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摘要：结合实践来看，在当前随着BIM技术的运用越来越广泛，BIM技术以不可阻挡的趋势逐渐改变着人们的传统思维方式，并且从众多行业运用来看其取得了不错的成绩。鉴于此，本文基于知网、万方等数据库收录相关主题文章查阅和自己多年工作经验背景下，主要就电气施工技术交底与进度控制中BIM技术的运用提出几点简单看法，以供广大同行参考。
关键词：电气施工；技术交底；进度控制；BIM技术；运用
1.BIM技术概述
BIM技术包含了建筑物所有构件的几何信息、工程性能及状态显示，还包含了非构件对象（如空间、运动行为）的状态信息。传统的建筑绘图技术多为记录几何信息，如点、线、面、体这些元素，但BIM技术透过参数化的塑模过程，将这些几何信息组构成参数组件。在以往的建筑生命周期上大多只有设计及营造阶段会有信息传递，建筑物交给使用者时并不会携带一本使用手册，告诉使用者何时该维护管线，何时该保养装修或结构体，但是BIM技术的使用实现了对设计与制造阶段所产生的信息的整合和记录，并还能将整合的所有信息延续到建筑物的生产运营阶段，甚至还可以依靠这些信息作为建筑物毁坏时的拆除与回收的依据。
2.BIM技术在电气施工进度管理中的运用
工程的施工进度能否满足业主的要求，对施工单位的经济效益及名誉口碑有着很大的影响。施工单位对整个施工过程中的每一个环节，以及所需要的人力、物力、财力都需进行有效的计算和控制，从而准确的编制施工进度计划，并在施工过程中进行精确的进度控制，使整个项目的效益最大化。传统的工程进度管理体系在具体实施的过程中存在一定的局限性和未知性，无法对项目的每一个环节进行有效的把控，往往会因为各种无法预知的原因导致工程进度滞后。因此，使用BIM技术对工程项目电气施工部分进行建模，通过三维可视化模拟对施工过程中每一个环节的进度控制尤为重要。
2.1传统进度管理的问题
(1）工程设计缺陷基本在项目施工的过程中才会暴露出来，往往会导致施工中断，甚至需要返工。而变更需要通知设计单位进行设计变更，一般的变更若发现及时并马上进行处理可能对工程进度的影响不是很明显，但是较大的变更往往需要设计院出具变更通知单及变更图纸，且需层层审核，等下发至施工单位时往往已经严重影响了施工的整体进度。
(2）工程施工进度计划的编制通常情况下是依赖于项目专业工程师的经验，这其中就有很多无法预见的问题会出现。一旦实施工程中发生未预料到的问题，对工程的施工进度就会造成严重影响，使工程进度滞后。
(3）工程建设的主体是施工人员，施工人员对图纸的理解程度，对施工工艺的熟悉程度将决定每位施工人员的工作速度及准确性，是施工进度的重要影响因素之一。
2.2BIM技术在电气工程进度中的实施
工程项目在电气部分的施工进度管理中采用BIM软件Revit，对工程的MCC柜、PLC柜、UPS及柜内母线安装、桥架内电缆敷设等进行三维可视化模拟。
2.2.1BIM技术的进度管理流程
前期准备（软硬件配置、人员配置、制定建模规则）——建模（Revit）——施工模拟（进度管理、可视化交底、漫游展示Navisworks）——信息化运用（信息采集、处理、传递、运用；进度、质量数据分析）——竣工模型。
2.2.2施工进度计划的模拟
基于BIM技术的可视化与集成化的特点，在载入进度计划前可对MCC柜的安装过程中每一道工序进行模拟施工。利用BIM技术构建的三维可视化模型，计算工程项目每一个环节所需要的人力、物力、财力。
在工程进度计划基本编制完成后，可以利用4D施工模拟功能对模型合理性和准确性进行检验，如果在检验中发现模型的合理性和准确性差强人意，也可以利用该功能对模型进行优化，使工程进度计划最优化。进度计划编制完成后，将工程项目最终编制的进度计划载入模型中，再将BIM模型导入Navisworks，实现模拟现场施工。
进度计划编制流程：对工程流水段进行确定——安排施工顺序——将工程量信息输入3D模型——对工程所需的人力和设备进行统计——工程进度计划初步确定——4D模拟验证——优化和调整。
2.2.3信息化运用
工程进度计划的编制只是工程进度控制的初始条件，最为重要的是在工程的施工过程中做好进度计划的控制，而进度计划的控制主要分为两个方面：工程进度的跟踪和工程施工过程中发生的变更。
工程进度的跟踪：以往的工程进度跟踪控制是将编制好的进度计划下发给施工班组，并有项目专业工程师每日跟踪当天的具体工作量，形成施工日志。该方法缺乏时效性，而且很容易受到人为因素的影响。BIM技术进度跟踪模式实施如下：（1）工程项目根据施工作业段不同编制不同的任务体系；（2）按照施工作业段所划分的具体区域情况安排负责人，同时为负责该区域施工作业段的技术负责人员分配相应的技术任务；（3）该区域的负责人可以通过软件来查看每天工程任务以及每道工序的具体的施工信息；（4）领导层也可以通过该软件随时查看工程的有关信息。
项目进度计划的变更：项目施工进度计划编制中的每项任务都有唯一的一套项目编码，这样就可以以特定规则与三维实体模型的ID形成链接，当施工过程中出现设计变更时可以将变更信息联动传递至项目进度管理系统；若该工程的进度信息需要变更时，工程项目的3D模型信息与每一个工序各种资源的需求量也会随之变更。如此，项目的变更就更加容易管理。
3.BIM技术在施工技术交底中的运用
工程项目在电气部分施工的技术交底中采用BIM软件Revit，对该项目的配电柜母线连接及桥架内电缆敷设等内容进行了三维可视化建模，使该项目电气部分的技术交底内容更加生动、形象，现场的施工人员对施工质量的理解更加透彻。
根据施工图纸设计，工程项目延伸厂房内所有的动力、控制及仪表电缆均敷设在一根600mmX100mm的热镀锌电缆桥架内。业主考虑到动力电缆与仪表电缆敷设在一层桥架内，若出现重叠或交错敷设，动力电缆必然会对仪表电缆形成干扰，导致现场仪表读数出现波动。要求工程项目对桥架内电缆敷设进行细致的建模，可在建立的模型中看到每种型号电缆在桥架内敷设的具体位置，动力电缆和仪表电缆之间的距离以及电缆绑扎的形式。对整个桥架内的各种元素实现可视化。
工程项目通过BIM技术，对配电柜的安装、母线的连接和桥架的路径、桥架内电缆的敷设等重要的施工工序进行可视化的三维建模，通过该模型对现场的施工人员进行技术、质量交底，使现场施工人员更加清晰、全面、生动的了解到工程项目的施工内容及施工质量要求。从人为因素上控制了工程项目的质量问题，大大的提高了现场施工人员的技术素质。
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