广西浩帆建筑工程有限责任公司
摘要：工程施工管理主要涉及的有技术和施工人员。目前，随着我国建筑行业的飞速发展，对施工管理过程当中的安全问题和质量问题提高了关注力度。在机电工程施工管理过程当中要加强施工管理，保证在施工管理过程当中能减少不必要的施工问题出现。本文将从各个不同的角度来分析机电工程施工管理过程中出现的几个问题，并提出对策。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
引言：
施工管理主要针对的是机电工程，最为注重的是效率和质量。为了保证机电工程能在正确的思想管理意识下如期展开工程施工，故要加强对机电工程的了解。另外，我国的机电工程管理过程当中，经常会出现职责不明确和管理人员意识混淆的现象。本文就对这些问题进行分析，找到解决对策。
一、问题分析
（一）施工成本管理问题
机电工程管理过程当中主要涉及的是总成本的预算，对于总成本预算在前期进行合理的规划，在具体的实施过程当中能减少在后期当中出现预算不足的现象。任何工程项目都讲究成本问题，几乎所有的管理层都想以最低的工程成本来获得最大的经济效益，但是如何在工程施工当中合理利用资源，减少在机电工程施工过程当中后期成本不足而导致的材料不合格问题的出现，使工程项目能长期稳定的发展，这是加强机电工程管理的关键性问题。机电工程施工过程当中，经常由于成本控制力不足导致资金使用状况出现问题，加强在机电工程当中的成本控制，能减少由于资金控制力度不足使机电工程项目无法如期进行的问题。而当前机电工程施工过程当中，并未加强对成本预算的控制和管理，使机电工程无法在正常的时间段内完成工程项目。
（二）施工安全管理问题
机电工程施工中，最不能忽视的就是对机械设备地使用，这就避免不了会产生安全性问题。保证机电施工人员的安全性是实施机电工程项目的首要问题。安全对于机电施工人员来说是保证工程项目能保质保量完成的关键因素，因此在机电工程项目施工过程当中，一定要注意对安全措施的防护和管理。施工安全事故的出现常有发生，这对于相关的施工人员来说，安全性得不到有效的保障，导致工作人员在工作的时候不能将所有的心思都放在机电施工中。在机电工程施工过程当中，除了施工人员的安全性得不到有效的保障，还出现了主要问题是机电设备经常出现安全故障，引起意外事故的发生。在当前出现的问题中，由于没有定期对机械定期进行维修和检查，也没有完成对机械的保养，使得机械出现老旧的情况是较为严重的一类。最后，工程项目管理过程当中工程本身就存在着安全隐患，这是不可避免的情况。但目前机电工程管理者并没有加强对安全措施的管理，使得安全隐患长期存在。
（三）施工部门管理问题
机电工程施工管理过程当中还出现的主要问题是管理部门的职责不明确，由于施工管理过程当中管理的人员的人数较多，在管理过程当中非常容易出现混乱的现象。不管是机电施工管理还是建筑工程管理，二者都较为重视工程管理的质量，对于工程质量的要求很高，要求工程管理当中一定要把握好质量，然后才是成本控制。由于过于注重结果，在工程管理当中都将所有的精力用在质量把控和质量监测方面，对于日常的部门管理方面较为忽视。然而，要想让机电工程保质保量的完成，必须要注重对部门的管理，清楚不同部门之间的工作职责和工作任务。在坚决保证完成自己的工作任务按时完成的情况下，加强沟通与协作的能力，提高办事效率，减少在施工过程当中出现的职责混乱的现象。
（四）施工人员管理问题
在机电工程项目当中，还有一类比较典型的问题，即施工人员管理状态不佳，对相关的技术人员并没有进行定期的培训。在机电施工过程当中应该要具备一定的责任和敬业意识，在工作当中不能过于懒惰。但目前在机电施工过程当中，出现的问题是相关的施工人员并未形成责任意识，在工作的过程当中经常会出现互相推诿的局面，导致工作经常出现问题，机电工程当中由于长期缺乏对技术人员的管理和培训，导致所招聘的技术人员不能满足机电施工所需。
为了满足现代化机电施工所需，企业在招聘人员的时候要对技术层面进行适当的测试，然后定期对相关的施工技术人员进行日常的培训。企业的长期经营和发展需要以质量满足为前提，因此，企业要加大对施工质量的管理和技术人员的管理。
二、对策探讨
（一）合理控制施工成本
在日常的施工过程当中，要注意对总成本的把控和分阶段成本的把控。根据总成本来下达分阶段的成本费用，这样能根据施工具体情况来完成对总成本的把控。成本费用是施工环节当中的关键因素，缺少对成本的把控会阻碍机电工程的实施进度，不能保证机电企业将所有的利润收回。因此要加强对分阶段的成本方案设计以便在机电工程当中完成对机电工程成本费用的把控。成本是生产的第一要素，但是在施工材料方面的选择上还是要加强对供应商资质的审核，这样能提高供货的安全性，加强对材料的筛选能有效减少劣质材料的供应。为了防止工程在验收的时候出现质量问题，必要的举措是要加强对施工方案和施工材料的制定和选择，保证施工的过程是处于安全的而且对施工人员展开正常工作没有任何的影响。
（二）加强施工安全管理
在施工环节，由于机电工程本身就带有一定的安全隐患，因此加强对机电工程的安全规定制度是十分有必要的。定期对施工过程进行全方位的监督管理能减少在施工过程当中出现的安全问题，保证工程能够长期稳定地运行，同时为了避免在施工当中对施工人员的安全造成威胁。要建立健全关于施工人员的安全条例和规定，以防在施工过程当中出现问题时没有规章制度可循。为了避免在施工过程当中出现材料的安全性问题，必要的时候要抽样对材料进行检查，然后根据具体的使用，对相关的施工人员进行技术监测，看在这一个阶段具体施工人员的施工状况如何，以此来调整下一步的施工计划。
（三）规范部门制度管理
为了加强进一步的部门管理，要坚持领导带头的作用，绝不能出现领导和员工职责不清的状态，明确对各个部门的规定，制定完善的规章制度。根据企业规定的办事制度来引导领导者进行带头指挥，分清各个部门之间的工作和职责，不能在工作的过程当中出现权责不清，责任不清等问题。同时，在不同的职责部门要制定工作内容和工作计划，根据计划完成工作，这样能减少在工作当中出现的工作效率低下的现象。最后，企业要不断加强对自身总体战略的规划，以便适应市场上的规则，保证施工单位能长期发展。
（四）提高相关人员的职业素养
机电施工企业在制定和完善规划的时候，必须考虑到加强相关技术人员的职业素养。职业素养不足是影响施工单位不能正常运作的主要因素。技术人员在具体工作的过程当中，除了日常的工作之外，一定要抽出时间进行学习，学习最先进的技术和工作技能，以便适应不断发展和变化的社会和行业所需。除此之外，在施工单位内部要保证能如期完成工作，在规定的时间内保质保量地完成所有的内容，故必须要加大对相关技术人员的培训。
三、结束语
综上所述，为了避免在工作当中出现各种不可预测的问题，必要的举措是要加强对企业员工的日常培训和学习，努力提高机电企业的核心价值。员工的价值就是企业的资本，不断提高员工的工作能力能减少在施工过程当中出现的问题难以得到解决的情况，为企业的长远发展提供帮助。
参考文献
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