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摘要：建筑工程的建设质量直接关系到建筑企业的经济效益和公众生命财产安全。当前，相关的建筑公司需要加根据施工的具体情况不断完善施工质量控制体系，优化整合各种控制管理方案，积极改善建筑工程施工质量管理水平现存在的问题。文章通过分析提出了几点施工管理及质量控制措施，以供借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
1建筑工程施工中的质量管理问题
1.1建筑材料管控不严格
建筑材料合格与否直接关系到施工质量的高低，尤其是针对水泥、钢筋、砂子等建筑中必要的材料更要严格管控。混凝土质量不合格可能会导致其强度、密实性较差，从而出现缝隙、渗漏等问题；砂土质量不合格可能会导致粉刷层出现空隙等。在当前出现的建筑质量事故中，大都是由于建筑材料不合格导致的。
1.2技术质量管理有待完善
建筑施工是一项复杂的工作，每一部分都有专业的施工队，每一个施工队的内容不同，在进行施工的同时不仅要保证施工的质量，还要确保不对其他施工队造成影响。在这一过程中，如果技术质量管理不够完善，就可能导致施工队之间产生矛盾，最终对施工质量造成影响。
1.3监管机制不完善
当前大多数建筑工程管理模式比较落后，缺乏健全的监督管控机制。不仅缺乏过程管控，在验收阶段对工程的质量把控也不严格，忽略了完工之后对建筑质量的评估。一些单位虽然进行了评估，但并没有采用相关的技术手段进行反复的检测。
2建筑工程施工管理及质量控制的探讨
2.1严格落实“三全管理”
建筑企业应当与时俱进，积极转变自己的管理理念，结合自身企业的实际情况来确立合理的施工建设目标，在对建筑工程施工质量进行控制时应当全面贯彻“三全管理”理念，让“三全理念”可以被严格落实在工程施工的各个方面。这里所说的“三全理念”主要是指全过程管理、全员管理以及全企业管理。
全过程管理主要是指对建筑工程施工全过程的管理，一般来说可以将建筑工程施工的全过程分为施工准备阶段、工程施工阶段及竣工验收阶段。而建筑工程施工质量管理全过程管理工作就是要将这三个阶段进行整合和统一，从而让整个建筑工程施工工作可以形成一个完整、统一的系统。
全员管理顾名思义就是指对从建筑施工人员到所有高层管理人员的管理，全面提升建筑企业员工的综合素质，提升员工的责任感和集体荣誉感，从而更加积极地投入工作，养成对工作负责的态度，这样一来就可以有效提升工程施工的效率，保证工程施工的质量，对于建筑企业的发展有非常重要的意义。
全企业管理就是指在建筑企业发展的过程中应当根据员工的能力以及等级来进行分层，之后再分层对其进行管理，并且每一阶层管理的侧重点也不相同，应当有一定的针对性。例如，对于上层领导人员的管理应当侧重于对工程施工过程中各项决策工作的管理，从而保证建筑企业的前进方向；对于中层人员的管理则应当侧重于业务管理；基层人员则应当保证其可以按照工程施工标准完成生产任务。
2.2编制健全且完善的工程施工现场管理工作机制
工程施工单位现场项目部需要在以往使用的工作制度内容、当前工程项目建设过程中容易出现的问题与管理要点的基础上，做好新型施工管理制度的编制工作，促使制度中的内容可以为工程现场施工管理的有效进行提供指导。
具体分析新编制的工作制度内容，可知其中对于工程建设现场管理范围、管理方法、管理重难点、现场施工管理常见问题与解决办法、管理质量标准及管理责任制等内容作出了明确的说明，工程现场施工管理人员便可以结合这些内容展开此次工程施工管理工作，如果在管理期间发生了管理人员管理不当所致的问题，那么通过该制度中的管理人员责任制便可以尽快问责与问题处理，最终保证施工管理工作效果。
2.3加大施工质量管理力度
（1）根据进度和质量要求，根据地质调查报告和实际情况，科学合理地规划人力、物力、项目进度等。并做好图纸审查工作，特别是要考虑图纸的合理性，做好自我审查，相互审查和总结审查，最大限度地减少设计图纸的错误，减少施工难度，加快施工进度。项目进度，消除影响项目质量的隐患。其次，要及时做好技术公开工作，使下一道工序的施工人员能够了解项目进度，并成功完成对接工作。
（2）加强对技术管理人员的培训和考核，只有人员的素质达到规定作业标准后才能承担相应的管理工作。在开展培训时，要求从专业技术能力、安全意识、质量意识等多角度提高他们的综合素质，同时要求管理人员能熟练掌握新的技术和设备，能在实际施工管理中采用更加先进的管理手段和技术进行监管。此外，注意合理安排施工方案与人员的划分，将奖惩机制、考核制度等落实到管理工作中，以此激发管理人员工作的积极主动性，从而保障技术方案的有效落实，使他们能及时发现施工管理中的重难点问题并加以改正。
（3）严格对建筑材料和设备的使用程序管理。加强建筑工程材料质量监督根据施工要求，合理选择符合实际需要的材料，并列出各类所需材料。比较每个供应商，选择具有保证的材料质量和完整的正式证书的供应商，并严格遵守清单规定所购买的材料，不能用其他材料替代。要注意保护建筑施工现场的建筑材料，应根据品种和种类，对易受潮的物料进行保护，以免因天气造成质量损失。分析经济影响和现场施工需求，选择合适的机械设备，并在使用前充分了解设备的正确操作并进行正常日常的维护工作。
（4）加强施工现场安全管理。为保证工程施工的安全，施工前必须做好详细的现场调查，设置相应的安全标识，做好电气检查，并做好对施工人员和管理人员的安全培训，要求施工人员在进入施工现场前必须配备好安全防护设施。此外，必须选择具备相应资质条件、信誉较好的施工队伍进行合作，才能从根源上杜绝安全事故现象的发生，为提高施工的安全和工程整体的质量奠定基础。
（5）加强对重点工程和隐蔽性工程的质量监理。建筑工程施工项目众多，且分散性大、人员流动性大。在实际施工管理中要强调主次，一般来说要先对重要工程和重要环节进行监管，然后再开展其他项目和环节的管理。建筑的基础结构和主体结构是工程施工重点，地基施工和钢筋施工中则存在不少隐蔽性工程，只有采取严格的技术管理手段才能及时发现这些隐藏在工程中难以被发现的质量缺陷。
2.4加强对施工质量的监督和验收管理
加强质量管理指的是加强材料的质量管理、设备管理和施工管理。要求采购员必须按照国家相关规定和企业的要求对材料进行采购，严禁采购不合格的材料，同时做好材料储存工作，保证材料在储存中不会因为储存不当出现变质的情况。然后要求落实好质量控制制度和措施，避免出现质量问题。在对施工环节进行验收时要求建立人员必须严格按照要求，并且仔细检查，特别是针对施工中的隐蔽工程，做好验收工作。对质量验收不合格的环节要求企业立即补救和返工，做好对施工质量的控制。
3结语
综上所述，只有将质量管理的理念和手段贯穿在整个建筑工程施工中，才能有效控制建筑的质量，发挥建筑应有的功能，延长建筑工程的使用寿命。施工企业要从建筑设计方案、建筑材料、质量技术管理等方面入手，加大施工管理与控制力度，构建健全的施工监督体系，为施工顺利进行提供保障，并提高施工效率和质量，实现企业的长久发展。
参考文献
[1]邹龙.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理研究[J].四川水泥，2020（07）：310+315.
[2]谭弘佳.建筑工程施工中的质量管理问题与对策[J].住宅与房地产，2020（18）：138.