郝巧娥 杨霈霖
陕西榆林能源集团有限公司 陕西 榆林 719000
摘要：石油化工燃料是我国工业能量的来源，其有利于促进我国工业经济的发展。石油化工工程项目无论从工程的意义还是工程规模，在各地均属于国家或地方的重点工程建设项目，其建设的质量也引起了社会各界的关注。我国石油化工工程项目在运行的过程中，仍然存在一些问题，比如缺乏认知、管理内容不全面等等，都给生产环节带来一定的隐患。因此必须加强对石油化工工程项目建设进行研究，从而不断的优化，促进石油化工行业的可持续发展。
关键词：石油化工工程;项目建设;安全管理;策略;
引言
石油作为重要的能源储备，应用在各行各业，是影响国家整体经济建设的重要组成。随着石油资源的大力开发，在进行石油化工项目工程有效开发的过程中，石油化工项目施工安全的管理工作极为重要，为保证工程的整体质量，保证项目安全运行，以及实现整体经济效益的有效提升，石油化工安全管理工作极为重要，项目单位需要做好建设现场环境的管理工作。各级管理及人员需要树立正确的安全理念，做好安全的防护和管理工作，从而保证所构建的建设环境更加的安全，确保各项施工工艺稳定的进行。
1石油化工工程项目进行安全管理的必要性
石油化工行业生产的条件非常的苛刻，内部的过程也比较复杂，任何一个环节都可能会影响到最终的安全。从最初的原料加工到最终的产品生成，需要经历很多的化学反应以及别离程序，在整个过程中就存在了很多的不确定因素。在中途会因为工艺或者参数的改变，影响到项目生产的安全性。如果在生产的过程中，一旦出现中毒或者爆破性的事故，那么肯定会给生产的人员造成巨大的伤害，同时也会给项目造成巨大的经济损失。这就是石油化工工程运行过程中的重大事故。随着经济的快速发展，我国的技术以及设备在不断的更新，这也给石油化工生产过程提供了诸多的有利条件。通过融入新的设备和技术，石油化工生产过程的效率与质量在不断的提升，但是中途的安全隐患问题以及危险源在逐步增多，发生危险的概率也在增加。虽然目前很多的石油化工项目逐步融入了自动化系统，但是不可避免的还是要对系统进行检查以及定期维护。只有加强石油化工工程项目的有效管理，才能够保证项目全过程的安全性，促进石油化工行业的可持续发展。
2石油化工项目建设安全管理现状与问题
2.1安全生产意识薄弱
通常情况下，生产建设企业出现质量问题、安全问题或进度管理不善等诸多问题大多是人为因素，而人作为企业生产建设过程中主观能动性较强的主体，能给石油化工工程项目建设的安全管理带来较大的不稳定影响。在石油化工工程项目的实际建设过程中，工作人员的安全生产建设意识较为薄弱是造成工程项目建设出现安全管理问题的最重要因素。一般而言，在石油化工工程项目的实际建设施工过程中，存在着较多的高空作业、用火作业、用电作业、吊装作业等高危作业行为，而作业环境的复杂又进一步增加了石油化工工程项目建设的安全隐患。在此过程中，施工工作人员和管理工作人员的安全生产管理意识的薄弱，就会极大程度地增加工人不安全操作和不安全行为的可能性，进而给工程项目建设带来一定的安全隐患。
2.2安全管理制度体系不够健全
安全管理制度体系是石油化工安全管理工作有效落实的基本保障，但是目前大部分石油化工企业并没有建立健全的安全管理制度体系，一方面没有成立专门的安全管理部门，缺乏健全的安全管理组织机构，也没有根据是有化工企业的实际情况对相关的管理人员进行责任划分；另一方面，缺乏完善的安全管理制度，石油化工工程十分复杂，安全管理制度不完善导致一部分安全问题找不到对应的方案进行解决，严重影响安全管理工作的效率。
2.3管理人员素质薄弱，专业性有待提升
在石化工程领域，管理人员自身素质是决定整体工作效果的关键要素。然而，就目前来讲，在开展作业的过程中，管理人员所呈现的责任意识，在管理工作方面所呈现的专业素养整体来讲有待进一步提升。否则将严重影响管理的工作进度，同时也会因为管理工作落实不到位而诱发各类的风险。因此，针对上述问题，相关单位需要根据当前市场在管理工作方面提出的具体要求，并结合国家的相关政策要求，提出科学的应对措施，从而为构建一个安全性的建设环境提供有力支撑。
3石油化工工程项目进行安全管理的策略
3.1提高人员的安全管理意识
对于石油化工企业来讲，以往的安全管理过程中，为了提高管理人员的安全管理意识，通过口头教育、开展讲座、板报宣传等方式，来宣传安全管理生产的意识，但是随着时代的发展这种宣传方式无法有效的提高管理人员的管理意识，在目前的信息化时代下，应当利用各种先进的信息技术、网络技术，多方式、多角度的进行安全管理工作的宣传。通过这样的方式，有效提高宣传教育工作的质量，让工作人员真正了解到安全管理工作的重要性。另外，石油化工企业在人才的培养和知识内容的宣传过程中，也应当充分利用网络技术，来普及相关的知识内容，提高工作人员的安全管理意识。在正式培训之前，将一些安全事故的图片、视频、案例内容等利用电脑、投影仪等工具展现给管理人员，让管理人员感受到安全事故给企业及员工所带来的影响。通过这样的方式，让管理人员认识到在石油化工企业生产过程中安全管理的重要性，让工作人员能够在日常工作过程中更严谨、更认真，避免留下安全隐患，提高工作的质量，降低安全事故发生的概率，保障人们的生命财产健康安全，促进企业健康稳定发展。
3.2建立石油化工工程项目内部完善的安全管理制度
石油化工工程内部所涉及的项目非常多，且随着时代的不断变化，内部的生产环节也在不断的发生变化。为了保障整个石油化工工程项目有条不紊的运行，必须要制定完善的安全管理制度，明确工作人员的相关范围以及各个职能，保证整个生产环节的安全有序性，落实安全生产责任制。通过制度对员工的各个行为进行约束，避免在工程项目过程中出现安全事故。其次在石油化工企业内部要从企业内部以及外部的实际情况出发，创新安全管理的模式。在建设石油化工工程项目时，要充分落实监管的工作，明确每个监管人员的工作职责，做好各项工作的检查。在安全监管中，施工的设备、材料、技术以及工艺等都是需要重点性关注的内容。
3.3提升应急管理能力
提升石油化工项目建设过程中的应急管理能力是有效保障项目建设安全的重要手段与途径。提高项目部管理人员的应急管理水平，能有效降低石油化工项目建设过程中突发事件对工程项目建设所带来的不良影响和破坏。在对石油化工项目建设进行应急管理的过程中，相关管理人员应严格按照应急管理程序与步骤，从应急资源的相关需求分析出发，在对应急资源进行预先准备的同时，保障应急资源的后续管理，最大限度地减轻或降低突发事故给本项目工程建设带来的不良影响。
结束语
石油化工工程项目在我国属于重点型项目，其在进行操作的过程中，安全性问题是不容忽略的，因此做好安全管理是非常有必要的。其能够保证石油化工工程项目的质量，同时也能够避免安全事故的发生。具体可以通过完善内部的安全管理制度，设置安全管理的相关目标以及做好安全培训，对石油化工工程项目进行全过程的管理，进而降低在生产过程中存在的安全性隐患，促进石油化工工程的有序发展。
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