广西华银铝业有限公司 广西百色 533700
摘要：随着改革开放的深入进行，中国的经济越来越发达，市场经济的自由程度越来越高，竞争模式更新换代越来越快，在飞速发展的市场经济中，以生产、销售、采购为主的传统模式不能跟上市场的脚步，供应链管理模式随着市场需求的不断升级而产生，并受到了普遍的欢迎和应用。供应链管理模式下收集的市场信息更加准确，对设备采购的成本也更低。
关键词：供应链管理；电厂设备；采购策略
在现代电厂中，设备的采购工作通常都以供应链管理为基础进行，科学合理的供应链管理模式能够帮助电厂在采购设备的过程中控制成本、获得更高的经济效益。网络信息技术的发展带来了采购模式的变革，供应端的竞争也越来越激烈，企业在不断变革的市场中想要提高自己的竞争力获得更高的生存地位，必须在采购环节做好成本控制等工作，这样才能使自己的产品有足够的利润空间。本文将对供应链管理的概念、特点和采购策略进行介绍，以供相关从业人员进行参考。
1供应链管理的概念
供应链管理的主要优势有能够使企业资金周转的周期缩到最短，这样能够使企业的风险降到最低，设备成本降低后产品的性价比会相应得到提升，企业的获利空间会升到最大，竞争力也会得到提升。供应链管理由制造业的相关人士提出，最早提出在上个世纪80年代，其主要目的为尽量减少企业的成本从而获得最高的利益，帮助电厂持续扩大。供应链管理追优化供应链并用最少的成本满足客户的需求。由于现在的管理都采用了数据化管理方式，在供应链中的所有内容都会被以数据的形式呈现出来，数据种类越多对供应链管理的要求就越高。 供应链的组成包括制造商、供应商、物流中心和配送中心，对于这一条连接中的每个环节的管理就是供应链管理，供应链管理的目的是使供应链中的每个环节的成本都降到最低。供应链的管理有宏观管理和微观管理两方面组成，只有两个方面都做到最细致才能确保供应链的成本达到最低，效益达到最高。
2供应链管理模式下电厂设备采购的特点
2.1以订单驱动方法进行采购
在过去的电厂中，设备的采购是基于库存的数量而进行的，库存空了之后便进行采购，采购部并不熟悉电厂生产的流程，采购部的工作偏向盲目，采购部门的采购计划并不能满足电厂生产的要求，采购工作是被动的。供应链管理模式中，采购的工作是以订单为基础进行的，采购部门会根据电厂设备的订单来联系供应商，再根据订单采购所需设备。供应链管理模式能够解决传统采购模式中采购部门盲目采购的问题，这种模式能够有效帮助电厂管理库存并降低库存所需的花费。
2.2实施外部资源管理
在传统的电厂设备采购管理模式中，采购部门缺乏与供货商的直接交流，这使得采购部门在面临所需设备时没有足够的反应能力。在竞争激烈的市场中，稳定的供货商就是资源，如果电厂的采购部无法与外部资源保持紧密的联系，那么在有新的订单时很有可能会因为没有稳定的货源而失去订单，因此电厂与稳定的供应商之间保持良好的合作关系十分重要，将依靠内部资源管理模式转化为以外部资管理模式为主，在供应链管理模式中，电厂企业能够将采购工作细化到具体的某个订单，并且也不需要使用太多的库存，这对于控制采购成本方面有重要意义。
3基于供应链管理的电厂设备的采购策略
3.1建立完善的采购管理机制
采购是一个订单完成的最初始的环节，采购的质量直接关系着一个企业的生产和管理，电厂中需要采购多种多样的物资和不同种类的设备，采购的物资和设备需要具有实用性和实效性，这对于采购的工作的要求比较高，想要做好采购工作必须有科学细致的采购管理机制，只有管理模式足够合理，采购才能顺利进行。
采购管理机制包括符合企业特点的采购计划和对市场动态的密切监控，采购只有在完全符合自身特点的前提下进行才能最大限度地利用好所需资金和采购人员的精力；采购部门还需要随时随地关注所需要的物资、能源、设备和技术等元素的市场情况，只有随时了解市场动态才能根据材料价格报价给客户，并制定合理详细的采购计划；在采购价格昂贵的设备时要提前预设好储备的问题，以免造成库存空间的浪费。
3.2重视采购部门的建设优化
电厂企业通常规模较大，所需的设备也都比较昂贵，因此采购部门的工作压力通常比较大，而采购部门的良好运行是电厂良好运行的前提，因此企业需要对采购部门的工作有足够的跟进和分析，及时发现采购工作中的常见问题，并不断优化采购工作中的每个环节，这样采购工作的质量才能得到保证。采购部门能够动用数额较大的资金，电厂企业在采购的过程中应注意避免采购部门的权限不受其他部门干扰，以避免采购过程中出现金钱交易，电厂的利益被损害。电厂还应对采购人员进行专业知识的培训，只有这样采购人员才能更好地做好采购工作，提高采购效率，除了技能培训，企业还应对采购人员进行道德上的培训，减少采购人员贪污腐败的情况。
3.3建立电厂设备的全球采购系统
电力供应关系着社会的稳定发展和运行，电厂的离不开各种资源和高端的设备，为了促进电厂更好地运转，电厂通常会与来自全球的供应商进行联系和配合，现阶段大部分电厂采购国外产品都是通过外贸公司完成的，这个过程繁琐且会增加成本，电厂企业需要建立自己的体系以更好地整合全球的资源。搭建自己的设备采购体系的前提是进入供应链系统，与国际供应商有了一定的合作基础后再将资源进行筛选、整合，最后搭建自己的采购体系。互联网技术的发展为电厂企业进行全球购提供了良好的平台，电厂企业可以在互联网上查看来自全球的供应商的价格其他供应条件，也能查看最新的供应信息，这方便企业对供应商进行选择，从而找到最适合自己的厂家，除此之外，电厂企业也能更好地联系来自全球的供货商，寻找稳定的货源。政府应对电厂建立全球采购体系给予足够的政策支持和扶持，以促进系统的搭建。
3.4构建电厂企业设备采购的信息化体系
信息化操作技术能够从各个方面提升电厂的效率，采购部门也不例外，信息平台的搭建能够帮助采购部门更好地共享公司内部的信息，如在信息平台中可以查看订单的进行进度及某样设备的库存，这方便采购部门更好地做出采购决策；除了硬件之外，企业还应不断更新和完善相关的软件；最后，企业应实时监控采购的动态并，并对采购订单建档，如果有类似的采购需求可以查阅相关的订单以做参考。
3.5强化采购竞争性策略
市场经济最大的特点是竞争，当下的采购工作在很强烈的竞争范围中进行，为了在这种氛围中更好地开展采购工作，企业要搞清楚与供应商之间的关系，在市场关系中，没有永远的朋友只有永远的利益，电厂企业应在与供应商保持良好关系的同时保持距离，不能一直只选择一家供应商，在询价时应向多家供应商进行询价，选择最适合自己的。如果供应商处于优势地位，企业需要通过多方调查和比较做出更好的计划和策略，并寻找其他的供应商以备不时之需；如果企业处于具有优势的地位，工作人员可以利用优势，掌控采购价格，将价格控制在自己能够接受的范围之内，然后购入数量充足的设备，这样不仅能够保证库存充足企业也能够获得更高的利润；如果买卖双方处于较为平等的关系，双方都不具有过大的优势，这时采购方需要权衡利弊，通过与供应商进行友好沟通和合作的方式进行谈判，在适当的时候可以做出妥协和退让，但退让需要有自己的底线，不能过度退让。
结束语
随着经济全球化的不断深入，外来资本不断涌入中国市场，市场竞争越来越激烈，在竞争激烈的市场模式下，供应链管理模式能够帮助电厂更好地管理供应所需的资金，减少生产成本，加强电厂产品的价格优势。供应链管理模式有自己的独特优势和特点，企业应根据自身的特点对这种模式加以利用以提高自身的水平和竞争力。
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