防城港中港建设工程有限责任公司 广西防城港 538001
摘要：建筑施工过程中能够影响其质量以及进度的重要原因，就是项目管理方面，因此对建筑进行施工期间，开展项目管理至关重要。从很多经验结论所得，土木工程建设具有很多特征，并且会被各种客观因素所影响到。除此之外，业主对于建设材料以及工艺等有相关需求逐渐严格，所以经过对项目的管理，从而有效规范整个建设过程，并且为土木工程的施工质量提供重要保证。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
1解析项目管理的重要意义
建设土木工程项目期间会牵涉到很多内容，同时，该项目的工程量也非常大，因此，在建设期间会出现很多种问题，和一些突发意外情况。然而，从项目管理中可以对施工中的各个环节和不同的项目内容进行区分，运用该项目管理，可以将每个项目中所存在风险原因减少，并且能够快速地发现各个不同的项目中所出现的问题，并且针对所存在的问题进行有效处理，可以使人力以及物力、财力这些方面充分利用起来，避免出现资源浪费情况，从而达到对成本的节约功能，与此同时，项目管理还可以帮助企业树立良好形象，以及在激烈的市场竞争中占据主导位置。
2项目管理与土木工程施工结合的问题
2.1资金运用情况
现阶段中国在建筑业以及土木工程方面取得很大进步，并且行业内的竞争也逐渐加强，与其有关的工程造价在很大程度上都得到下调，为了更好保持正常的施工以及运营状况，部分施工单位会临时挪用部分资金，想着事后再补充上来。但因为有关管理者在管理水平不够完善，针对利润以及成本等各个方面没有进行详细的解析和认知，从而使资金运作过程中出现不合理的现象，对于土木工程，整个施工期间造成很多不利的影响。
2.2项目施工中的工艺管理有待提升
针对土木工程建设期间及工作人员的建筑技术以及工艺对于整个施工项目而言是灵魂所在，并且在各个施工阶段有着重要的功能，在整个施工过程中，工艺以及技术能够直接影响到施工的质量，若这两者出现问题，整个项目设计的目标想要很好完成就比较困难。目前在很多土木工程建筑施工过程中，施工所运用到的施工设备不够完善，以及工作人员的专业技能比较低的情况下，造成该工程项目在建设过程中出现很多安全隐患。造成这种原因，主要还是由于建设施工设施不够完善，工作人员管理方面没有做到位，以及有关规章制度不够严谨等情况，这样都会使施工的质量无法提升。
2.3施工中的人力资源原因
任何建筑施工过程中都离不开人力，因此，在土木建设过程中的各个环节以及项目中都跟人力密不可分。这一词的概念不仅是指是否有工人，同时也是指施工队伍的工作效率，质量以及该人员的专业素养等。与此同时，还有管理者的管理水准以及能力，这种情况下都会直接影响并决定土木工程，整个施工质量和效果。
2.4进度管理问题
部分土木工程为了将施工中所用到成本缩小，一般都会对其施工进度进行把控，但是在实际作业期间很容易发生工期延缓的情况，造成这一原因是由多方面影响，管理者对各方面的监管工作不够到位与此同时，还有对每一项影响原因考虑不够周全的状况下，从而会使其出现延缓，这样机会将成本增加，同时还会使工程的质量降低下来。
3土木工程建筑施工项目管理的具体对策
3.1科学使用资金
为了更好确保土木工程建筑正常开展，是不可缺少资金的支持，若资金方面没有合理运用的话，很可能会给整个施工质量带来不利影响。经过对施工现场开展项目管理，能够很好使资金在使用方面具有合理性，并且在每个施工环节中所用到的资金要做好有关的管理以及计算操作，以免发生资金随意被挪动的状况发生，如果发生这种情况，务必要追究其法律职责。
与此同时，还可以对资金设置账目，资金的使用以及调取情况有明显记录，方便后续对该数据进行解析，并且提供有效依据，施工成本的有效把控也得到很好利用，其次，针对资金的使用情况，要开展核实工作，依照施工的具体状况对资金运用的比例情况进行科学安排。
3.2强化土木工程的施工管理质量
专门负责该工程项目管理工作的单位，务必要对建筑质量进行严格把关，将棋项目管理放在首位，如果想要把控管理好，建筑施工的质量务必要对管理者的安全意识进行不断加强，对于工作人员安全开展施工项目进行有效指引，并且将所指引的内容设计成安全管理的条款，要求工作人员严格遵守该条款。其次，还要对工程中所用到的施工材料以及机械设备等方面进行不断加强，从而有效确保工程质量的严格监督管理，施工技术以及采买的施工材料都要符合国家规定标准，另外还要保证施工的设备处于安全运行状况，才能确保工程项目的顺利进行。
3.3加大成本管理
对于土木工程施工项目的成本进行管理，其中不仅包含了经济成本，还涵盖了人力以及时间成本。对于人力成本的管理控制方面而言，企业可以经过专业技能培训来提升工作人员的实际操作，避免出现人力浪费情况，提升工作效率的同时，还能将质量提高起来。从时间成本管理控制方面而言，有效运用先进信息技术，加强每个部门之间的信息交流，从而使信息在传递过程中能够达到共享，提升项目施工效率。同时还要对每一种资源进行合理配置，对其进行定期统计以及解析资金损耗情况，做好各个阶段的施工资金预算和资金细化管理，有效为企业制造出更大的经济效益。
3.4加大对施工进度的管理
在施工过程中，项目管理者要提前做好预算，估计工作可以有效控制施工进度，并且还要提前制定好有效地解决方案，以及执行步骤。比如建设期间会遭受一些自然因素的影响，暴雨暴雪等天气都会使室外的施工受到影响，避免影响工程进度，可以有效配置工作人员在室内开展其他施工，最大程度不影响到工期，确保工程能够正常开展。
3.5提升工作人员综合素质
土木工程建设期间，为了进一步保证整个项目能够顺利完成，在这期间管理者的综合素质也非常关键，若施工中管理者出现问题，很大程度上会直接影响到土木工程施工中的各个环节，因此，有关工作人员一定要对其有足够的了解，从而有效将该人员的综合素养进行提升时期，专业技能以及管理水平都能有所提高。①加强思想教育是每一位管理者都能知晓自身职责，并且培养其责任心，自觉遵守工程项目所制定的制度以及国家有关法律法规。②提高管理能力。定好时间后，对有关管理内容进行培训，使管理者能够熟练掌握管理技巧以及有效处理管理过程中所遇到的问题。③基地每个管理者都要与工作人员进行有效沟通，构建相互学习体系。员工的综合素质直接决定了项目的成功与否，管理者的水平更是土木工程建设的质量根基，针对这些有关单位务必要对其进行重视。
结束语：
总之，建设土木工程建筑期间影响其质量的重要原因就是项目管理，该管理工作的顺利情况直接决定了施工质量以及进度。开展项目管理期间会遇到很多影响因素，不仅要对工作人员的管理水平进行强化，还要关注。施工进度以及安全方面的管理工作等。对施工现场进行实际管理，期间要结合项目工程的具体施工进度，不断对项目管理制度进行调整，以及创新工作，从而促进项目工程能够更加稳定发展。
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