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摘要：现如今，随着社会经济的飞速发展，使得我国市场经济体系得到了全面改革和完善。当前，市场竞争日趋激烈，对燃气企业的发展提出了严峻的挑战。燃气企业要想在这个充满竞争力的市场中占据稳定位置，就要加大燃气工程施工成本管理控制的力度，提升资金应用效率，实现资源的优化配置，减少成本投放，降低风险发生概率，进而给燃气企业创造更高的经济效益和社会效益。
关键词：燃气施工工程；成本管理；控制
引言
燃气工程施工成本涉及广泛，包括人工、材料等成本。施工中的不确定因素直接提升施工成本，为工程成本管理增加难度，对此受到了燃气企业的广泛重视。燃气工程施工成本控制对策必须符合工程施工实际情况，与企业财务管理目标一致，继而实现施工成本管理作用最大程度发挥，切实降低施工成本，确保燃气行业可持续发展。
1燃气施工工程项目成本管理理论
1.1施工项目的成本构成
施工项目成本主要包括直接成本和间接成本两个方面，直接成本是指在燃气工程项目施工过程中对于构成工程实体或者有助于工程实体形成的相关费用，包括人工费用、材料费用等，间接成本是指在施工过程中对施工各环节进行的计划、组织、协调、控制等过程中的全部费用的支出，包括人工费、工具使用费以及保险等其他费用。
1.2施工项目成本管理的特征
一是综合性，在对燃气工程施工成本管理与控制过程中必须运用综合的控制手段才能有效的控制施工成本。将多重因素都考虑到才能保证最终成本控制效果，创造更大的经济效益。二是超前性，控制成本必须要在事前及时的做好成本预测，一定程度上能够确保对施工环节更好的进行成本控制。三是动态性，工程建设本身就是一个动态的过程，应当充分考虑可能对施工进程产生影响的相关因素，根据变化及时调整相关策略。保证成本控制目标的实现。
2影响施工成本控制的因素
2.1施工方案
未通过审核的施工方案，不能确保技术、成本间协调发展，继而导致施工成本提升。大部分的燃气企业在设计施工方案时，重视施工技术，忽视施工成本。同时当施工质量、施工成本间的关系未明确划分，一味注重施工质量，会不但增加施工成本，两者间存在正相关。
2.2施工范围
燃气工程施工规模庞大，且施工周期长，涉及到的财务风险较大。受施工环境不确定因素影响，越复杂的施工环境，会直接增加工程施工的繁琐性，提升施工技术要求的同时，增加建材消耗，直接增加施工成本。
2.3施工材料
材料支出往往占工程总成本的60%以上，浪费施工材料就会增加施工成本。当材料价格提升，会直接增加材料采购费用支出，在不确定施工质量的同时，直接增加施工成本，降低工程效益。
2.4工程质量成本
主要包括施工预防成本、工程鉴定成本，前者指对施工中故障、不达标产品支付的费用，如设备改进费用、施工人员培训费用等。后者指产品评定是否达标支付的费用，如工程评定试验费等。
3燃气工程施工成本管理控制要点
3.1建立成本管理组织部门
在开展燃气工程施工工作时，要想提升成本管控质量，就要成立专业的成本管控部门，对成本管理工作实施全面监管，进而给燃气工程施工成本管控工作的落实创造条件。在开展管理工作时，需要明确工程责任人，全面实施成本管控工作。同时设定成本管控权限，其中包含了人权以及财权等，提升管理工作人员的职责意识，增强自身的执行效力。另外，还要加大对燃气工程施工成本核算力度。做好燃气工程施工中各项相应因素的探究工作，根据真实状况，运用统计以及会计等方式，对燃气工程施工中各项成本支出情况进行核查。在开展核算工作时，需要根据我国燃气工程相关标准，同时做好财务准则探究工作，根据企业真实发展状况，建立合理的规章机制，进而对成本管控工作起到制约和规范效果，实现成本管控工作的全面落实。
3.2规范流程，保证成本预算的准确性
为进一步保证成本预算工作的准确性，减少预算偏差所带来的不利影响，可对前期项目概算的预算编制工作加以关注，同时要求各个部门加以配合。例如，成本造价中心要做好积极配合，深入到施工项目实地，做好摸底工作。设计部门则根据工程施工设计总体要求，对概算及标书进行准确编制。各个部门通力合作，完成概算后，将相关资料及有关信息移交给项目部，由项目经理负责进行洽谈。在此过程中，为进一步控制成本，要求招投标活动尽早介入进来。对成本预算而言，对其预算流程进行合理安排，若需要进行调整，也要及时对流程进行规范化管理。为了使成本控制更加科学合理，应明确成本管理对象，合理规划，根据相应指标，严格控制成本支出行为。
3.3增加项目，加强目标成本核算实效性
很多实践经验表明，燃气工程项目施工管理之所以存在成本控制问题，主要原因在于成本控制随意，未能建立完善的财务预算制度。一般情况下，即使工程财务部门设立了预算体系，预算工作往往也流于表面。也就是说，加大对施工成本的管理力度，做好财务预算，对提高整体施工效益具有重要作用。资金预算时，不仅要对常规项目进行评估，同时也要按照计划对增加核算项目，加强资金风险评估，并采用多种科学方法进行分析和研究，从而减少盲目管理行为。此外，应对项目成本口径进行严格规范，积极开展核查活动，对施工费用报销部分的实效性进行评估，一旦发现问题，应及时进行处理。同时，对成本集成时效性进行核查，减少成本归集时间，避免发生滞后现象。
3.4做好各个环节的成本把控工作
针对施工前期来说，做好规划工程，加大成本评估力度，采取合理的应对措施。通过项目总投资、施工期限以及当前资金情况等内容进行探究，对工程施工实现初步评定，给成本管控工作的开展提供参考，防止风险发生。在进行施工时，还要建立行之有效的核算以及把控职责机制，加大对施工进度、施工质量以及成本管理等环节的监管力度，减少工程成本投放量，提升燃气企业整体效益。在竣工阶段，应该根据工程合作，开展工程竣工决算工作，对项目真实花销成本进行核算。工程计量工作人员可以采用分工的方式，对工程成本支出情况和预算状况进行比较，相互补充，避免出现漏项现象，保证工程结算的真实性和精准性。此外，还要做好风险防控工作，防止因为受到客观因素的影响，给工程施工带来影响，使得成本增加。其中客观因素包含了天气情况、地质环境、业主违约等。所以，在进行施工前期规划时，需要做好因素分析工作，对工程内容进行设计，减少因素带来的影响，降低成本开支。
结语
综上所述，对燃气工程施工成本管理问题加以关注，并提高控制力度，不仅能够实现资源合理配置，还能不断提高资金的使用效率。从目前燃气工程项目整体运行状况来看，成本管理问题对施工成本控制产生了严重制约。为此，企业应立足于成本管理，结合实际需要，对成本管理控制进行不断优化，并针对固有问题，采取多种方法加以解决，从而控制成本支出，为企业稳定健康持续发展夯实基础。
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