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摘要：建筑工程施工管理贯穿于施工项目建设的整个过程，是一项科学全面、严谨、规范、细致且逻辑性很强的工作。施工管理作为建筑工程管理的核心，其重要性也尤为突出。本文主要针对建筑工程施工管理中所存在的问题进行剖析，并对加强建筑工程施工管理的应对措施进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；管理体系
一、引言
随着建筑市场竞争的不断提高，建筑工程管理的工程质量和专业服务水平要求也越来越高。作为一项覆盖面广的社会系统工程，其内部管理以及施工管理力度，都会对于促进建筑行业的健康稳定发展，提升社会经济发展水平具有一定的影响力。建筑工程施工管理中，建筑产品是建筑业以工程项目为载体完成的，其具有经济属性，建筑工程单位为了能够获得更高的利润，往往会采取降低成本的方法。但是，控制建筑成本的同时，我们也需要注重施工质量，如果建筑质量有所下滑，导致在建筑施工中出现的问题也会影响建筑项目的整体经济效益。可见，建筑工程施工管理及控制是对工程质量的有效保障，提高企业效益的有效措施。因此，施工企业要以建筑工程施工管理及控制为中心，以安全生产、提高工程质量为重点，保证工程进度，提高工程质量，从而保障建筑行业的可持续发展，提高企业的市场竞争力。
二、现阶段建筑工程施工管理过程中的主要问题
2.1缺乏合理的管理体制，施工程序混乱
建筑工程管理中存在问题，与管理体制之间存在着必然的联系。建筑工程建设无法顺利展开，往往是由于建筑管理体制不够健全所造成的。管理体制是建筑工程管理工作得以落实的基本依据。目前的一些工程建设中，为了降低成本，通常会选择裁员的方式，通过节省人员的开支降低资金投入量，从而导致了工程管理部门人员奇缺。建筑工程工期很长，而且耗资巨大。由于人员调配不足，导致部门管理职能需要一人兼多职，严重地影响了工程质量。有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，搞政绩工程、面子工程、“三边”工程（边设计、边决策、边施工），严重违反工程建设的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致建筑工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。
2.2缺乏有效监督机制，施工变更严重
目前的具体工程建设当中，更为注重工程的招投标程序以及预决算的监督管理，而工程建设过程中所生成的合同内容以及履行情况却难以控制，设计变更项目更是缺乏监督管理力度。因此而导致没有建立良好的部门监督环境而进行重大的决策，工程变更的时候，没有考虑到造价的因素，因此而造成了经济损失。比如某一建筑工程在约定的合同中，以实际价格结算工程量。施工单位会按时地报送工程进度，而款项则是根据报送的90%向施工单位拨款。对于工程量的结算，并没有经过现场监理复核，虽然按照有关规定，对于工程合同的核减率可以降低10%左右，但是，按照90%的比例实施进度款支付，使得施工单位没有在经济上对于资金的支配没有建立起约束机制，结果导致了工期延误。另外，在报送审核的过程中，核减的金额要界定在10%以内，否则，就会面临追回多项款项的事实。
2.3粗放式成本管理，成本控制制约因素较多
要提高建筑施工企业的利润，实施成本管理，进行成本核算，在提高企业管理水平的同时，还会将经济责任制落实到所涉及的部门，以提高企业经济效益。但是，建筑施工单位在管理阶段，多数尚处于粗放式管理当中，在降低了管理水平的同时，由于成本管理制度匮乏而导致内部的定额和取费标准都无法有效地制定出来。进入到工程施工阶段，施工管理中依然存在着以包代管、重包轻管的管理措施，成本核算和控制流于表面，而没有落到实处，巨大的经营管理费用、过高的施工成本，导致企业利润严重地受到制约。建筑工程在施工过程中，对工期的影响原因是有很多的。
比如，施工现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题，以及其他建设方的影响等等。
三、提高建筑工程施工管理及质量控制的有效措施
3.1加强工程项目的材料管理
包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，降低仓储损耗。
3.2完善建筑工程管理体制
在市场经济条件下，建筑企业要在同行业中占据竞争优势，并生存和发展下去，就要工具建筑工程的开展情况对于工程管理制度不断地调整和完善。对于工程项目的各项资源合理配置，并根据工程的实际不断地调整工程管理制度，对于项目管理结构做出相应地调整。为了满足工程管理工作的各项要求，建筑施工企业要加强项目管理，就需要对于承包体系不断地完善。在加强企业内部的项目管理的同时，除了强化生产经营管理之外，还要促进项目承包行为的规范化、科学化、合理化，通过不断地挖掘内在发展潜力，降低消耗，对于企业的各项费用严格控制。
3.3加强建设工程管理的监督力度
在工程建设过程当中，要充分地发挥监督作用，将工程建设中的监督覆盖面扩大。工程建设中对于合同的履行情况实施监督，就是要对于各个部门所承担的职责进行监督。与工程建设存在着密切关系的部门，还需要对其重点监督。在工程建设中，为促进工程项目顺利进行，还要对工程建设中所发生的变更情况以及其对于工程造价的影响进行有效监督，以有效地控制工程进度款。比如，对于工程进度款的拨付情况，要实施规范化管理。按照支付比例，工程进度款要控制在80%以内，所预留的20%支付款项主要用于结算审核预备以及工程质量保证金。
3.4建立完善的项目成本核算体制
项目成本核算制和项目经理责任制的建立是实行工程项目管理的关键。然而在“两制”建设的过程中，如果项目成本核算制未建立起来，则项目经理的责任制就仅留于形式。工程项目的成本核算是项目成本管理的基础和依据，如果没有成本核算，其他的成本控制、成本分析考核、成本计划等工作都只是空谈。经营核算部门作为企业施工成本核算与管理的职能部门，应充分挖掘其内在的潜力，并发挥经营核算部门应有的职能，调动部门人员的积极性，使工程项目的管理人员从根本上真正的认识到施工成本管理的重要地位。在抓工程质量与进度的同时，还要严抓施工成本的核算管理，创造良好的企业经济效益。对项目的施工成本管理进行统一调配和集中管理，人员在进行成本核算时，必须具有其独立性。开展学习、交流、考核、激励的方式竞争上岗。使工程项目成本核算员的切身利益与工程项目分离，从而建立健康有序的工程成本管理和工程核算程序。
四、结论
总而言之，在建筑工程施工项目的实施过程中，工程的施工进度、质量、安全等方面都是施工单位最为重视的，其中任何一项出现了问题都有可能影响到整个工程的顺利进展。只有不断加强建筑工程施工管理，提高施工质量与管理水平，施工企业才会在激烈竞争中脱颖而出。对建筑工程进行科学有效的施工管理是新时期建筑发展的必然要求，施工监理单位应该给予高度地重视，从整个施工项目实施的各个方面进行多角度全方位的工程施工管理。
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