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摘要：随着信息技术的迅猛发展，基于互联网技术的共享经济也实现了不断发展，共享经济的提出与发展，使以往信息不对称的问题得到有效解决，依托对闲置资源的优化整合，可有效提高资源利用率，实现对闲置资源的科学应用。共享经济带来诸多机遇的同时，也给现代人力资源管理创新带来一系列问题。
关键词：业态；共享；企业；人力资源
随着社会时代的不断发展，信息技术也在迅速的发展。互联网已经进入到人们的生活当中，同时也给企业管理变革带来了新的契机。在共享经济的背景下，企业人力资源库、员工招聘和培训的流程标准化，这样双向互动和绩效考核制度在激励着人们的潜能，为此企业人力资源管理，也要进行调整与创新，适应共享经济的发展变化，促进企业的长久持续发展。
一、共享经济下人力资源管理的意义
当前，企业对人力资源要求具有较强的知识型表现，从而产生更强的贡献价值，这样的高素质高能力的人才，已成为企业发展中的竞争目标。人力资源管理可以为企业动用较小的资源，获得较高的企业内部控制成效，从而取得管理上的受益。因此，在共享经济背景下，企业对人力资源管理工作模式要进行创新，从而调动员工工作积极性，提高员工工作效率，增强员工凝聚力，同时，借助信息化技术发展，避免碎片化管理模式存在的缺陷，促进人力资源管理的更加高效，进而推动企业的健康、持续、稳定的发展。
二、企业人力资源管理中存在的问题
（一）人力资源管理方式和观念滞后
由于人力资源管理缺少完善的系统机制，使人力资源管理方式和观念比较滞后，不能发挥出在企业中人力资源管理的真正作用。部分企业工作人员对人力资源管理的价值没有意识，认为人力资源管理属于人力资源部的管理工作，与自身所在部门的工作没有关系，在一定程度上阻碍了人力资源管理活动的开展。部分从事人力资源管理的人员，并非人力资源专业出身，缺少专业知识和专业素养，部分工作人员缺少实践经验，导致人力资源管理水平较低，影响了企业的整体水平发展。
（二）职工流动性大
共享经济时代下，企业要面临大量的职工流动，且主要表现为两大方面：一方面，共享经济时代下，企业相互之间的交流合作主要通过网络平台实现，无需进行当面沟通，职工相互之间的交流也大多通过网络进行，人与人之间的情感日趋淡漠，倘若企业面临危机，职工便极可能各寻出路；另一方面，互联网为每位职工创造了广阔的发展空间，员工可依托互联网找到自身满意的职业，一旦在原企业缺乏发展空间，便极可能出现员工跳槽的情况。
（三）人力资源管理关系复杂化
关系复杂化主要体现在外部环境和内部结构两方面，外部环境方面，要面临传统企业和消费者的检验，还要面对法律法规和政府部门的管制；内部结构方面，平台自主管理员工，平台公司并不制定明确的适用于他们的劳动规章制度对其进行劳动管理，从而又不存在法律上的雇佣关系，平台与员工属于一种劳务合作关系，比如滴滴和司机关系，海尔和“在线”员工的关系，都是劳务关系。
（四）招聘模式、薪酬福利制度有待改进
在我国，越来越多的企业意识到人力资源管理的重要，但缺乏对人力资源管理模式的创新，招聘一般采取的是传统校园招聘和网上招聘，针对企业发展急需的人才，其招聘效果不明显；薪资福利缺乏一定的灵活度和创新性，一般根据工作年限和职称等传统方式确定职级，对于现高端人才缺乏吸引力。
三、人力资源管理共享经济下人力资源管理模式创新的有效策略
（一）优化薪酬制度
企业员工在企业的生存和发展中，都是由于企业有令人满意的薪酬。因此人力资源管理要建立奖惩分明的绩效考核制度，具体可以体现在奖勤罚懒的薪酬管理中。这样会激发员工的工作动力，提高员工的工作热情，使员工最大限度的发挥出自身对工作的价值和作用。在共享经济背景下，要注重企业员工的绩效工资，完善绩效考核制度，对绩效优异的员工给予物质的奖励，绩效越高奖励越多，激励员工的积极创新，深度挖掘人力资源管理的价值。只有在公平、公正以及公开的竞争环境中，保证员工工资的合理性，才能使员工真正将自己放进企业大家庭中。此外，企业可以在员工中定期树立标兵榜样，调动员工工作的积极性，形成一种良性的竞争平台，不仅员工可以通过自身努力付出得到回报，还为企业的发展带来更多的效益。
（二）优化企业人力资源管理方式
企业人力资源管理离不开专业人力资源管理人才的有力支撑。所以，企业在选聘任用人力资源管理人员过程中，应当加强对应聘者综合素质的有效考核，保证选聘人员具备必要的素质。人力资源管理人员应当具备良好的理论基础，并可在管理实践中不断积累经验，提高各项管理事务的处理能力，不断提高人力资源管理效率。除此之外，在人力资源管理工作中，人力资源管理人员应当加强自我学习，并充分吸取成功的人力资源管理经验，结合企业发展需求，紧扣企业人才招聘计划、考核评价方式等内容建立完善人力资源管理体系，促进共享经济下人力资源管理工作的有序开展。
（三）革新企业人力资源组织结构
共享经济对传统人力资源组织结构带来了极大冲击，传统层面的人力资源组织结构不仅庞大且层次冗杂，因而不适应共享经济的发展。所以，企业应当提高对共享经济的有效认识，推进对人力资源组织结构的有效创新。首先，应当解除企业各组长单元相互间的身份限制，倘若员工在完成本职工作后，可经由平台进行自选任务。其次，对传统组织结构予以科学调整，使员工不再为部门所限制，在相关特殊任务下，可依托共享服务信息推进员工的团队合作，以共同完成任务。最后，解除组织机构限制，推进资源内外共享。将各式各样有价值的资源引入企业的重要项目中，推进对优势资源的整合共享，确保项目的有序进行，不断增强企业的市场竞争力。
（四）构建健全绩效考核与激励机制
共享经济时代下，人力资源管理绩效考核与激励机制更为提倡考评方式方法的灵活多样化。这是由于在当前时代背景下，人力资源组织结构已经发生了极大转变，倘若依旧推行传统单一的绩效评价模式，势必难以实现对职工绩效的有效评估。所以，有必要将先进信息技术引入企业绩效考核与激励机制中。首先，企业可构建健全电子绩效支持体系，优化绩效考核，达到对员工进行考核与反馈的目的。同时，将绩效考核标准从能力、技能、素质等方面进行划分，可对职工的工作开展有效的绩效评价。其次，加强对信息技术的有效应用，构建一套科学完备的互评机制，基于此建立起共享平台、供应者、需求者相互间的市场化结算关系，切实调动起资源提供者的主观能动性。
结束语
随着信息技术的飞速发展，传统的人力资源管理已经难以满足共享经济时代的需求，人力资源管理需要进行改革创新，基于互联网建立新型人力资源管理平台成为一大趋势。共享经济时代下，企业面临着诸多的机遇和挑战，现代企业相关人员必须要革新思想观念，提高对共享经济时代下人力资源管理发展转变的明确认识，加强对共享经济时代下人力资源管理面临主要问题的深入分析，积极促进共享经济时代下人力资源管理创新的顺利进行。
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