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摘要：随着我国市场经济和建筑领域的发展，人们对于建筑工程的需求不再是数量上的增加，而是对其质量的要求越来越高，为了不断提高建筑工程施工质量，就要求对施工现场的各个环节进行全方位系统性的管理，在保障效率的同时保证质量。建筑施工现场管理是一个建筑企业进行生产活动的基础区域，也是整个企业管理中最核心的部分，它不仅关系着工程项目能否顺利保质保量的完成，更能能体现出一个建筑企业整体管理水平的高低。工程施工质量是建筑工程标准的综合体现，工程质量和安全是整个建筑团体的重要组成部分，它不仅关系着房屋建筑项目能否顺利完成，更是直接影响房屋建筑项目的经济效益有。因此，在对房屋建筑工程项目管理与施工过程中，必须提高建筑施工技术管理，加大监督力度，对整个施工过程进行严格控制。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施
一、建筑施工现场管理的基本内容
建筑施工现场管理的重点是以市场发展为指引，为人们提供满意的建筑产品，主要是对施工操作管理、物资流通管理、施工质量管理进行诊断，并严格把职责落实下来，系统全面的完成各项建筑生产任务，确保施工作业可以科学合理的展开，从而实现真正意义上的高效率、高效益。优良的管理策略不仅可以优化人力资源，提高工作人员的思想素质，还能切实加强定额管理，从而有效降低物耗和能耗，优化现场协调作业，使综合管理效益最大程度的发挥出来，用最小的投入换取最大的产出，均衡组织施工作业，从而实现标准化作业管理。
二、建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程质量就是建筑实体的主体，地方质量安全监督单位必须严格把关，做好质量管理监督的工作，由于我国的工程监理起步比较晚，因此国内至今还未形成较为完善的监理审核体系，因此，作为建筑质量监督管理人员，必须要贯彻执行国家和省级要求的关于工程质量方面的法律规章，加强对已完工工程的质量和安全监管，控制建筑房屋质量，监督工程的竣工验收。
建筑施工本身的工作量就比较大，再加上高空作业比较困难，建设周期较长，所以在长期的施工过程中，部分施工人员容易产生消极怠工的心理，不严格按照相关的建筑质量标准来执行，给整个建筑高层带来了质量安全隐患。还有一些建筑工人对于现代化的建筑设备的操控不够熟练，在运用建筑设备进行施工时，其操作水准往往不能满足建筑的质量要求，很容易影响整个高层建筑的建设质量，对于施工技术管理一定要严格对待。
三、建筑工程施工管理存在的问题
第一，施工人员的技术水平不高。在目前的很多建筑工程中，优秀的设计方案只能停留在图纸上，在实践中根本无法落实下来，只能完成图纸效果的一部分，出现这种情况的原因有很多，其中影响最大最直接的就是施工人员的总体技术水平，这是由于对施工技术的管理不到位造成的。
第二，施工现场管理体系不够完善。建筑工程的施工现场管理不是一个简单的工作，它需要全面系统的开展开来，一个工程项目从立项到竣工、验收完成，这期间的整个过程都必须要加强管理，不能忽略每个环节和细节性问题，只是把控大的方面，因为细节决定成败。施工现场管理是施工管理过程中的重点和难点，很多质量问题和安全隐患都出在施工环节上，如果施工单位对于工程的前期准备工作不足，竣工验收制度不完善，对施工过程中的管理不严格，这些问题最终都会导致工程施工质量受到影响。
四、提高建筑工程现场管理和施工技术水平的策略
4.1合理选择施工材料
建筑材料的选择是建筑施工成败的关键因素，只有施工材料的质量有所保证，建筑施工的质量才会有所保障，因此，在进行建筑施工前，必须严格按照相关标准对建筑材料进行抽样检验，确保满足建筑的施工要求。目前来说，我国建筑市场的质量控制体系还不够完整，尤其是建材市场，因为建筑材料的市场相对庞杂，难以进行有效的监控，导致大量的不合格产品涌进市场，建筑商在采购时通常会选择价格低的建筑材料，这也增加了安全事故的发生率，所以第三方的监理机构在高层建筑施工质量管理中必须发挥较好的监督职能。
4.2确保高层建筑混凝土质量
在建筑工程中，混凝土的性能和配比对建筑结构的质量有着直接的影响，配比是混凝土强度性能的最主要因素，因此，在进行施工前需要对不同环境条件下的混凝土进行配比试验，在配比试验中，需要将混凝土当中不同的含沙量和含水量来进行不同的配比，确保配比试验在实际施工中具有可操作性，为建筑工程实践提供有效的指导。而且在建筑施工过程中，要严格控制原材料的使用，以免发生原材料的过度使用导致出现配比不合格的现象，定期合理的养护可以极大程度上避免混凝土裂缝的发生，对混凝土的结构性能保障有着重要作用。
4.3完善建筑工程施工安全管理体系
在一个建筑项目正式开始施工之前有很多准备工作需要精心完成的，对于施工准备阶段不容小觑，不能为了尽早完成工程马虎对待准备工作，施工准备阶段是对建筑工程进行总体部署，根据调查结果来制定最切实可行的施工方案，在这个过程中，除了要对建筑施工现场的地质环境条件进行分析，制定具体的施工方法，还要加强对施工材料和机械设备的检查监督，确认材料以及设备的供应是否充足、有质量保障，对于不满足标准的材料和设备坚决抵制，杜绝流入施工现场中，只有加强对各种机械调试检查的力度，才能确保机械正常运行，防止各种机械事故。
4.4加强施工现场验收管理
在目前我国的建筑施工过程中，很容易出现由施工技术问题引发的隐患，这是由于施工人员的一些不规范操作造成的，因此，在建筑工程项目施工过程中必须要严格对待验收环节，对每一个环节进行检验合格之后才可以进行下一个环节，为了更好更高效的完成验收环节，有必要设置严格的、规范的、系统的验收管理制度，对施工作业定期进行验收，一旦发现不合格现象，要立刻要求施工单位对其进行重新整改，不可拖延，整体验收是在整个项目竣工之后进行验收的过程，这个环节更要严格对待，以确保工程项目顺利完成。
4.5推进现场管理的规范化和标准化
对于建筑施工现场的管理来说，对其最基本的要求就是管理的规范化、标准化，建筑企业针对现场管理可以制订切合可行的系统化的控制程序，以确保各种施工活动能够协调性的进行，施工现场的每个工作人员都要服从这个统一的意志，克服主观随意性，只有这样才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理水平，从而建立起一个科学化的、系统化的、规范化的施工现场秩序，要想实现施工现场管理的规范化、标准化，就要保证现场管理能够以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的高效化，用最少的人力、财力、物力完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。
五、结束语
在建筑工程施工过程中，对于施工现场的管理是保证建筑工程质量和安全的关键环节，但是，由于施工现场人员的质量意识和安全意识普遍低下，所以在建筑工程施工过程中最容易出现质量安全问题。基于此现状，在建筑工程施工过程中必须要加强对工程项目的全面管理，必须要重视对施工现场的管理，对每个细节和环节都不可掉以轻心，聘请专业人员对施工现场管理政策进行优化，从而不断提高建筑施工技术质量，提高现场管理水平。
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