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摘要：随着社会主义市场经济水平的发展，建筑行业面临的市场压力也在空前加大。为了提升建筑工程安全等级，加强生产安全性，建筑企业应当深入贯彻安全监督管理工作，重视模式的转型与创新，提升建筑工程综合质量。但是根据现阶段建筑安全管理模式的工作落实情况来看，实际情况并不理想，很多建筑企业内部部门在管理与协调上，具备较大困难，这也是施工现场安全事故频发的重要原因。本文将在建筑安全监督管理模式基础上，对安全监督管理模式转型与创新方式进行讨论。
关键词：建筑工程；安全监督；管理模式；转型创新
一、引言
社会在不断进步的同时，建筑行业的生产施工方式也迎来了较大变化，传统建筑安全监督管理已经难以适应时代需求，这应当引起建筑企业足够的重视，采用行之有效的方式，重视模式的转型与创新，从而令安全生产等级，匹配社会经济发展水平。
二、建筑安全监督管理模式转型创新意义
建筑安全监督管理模式转型创新，归根结底，是实现传统管理模式的转变。新时代形势下，由传统事中管理转变成事前预防，深入做到以人为本，重视建筑企业的主体地位，通过正确使用安全管理方法，对生产中存在的危险源与潜在安全隐患进行深入分析，采用经济、技术、组织等措施，将安全隐患消于无形，降低安全事故的发生率，从而达到建筑安全生产的目的[1]。
传统管理模式主要的弊端，是未能与时俱进，基于企业实际生产需求，加强安全生产和经济效益之间的科学关系，在管理模式上过于僵化。过去进行安全问题检查时，经常会出现企业与政府步调不一致的现象，具体检查过程中，往往也总是强调问题解决，未能对后续安全生产形成指导作用，该犯的错误还会犯，这也体现了安全生产责任制落实不到位的现象。
三、建筑安全监督管理模式转型创新的理论依据
（一）安全管理学原理
该原理主要以法理为角度，侧重于对安全法学原理的研究，并在安全组织学原理基础上，对人员配置进行优化，以保障投资的安全性于合理性。
（二）安全系统论原理
该原理包含安全信息论、事故突变论、控制论等理论，并对安全系统机制、结构与规律进行深入讨论，制定优化方案[2]。
（三）安全工程技术与职业卫生原理
该原理主要侧重生产技术与工艺进行研究，结合施工人员胜利与心理双重需要，研究匹配性较强的安全生产防范原理，例如防火、防毒、防爆、防辐射原理等。
（四）安全经济学原理
该原理主要包含各项关系，安全与效益、生产等项目之间的关系。侧重针对事故损失规律、非价值因素进行研究。
（五）其他原理
例如安全自组织理论、安全文化理论、风险控制理论等，建筑企业需要对这些安全原理了如指掌，树立正确安全生产管理观[3]。
四、建筑安全监督管理模式的转型与创新方法
（一）转变思维方式
1.常态化监督管理。过去，针对工程项目的安全监督管理往往限于人员配置力量的不足，导致在监督方式上不够多样，应用的技术手段也无法跟上时代要求。而且经常出现，政府监管部门对工程安全相对重视，而企业的相关工作却并没有落实到位。这就需要监督管理模式有所创新，实现常态化管理，将安全监督管理视作一项重要工作任务。
除此之外，企业应充分认识自身安全生产责任主体的重要作用，这也需要监督执法机构认清自身，毕竟监督执法人员无法和企业安全员工作内容相同。为提升工程安全管理水平，减少事故发生概率，应当重视安全监督管理模式的转型与创新。在安全监督中，除了应当重视安全隐患的排查，更应加强监督安全生产任务的落实，落实各人权责，保证安全管理工作人员正常到岗。与此同时，应在监督检查具体工作落实环节中，强化沟通与交流，这不仅有助于提升建筑企业工作效率，而且还能落实建立监理报告制度[4]。
（二）改进监督方式
远程监控主要可分成两种方式：集中互动监控与分散互动监控。集中监控的实现，主要依托于监控中心，包含项目部到岗和工作完成情况、日常值班情况、三级教育培训活动情况、车辆装载与出入情况。分散互动监控则需要工作人员履行工作，通过现场监督员，利用电脑与相关设备，对施工现场进行实时监管，包含安全实体抽查与安全隐患排除现象的跟踪。另外，如果作业情况危险性较强，应重视安全技术交底工作的落实，对从事特种作业的操作人员，同样应当适当抽查，充分落实持证上岗制度[5]。
（三）改进管理模式
1.创新管理模式。建筑企业应当保证建设项目分工的专业性，遵循责任包干制度，在基层实行严格的责任分工。分工时就需要在明确工作任务的基础上，对各项工作任务进行细化，保证每项工作都有专人负责，保证权责落实的严谨程度。分工之后，企业应当与管理人员签订责任书，保证任意岗位安全监督管理责任，实现安全监督管理工作的转型，对安全监督管理工作进行优化，促进标准化发展，从而全面提升工作效率与质量，保证行业规范指定的完善性，为后续安全监督管理工作形成较大指导作用。
2.建立成熟互动机制。安全监督管理员应当和施工现场人员，加强平时的沟通联系，对施工项目部的安全员，做好指导与服务，从而充分发挥施工现场的管理优势，有效改善监督员履行安全员职责的现状。另外，总监理工程师应当定期汇报有关工作情况，使监督员可以加强对施工现场安全情况的动态掌握，从而大幅提升监管效率。对安全监管机构而言，同样需要围绕施工现场实际安全情况，事无巨细，定期向上级报告，作为后续考核评价的重要依据。
（四）转变监督理念
1.重视工人安全健康。安全管理是施工现场各项管理工作的重中之重，因此建筑企业一定要对施工现场环境的改善，引起足够重视，从而为基层施工人员提供较好的施工环境，提升安全监督管理规范性与科学性[6]。
2.重视制度设计的科学性。对建筑工程安全生产而言，发生安全事故往往只在一瞬之间，因此安全监督管理工作应以应急为主，以便在最快时间之内解决突发事件。建筑企业应重视事前管理，提前针对可能出现的各类安全事故，制定应急措施，从而第一时间上报并降低事故损失。
五、结束语
综上所述，本文对现阶段建筑安全监督管理模式中存在的一些问题进行了讨论，监管机构人员应加强与施工现场安全员的沟通，建筑企业也应当明确安全监督管理模式转型创新意义，勇于转变思想、监督理念与管理模式，从而提升企业安全生产水平，提升建筑工程经济效益。
参考文献：
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