤其是在房屋的电力工程上，有很多微小的步骤，这就需要科班出身的工人去工作，建筑材料很对很重，都要进行人工的操作，如果不加注意就会出现危险。
（三）缺乏有效成本管理
在电力建设工程中，建设方若要实现更大的经济收益，则必须加强工程管理中的成本管理。然而在当前的电力建设实际工程中，成本管理通常缺乏力度，导致这种情况发生的主要因素包括：对成本管理的关键性缺乏正确认识，多数管理者缺乏控制成本的意识，没有采取合理措施开展管理工作；此外，管理成本的方式较为落后，对成本没有进行全程控制，且在管理时通常注重事后管理，初期和过程中管理较为薄弱，造成电力建设项目成本过高。
三、电力工程管理改进措施
（一）规范管理流程
为了提高电力工程管理的质量和效率，首先就需要规范管理流程。管理流程的规范需要保证分工的明确、工作内容的清洗，并以提高管理效率为目的。管理流程的规范是电力工程顺利推进的重要基础。因此，对于电力企业而言，应该优化调整各个部门的任务，明确职责，促进不同部门之间的协调合作。而且，为了促进管理人员与现场人员之间的信息沟通，也可以采用垂直管理方式，促进个体自我约束，以促进任务的更好传递。除了对任务传递和职责进行规范以外，也要对施工进行明确的规范，统一施工标准和程序，强化施工监督的作用，保障各项工作顺利进行。
（二）加强安全管理
为了加强电力工程的安全管理，管理部门首先就需要帮助员工增强安全意识，对安全事项进行严格规定。对于在现场的施工人员，必须穿戴安全服装和安全帽。所有上岗的员工，必须经过严格的安全考核和专业知识考核后，方能进入现场。管理部门应该定期为员工组织安全培训，提高他们的专业能力和安全知识。此外，管理部门应该制定严格的安全规章制度，统一上岗程序和操作规范，加大对现场的监督力度，避免安全事故的发生。为了应对突发事故，管理部门也要组织演练，以提高现场员工的应急能力。
（三）强化成本管理过程
要强化电力建设的成本管理，需不断创新成本管理理念，顺应时代发展，与时俱进，不但要确保全过程、全方面成本管理意识的建立，从而实现对电力建设所有单位成本的控制与管理，以及对总体电力建设工程所有环节成本的控制与管理，同时也应构建成本管理的动态机制，由于电力建设工程的特点之一是工期长，因此在管理成本过程之中应随市场形势的改变而不断进行调整。此外，为了强化电力建设工程成本管理还要选择现代化管理模式，通过信息技术等，可全面掌握各类电力建设信息，进而实现对成本的有效管控。
结束语：
纵观整体，电力工程管理工作十分复杂、繁琐，其工程管理的效果受到多方面因素的影响，所以仅仅根据电力工程理论，是不能够提升电力工程整体效率的，工作人员在平时的工作实践中要加强电力工程管理策略的学习，提升电力工程管理模式，增强电力工程的工作质量，促进国家电力事业的可持续进步，保障国民生活水平的稳步提升。
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