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摘要：近些年来，伴随我国经济水平的发展，以及科学技术能力的提高，建筑领域的竞争变得越来越激烈。信息技术作为建筑企业发展的支撑力量，能够促使建筑企业朝着信息化的方向不断发展。但值得重视的是，在运用信息技术的同时，建筑企业还应该不断创新自身发展的理念，其中包含人才的培养以及相关的章程制度的优化等，让其能够充分发挥价值所在，给建筑工程行业的发展带来新的生机。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
引 言：信息技术应用于建筑工程管理领域，有利于提升工程效率，提高工程质量，降低工程成本，所以应当给予高度重视。就当前的实际应用状况来看，信息技术的应用还需要不断持续推动，推行策略可从管理系统、管理水平、软件开发和人才培养四个方向展开，未来必然有着光明的前景。
1 在建筑工程管理中运用信息技术的意义
1.1 实现多样化的管理
在管理建筑工程的过程中，需要认真考虑和分析不同的建筑环境以及建设施工的条件，从而采用相对应的管理方式，换而言之，建筑工程的管理方法会因建筑工程具体情况的不同而出现变化和改动，在一定程度上会给管理带来更大的难度。如果将信息技术合理地运用到建筑工程的管理中，能够实时对工程施工情况和施工环境展开具体的统计，方便工程管理工作者及时了解工程的进度，进而有效采取具有针对性的管理方法，让建筑工程的管理实现多样化、灵活化。
1.2 有效满足全程管理的需求
在通常情况下，建筑工程的施工都需要较长的一段时间，施工的范围也较为广泛。因为是开展露天的施工作业，所以施工的环境容易受天气变化的影响，这些都会给建筑工程的管理增加困难。如果采取信息技术，可以有效地结合施工条件的变化并及时地调整管理措施，让有关管理人员可以对工程的全过程有一个充分的掌握，从而有利于减少工程施工的时间，减少工程的成本，提高工程的效益。
1.3 提高工作的质量和效率
对我国目前的工程施工情况进行分析发现，我国对建筑产品的生产提出了更高的要求，努力地将以前的粗放型生产模式向精细化的生产模式转化。以前由于沟通不及时，建筑产品的生产工作效率低下，针对这种情况，有关的企业需要从改变生产管理方式的层面进行考虑。目前，建筑领域正广泛地应用信息技术，能够给工程建设在精细化方面提供技术的支撑，从而有效提高管理工作的质量和效率。
1.4 规避信息风险
在建筑工程项目管理的过程中，每天都会产生大量的数据和信息，而这些信息如果无法有效地被反馈，无法有效地被加工，会给企业造成严重的损失，从而严重耽误工程进度。科学合理地运用信息化管理的技术，在很大程度上可以大大减少信息共享的成本，有效提高信息共享的速度，各部门之间能够快速地获取相关的信息，并对信息进行交流，进而更好地规避信息风险，提高信息的质量。
2 信息技术应用于建筑工程管理的问题
尽管信息技术在建筑工程管理中应用的价值得到了人们的充分肯定，但是究其应用现状来看依然存在很多不足之处，所以说推动建筑工程管理信息化依然有很长的道路要走。就当前信息化技术在建筑工程管理的应用中的问题主要表现在以下方面：
2.1 信息技术基础薄弱
信息技术要想得到充分的发挥，首先需要一定的信息化基础。然而，建筑工程的信息技术基础相对薄弱。首先，建筑行业的计算机运用及其相关信息较为孤立，单机设计、管理软件占据了绝大多数，数据信息的共享性和交流性严重不足。其次，在建筑工程中应用信息技术的范围非常有限，在很多方面诸如网络采购、项目管理、数据共享等都有较大的实现难度。最后，建筑工程管理过程中，对管理人员的经验和个人能力有较大的依赖性，管理模式的主观性较大，这种较为粗放的管理，难以满足信息化管理的需求。
2.2 信息技术管理水平低
信息技术应用于建筑工程管理，一方面需要一定的信息化基础，另一方面也需要较高的管理水平，才能够体现其应有的价值。然而，当前建筑工程管理中应用信息化技术，缺乏系统化的规范和统一的模式，更多的是各自为政，孤立使用。比如，管理中尽管在计划编制上使用了信息技术，也很好的反应了计划的控制下，但是在实际计划管理中，却依然沿用传统管理，这也严重抑制了信息化的效果。所以说，当前建筑工程管理应用信息技术的水平还相对较低，其效益未能真正得到体现。
2.3 相关信息技术软件不足
信息化技术在我国发展速度极快，在建筑工程管理中的应用时间还补偿，所以在相关软件方面还存在明显不足。而国外尽管已经有很多相对成熟的软件，但是受制于国内外建筑企业的管理架构、经营模式以及中外国情的不同，这些软件不能直接拿来使用；另外对国外软件实施针对性的改版，不仅成本很高，而且维护困难，所以适用性并不高。这也是当前很多建筑企业在信息化技术应用方面的主要问题。
3 信息技术在建筑工程管理中的应用
3.1 在总体工期规划中的应用
为了充分展现出信息技术在建筑工程管理中的应用优势，在建筑工程施工前，首先应根据实际情况制定总体工期规划，在选用施工方法，确定施工内容时，均可利用信息技术。另外，还可将信息技术应用于建筑工程施工进度管理中，进而获得更加完善的施工数据，不断完善施工方案。在利用信息技术对工程项目总体工期进行规划时，应注意对整个工程项目结构进行科学合理的分解，提高建筑工程施工效率。
3.2 在材料、设备管理中的应用
在施工材料、设备管理中，首先采用信息技术制定进度计划表，根据施工进度要求确定施工材料采购计划，根据施工方案整合并合理配置各类施工材料。在对施工机械设备进行管理时，也应根据施工进度要求编制机械设备使用计划方案，明确各类机械设备的维护时间、损失数量等，并做好资料归档。
3.3 在质量、安全管理中的应用
在建筑工程管理中，施工质量和安全管理至关重要。施工单位应构建完善的管理制度，合理应用信息技术，将其应用于施工现场资料收集、施工质量评估等方面，及时发现施工过程中的质量隐患，并采取有效的应对措施。在利用信息技术进行安全管理时，可采用信息技术对施工环境进行模拟分析，合理预测施工过程中可能会发生的安全事故，并结合实际情况加强安全检查，制定安全应急处理方案。另外，还可创建数据库对施工安全问题进行分析，当发生安全事故时做好存档工作，并将事故数据传递至数据库中。
3.4 在合同管理中的应用
建筑工程施工合同中所包含的信息数据比较多，通过将信息技术应用于合同管理中，可详细了解用户执行合同实际情况，并对合同执行过程进行监督管理，对工程项目总合同、分合同进行科学合理的划分。
结束语
综上所述，在建筑工程管理中科学合理地运用信息技术具有非常重要的意义和价值，相关建筑企业和单位如果想充分发挥出信息技术的价值，就务必牢牢掌握运用信息技术的相关要点，采取科学合理的管理方法实行信息化的管理，这样才能促进建筑行业的良好发展。
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