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摘要：电力工程施工现场的技术管理是一门科学，需要在现场作业的实践中提出新思路、发现新情况、解决新问题，在实践中及时总结自身的不足和优点，保障电力工程施工的规范进行，满足社会对电力的需求，完善技术标准，全方位提高工程管理效益和质量。
关键词：10kV电力工程、施工项目、现场管理
引言
我国电力系统的运行需要10kV电力工程的支持，作为电力系统运行的关键，必须要对电力工程施工进行全面检验，确保10kV电力工程施工质量符合国家标准。在进行施工现场管理时，需要在事前、事中、事后进行综合管理，严格要求施工人员进行规范化施工，确保施工质量。
1.10kV电力工程施工现场管理的重要性
科学的施工现场管理是我国经济建设过程当中一个有力措施。通过科学合理的施工管理，施工企业能够最大限度利用施工资源，优质高效推荐项目建设，将企业的实力以及信誉体现出来，从而得到良好的社会效应，促进企业的发展。另一方面，一些施工企业重进度、轻安全，重利益、轻质量，造成部分施工现场疏于管理，安全事故频繁发生，质量缺陷大量存在，给业主单位和施工企业造成严重的经济损失和不良的社会影响，因此加强10kV电力工程施工现场管理尤为重要。
2.在电力工程施工管理工作中存在的问题
2.1安全培训工作不到位
随着电力施工工程的不断增加，对于低压配电工程施工过程中，很多的施工管理人员对其施工安全性重视不到位，缺乏相关的安全培训，从而造成了施工过程中施工人员自身的安全意识不高。根据国家经济发展需要，很多电力工程不断兴建，而一些没有经过专业培训的施工人员在进行施工过程中，因为自身专业技能差、施工经验不足，导致在施工过程中遇到相关的问题不能够有效的解决，从而给施工带来一定的影响。此外，一些施工管理人员没有及时的对施工进行指导，导致了施工速度下降，影响整个工程的顺利进行。
2.2安全管理制度不完善
电力施工企业为了能够快速的完工，从而提升自身效益，很多情况下都使得施工人员的安全没有得到保障，经常会造成一些安全事故的发生，从而给整个企业带来严重的影响。并且，一些施工企业在进行施工时，没有一个合理的安全管理制度，从而在日常的施工时，工作人员非常懒散，没有按照相应规定进行施工，不仅对施工质量产生影响，还会引发严重的安全事故，这样不利于电力行业的长远发展。
3.10kV电力工程施工项目现场有效管理措施
3.1严格按照建设程序进行施工管理
在建筑施工过程中，为了确保施工过程有序推进，必须要按照建设的相关程序进行施工管理，在施工之前做好相应的项目施工图设计，做好施工图纸会审以及交底工作。对工程的进度、工程的设计深度等进行确定，从而确保具体的施工过程可以积极推进。在具体的施工过程中，不随便更改工程的设计，一旦出现不得不更改设计的问题时，各个部门要对具体的问题进行分析，从而联合制定出更合适的施工方案。实践表明，在具体的施工过程中，如果出现了变更设计，会增加成本，同时拖延工期，增大工程成本费用，同时增加业主负担，对此必须要严格按照具体的施工程序进行施工，确保施工过程的科学性与合理性。
3.2对现场管理制度进行健全和完善
在施工管理过程中，必须要加强施工现场的管理制度的完善，比如对于施工现场的安全管理制度、材料管理制度等，都应该要积极的完善，使得具体的施工过程中的各个环节的管理都可以实现有序、科学。落实到具体的施工中，比如现场的设计变更、材料代用等都必须要经过设计院同意，不能由工程的项目部单方面更改；凡是涉及增加费用的重要隐蔽工程的签证，都必须要经过设计院和甲方业务主管领导签证确认；支付工程进度款项时，施工单位所领用的各种材料的费用应该由计划预算科在核算进度款时一并扣减，不能分开扣减。再比如，在施工过程中要健全安全生产保证和监督体系，对三级安全监督网络进行完善，按照“事前防范、事中控制、事后改进”的原则对具体的施工过程进行严格的监督，从而提高施工效率。
3.3强化项目建设进度管控
随着社会经济的迅速发展，电网建设征地难、赔偿难的问题日益突出，部分工程因征地和青赔受阻等原因已影响工程预期推进计划。对此，工程管理人员要坚持内外兼治，一方面是树立沟通协调意识，10kV电力工程是国家基础工程，因此要与工程所在地政府建立沟通协调机制，紧紧依靠政府解决征地拆迁和青苗赔偿问题，千方百计做好群众的思想工作，彻底扫清项目建设的外部阻力，全力推进工程进度；另一方面是编制科学的施工进度和物资到货计划，施工现场实行“两表一图”上墙管理，动态掌握工程建设进度，跟进关键物资到货节点，及时发现处置阻碍施工的不良因素，确保项目进度全面受控。
3.4加强现场施工安全管控
一是各级管理人员要做管理到位、行动到位的表率。在管理方面，要摸清自己管辖下究竟有多少项目、有什么风险，然后才能有的放矢，才能把该管的事情管好。在行动方面，企业管理人员开展现场检查工作不走过场、掌握的风险去发现问题，指导现场施工，共同抓现场风险管控。二是要控制好工作节奏，梳理每天的作业任务与存在的风险，确定每天可开工的作业项目，形成了良好的做法，使常态化开展机制运作。三是制定好到位计划，将管控责任落实到人。四是要加强监护，对重大操作和高风险作业要实行三方监护，对一般风险作业要开展常态的监护。
3.5提高10kV电力配网工程施工技术的现场监管
现场监管是工程质量的有力保障。就10kV电力配网工程的施工而言，一般都是分阶段实现的，而且每当一个阶段完成以后都要对其进行质量检测，在这种情况下，现场监管的重要性也就凸显了出来。总体而言，在现场监管的过程中一定要按照严格的程序来进行，尤其是涉及到安全方面的检测更是要严格按照本行业内的标准严格执行。其主要原因便是由于这将直接关系到施工人员在施工过程中的安全问题，如果缺乏现场监管的话，就会对施工人员的人身安全造成潜在的威胁。除此以外，在对10kV电力配网工程施工技术的现场监管中还包括对工程材料的监管，其目的则是为了防止在施工过程中使用一些不达标的材料。除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下，否则就会使造价增加，补救措施应该要尽可能简单，但同时要保证工程质量得到修复。
结束语
电力系统的正常运行与国家经济发展密切相关，10kV电力作为电力系统正常运行的关键，需要施工管理人员在施工过程中加以重视。10kV电力工程施工管理系统性极强，需要以科学的管理方式代替传统管理模式，以现代化管理手段提升10kV配网电力工程的施工质量，让电力系统能够正常运行，让电力企业能够实现长效发展。
参考文献：
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