大同供电公司 山西大同 037000
摘要：随着国家城市化进程的基本完成，大部分企业将提高营收利益的方式由扩充占地面积，加快建设工厂的频率转向为节约已有资源，高效高益的利用现有资源。企业通过减少扩充资金，提升资源利用率的方式顺应时代的潮流。在当今完成初步建设全面小康社会任务的中国，汽车管理问题显得格外突出，而企业作为典型的大面积汽车收容所更是创新车辆管理模式的良好场所。新时代的节约型理念要求各部门要对车辆管理模式进行创新，本文就当下中国企业车辆管理的现状做简要分析，并对于新型的车辆管理模式的创新简要解读。
关键词：节约理念；企业车辆；管理；创新思维
引言：
国家多年的工业化发展在提升了国家经济水平，改善国际地位的同时，对于国家的生态环境造成了非常大的损害，进而造成了资源的短缺。在这种严峻的时代条件下，一种新型的节约型理念应运而出，百姓渴望回归绿水蓝天的时光，国家也发出了“金山银山不如绿水青山”的口号。但是在保护生态环境，节约资源的时候不可以遏制国家的正常发展速度，这就需要国家各企业通过创新型思维，提高资源利用率，在实现营收的过程中，实现资源的持续发展。企业的汽车管理可以作为一个良好的突破口，改变企业的管理方式。
一、当前车辆管理问题
企业对于车辆的管理存在有混乱化，低效化，落后化等问题[1]。企业车辆管理的混乱化具体表现在车辆管理人员在停车场出现突发情况时不能很好的应对，导致停车场出现的问题无法正常解决，造成车辆拥堵，降低资源利用效率。另一方面，不规范化的管理往往会造成效率的无效降低，例如某公司的存车点因为管理不当，在用车高峰期因为车流混乱造成数据错误，工作人员在策划活动前存车点反映出的数据显示存在有空余车辆，可当工作开始进展，相关人员需要乘车去往工作点时却发现存车点缺少空闲车辆，造成工作时间的无意义浪费，减少了工作规划的切实性，成为阻碍企业发展的严重问题。企业车辆管理存在“双标”现象，部分工作人员私自占用共用车辆，以企业工作的名义用车去处理私人事务，这种行为是对于公共资源的严重浪费，“一个巴掌拍不响”，在谴责企业工作人员作风问题的同时，要对企业车辆管理部门的“双标”现象做出反思，肆意浪费公共资源，是对于“节约型理念”的亵渎，造成企业员工的作风不正，最终导致企业的衰落。车辆管理中心在于时代的对接环节做的不如人意。21世纪时大数据时代，企业应当将各个管理部门与“信息时代”紧密相连，运用新时代的信息技术，利用“云数据”“数据池”等新型理念管理车辆。现实生活中，大部分企业不愿意在这一方面投入足够的资源，导致车辆管理的落后化现状。
二、节约型理念的作用
节约型理念是国家针对于当下国内资源情况所提出的一种新型管理观念，理念的核心是近年来所提倡的“资源可持续发展战略”[2]。节约，指的是对无效利用资源的节约，并非是对所有资源的“吝啬”。
针对于企业的车辆管理部门，节约理念的应用旨在加强企业对车辆管理的创新程度，形成科学，对环境友好，对资源节省的良性的管理制度。企业有义务对自己的车辆管理部门加以监督，为国家与社会尽自己的力量。另一方面，良好工整的管理体系，在为企业工作人员准备工作用车是可以大幅度削减不必要的时间，提高工作者的工作效率，更好的为企业创造利益；打破“公共车私人使用”的怪圈，是对企业中每一位兢兢业业的工作者的尊敬，匡扶企业工作作风，提升企业影响力。
三、理念下的管理建议
节约型理念的引导下，企业车辆管理部门首先要将车辆“以零化整”，全面的统一的去管理车辆。系统的管理车辆可以给予车辆最系统的检查，有效的消除安全隐患，规划性的检查，从车子的胎压，油量，离合器片等常规方面逐一检查，最大限度的保证车辆安全，提高工作人员的时间利用率。其次，要对工作人员严格管理，消除“双标”化。将车辆编号，要求车辆管理部门的工作人员每人承包车辆，换言之是对自己管辖车辆负责，经过开始的统一管理后，将车辆规划给几位管理员，可以在减少管理员的工作强度的同时，减少了信息归纳的困难。还要对相关人员进行技能训练，当今是信息爆炸的时代，只要不认真学习，就会被时代所抛弃，对于工作人员，定期的技能训练是能否顺利引入后续的先进管理方式的重要环节。训练有素的工作人员，可以熟练的解决各种停车场中发生的突发事件，降低时间浪费程度，并且在检查车辆方面更加得心应手，尽可能的消除隐患。其三，是效仿当今国家采用的“能源消耗限制标准”。企业通过对车辆的定期检查，淘汰能源消耗过高的汽车，杜绝“油老虎”车辆的出现，降低车辆的能源消耗率，是从能源方面对“节约型”理念的响应与认同。最后一点，是改变当代的落后管理方式，引入信息管理技术，利用“大数据’的及时性，全面性等一系列优势，对车辆进行优良管理，杜绝”程序出错误报“的情况，提高各部门的综合办事效率。
四、结束语
响应时代的号召，新时代企业的车辆管理方式的改革要以“节约型理念“作为指导方向。节约用车成本，加大管理力度，实现科学化，合理化，对环境友好化的车辆综合管理。消除企业中的”双重标准“”公共车私人使用“等不良风气，定期排查，严格按照汽车能源消耗标准，淘汰不符合能源消耗的用车，淘汰具有安全隐患的破旧车，极力减少工作人员应急工作过程中出现的突发性问题，提高综合办事效率。节约型理念下企业车辆管理模式的创新并非一朝一夕之事，这需要企业上下一心，运用群众的智慧力量，完成改革。
参考文献：
[1]王章伍. “互联网+”背景下汽车营销管理模式的创新[J]. 电子商务, 2019, 233(05):42-43.
[2]张莹. 低碳经济下企业管理模式创新研究[J]. 科技创业月刊, 2019(1).
作者简介：
姓名：张雁军。出生日期：1970年4月18日。 性别：男。 民族：汉。 籍贯：山西大同市。学历：专科。单位：大同供电公司。 职称：技师。 研究方向：物资计划