张丰霖 翟芳 李霄
国家电投集团河南电力有限公司平顶山发电分公司 河南 平顶山 467312
摘要：电力工程建设项目信息必须符合全寿命周期内全过程管理需求，有利于项目管理的高效实施。基于此，本文主要对电力工程施工项目经营管理及成本控制措施进行分析。
关键词：电力工程；施工项目；经营管理；成本控制措施
引言
经济新常态下，企业在市场之间的竞争越来越激烈，对于电力企业而言，成本增加已经成为影响企业长远发展的关键。因此电力企业若想在市场竞争中占据优势，就需要通过财务管理与成本管理的方法优化工作模式，这也是本文研究的目的所在。
1 电力工程中经营管理与成本控制特征
首先是不固定性。不固定性指的是电力工程的施工项目，与其他行业不同。其有可能在全国各个地点进行施工，而这一特征也给经营管理与成本控制控制增加了比较大的难度。另外，施工人员也不固定，通常一个项目结束之后，施工人员随即解散，当下一个项目开始之后，会在重新对施工人员进行招聘，因此在电力工程中施工人员的流动性较强。其次是不稳定性。电力行业经济管理以及成本控制与市场环境息息相关，伴随国内经济的持续进步，各项政策也是瞬息万变，因此电力行业的成本也在随着变化。
2 电力工程施工项目经营管理及成本控制措施
2.1创建高素质的施工团队
（1）施工人员的技能素养能够直接决定电力工程项目的成本投入。目前，国内电力企业中存在着比较多的低素质员工，其技能素养不达标，这就容易影响施工效果，严重甚至会导致返工，如此便会致使人力资源、物力资源的浪费，从而造成施工成本攀升。如想要妥善处理这一问题，就需要企业摒弃掉固有的用人思路，创建出属于自己的高素质施工团队。（2）伴随信息技术的持续进步，其已经被普遍运用在电力工程施工之中。但是部分施工人员还不能对其进行熟练的运用，这样一来便造成了信息资源的浪费，无形中增加了企业成本。因此，企业应该主动与高校联合，邀请一些经验丰富的电力工程信息化施工教师来对施工人员进行培训，并建立起考评机制，利用末尾淘汰的制度来激发施工人员的学习积极性，从而不断提升自身技能素养，在施工中熟练运用信息技术，以达到控制成本的目的。
2.2强化财务精细化管理理念
企业建立科学的管理，通过业务流程的各个环节分解，然后再向企业内部推行计划的精确化、决策制作的精确化、成本控制的精确化、员工考核的精确化等，从而最大限度地节省资源，降低管理成本，实现最深层次地挖掘企业价值。精细化财务管理要求企业深化对财务工作职能的认识，将财务工作由记账核算型向经营管理型进行转变。
2.3深化资金集中管理增强资本运营能力
一是强化资金在线实时监控。建设全口径、实时、全过程的资金管控体系。建设集业务操作和实时监控于一体的资金管理信息系统，扩大资金监控范围，将各银行账户纳入监控体系；建立全业务链条风险预警体系，实现资金信息与前端业务集成共享，开展数据深度分析与应用，实现资金业务多维度、全景展示。二是对外统一融资管理，综合运用金融工具。确定公司资金“集中管理、统一运作、控制风险”的基本思路，形成营运资金“集中存储、收支监管、统一运作”，信贷资金“统一管理、统一平衡”的管理模式。三是加强资金风险防范管理。制定一套符合公司实际情况的资金管理制度和资金管理内部控制流程，层层落实资金风险防范责任制，将风险控制融入公司资金管理的每一个环节。
2.4优化成本控制结构，强化成本控制能力
为了能够推动电力企业财务管理工作顺利开展，企业必须建立完整的成本管理结构，通过落实岗位责任机制，并保证各部门能够根据成本费用管理要求并认真执行，遵照不相容岗位的分离原则，进一步划分相关岗位的责任，最终构建一个相互监督的成本控制体系。因此为了实现这一目标，本文提出了以下的成本控制架构：第一级结构由企业管理层组成，能够完成成本费用审批、定额以及支出计划的核算工作。第二级结构是财务总监，其主要职能包括审核定额成本、定额预算等；同时还兼顾制定成本控制目标以及费用支持情况的工作。第三级结构为财务部门，包括复核原始凭证、编制记账凭证及明细账、处理相关账务、分析成本执行情况等，能完成各项财务管理的基础工作。第四级结构为财务出纳，工作人员主要负责各项成本费用的支出情况。第五级为其他部门，执行财务部门下达的成本管理指令，确保财务管理目标实现。
2.5完善成本约束机制
企业的正常运转需要更多的制度准则进行奖罚明确，以及基本的工作制度的完善，规则的正常执行都会潜移默化的营销着整个公司的全面发展，及时认识到可能发生的人员管理非常重要，对于工作者的上班时间管理可以使企业的严谨作风得以宣传推广，避免人员发生问题对企业公司的结构有所碰撞带来不好的影响，通过对每个环境的制约，利用其价值进行评判进行修整改善，提前为员工了解认知所处位置应该遵守的义务，做到对自我岗位有所标杆来认真工作的态度培养，认识到管辖范围，进到相应的义务；其次则是鼓励员工上进和进取的精神，要想达到这种程度，要与员工自身的利益进行更加紧密的结合，激励员工的自我价值的积极度有所体现出，并且可以制定相关奖章进行鼓励，员工生产之间的创造力，增加员工之间的粘合力，使企业在发展中能够更加一体化，有序的进步脚印向前进行。
2.6加强产品设计、工艺选择环节的成本管理
首先是发挥产品设计人员在成本控制中的主导作用。产品设计的工程技术人员是产品制造成本的控制主体，其除全面掌握所设计产品的功能及性能外，还应通过各种渠道收集对所设计产品功能的市场需求信息，准确把握产品功能的市场需求，减少产品设计功能过剩；另外应通过物资采购人员或材料价格信息库及新材料、新工艺信息库对所设计产品可采用的材料范围及价格进行了解和查询，在保证产品设计要求的情况下采用性好价廉的先进材料；除抓好以上两项工作以外，还应经常与负责设计成本估算的管理会计人员取得联系，了解产品的设计成本水平，根据管理会计人员的建议对产品设计进行调整。此阶段的成本控制需要设计人员在产品研制、开发过程中牢牢树立经济、成本意识，发挥聪明才智，在保证市场竞争优势条件下，将产品成本控制在最低水平。其次，要充分发挥管理会计人员预测、决策的作用。管理会计人员作为产品研制、开发阶段成本决策的参考者，要在产品设计、工艺制定的同时进行产品成本估算，采用现代分析方法，对产品成本与市场价格信息，产品成本与市场竞争能力，产品成本与企业的长期、短期效益进行分析，提供产品研制的可行性报告，还要编制产品开发费用预算，对产品开发过程中发生的成本进行控制。尽管管理会计人员不是设计成本的决策者，但应掌握产品研制、开发的有关知识，努力积累经验，广泛搜集、整理有关信息、资料，熟练掌握管理会计理论，灵活运用不同的成本性态分析方法，作出正确的财务评价，为设计成本决策者提供最优的建议方案。
结语
总之，企业应将成本管理作为一项常态化的工作，应树立动态的管理思维，在巩固以往取得成绩的同时，在持续推进中及时调整思路，在不断深入中逐步细化，就一定能取得成效。
参考文献
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