林巧红，翁知颖，张国星
1.国网浙江丽水市莲都区供电有限公司，浙江，丽水，323000；
2.国网浙江丽水市莲都区供电有限公司，浙江，龙泉，323000；
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摘要：现代社会经济的不断发展对我国电力企业建设提出了更高的要求，基于此，电力企业在开展具体工作时，需要科学构建内控体系，确保能够合理优化企业管理效果，本文首先分析电力企业建设内部控制体系的重要价值，然后以此为基础，综合探究内控体系建设策略。
关键词：电力企业；内部控制体系；建设分析
引言：
在电力企业建设过程中，科学构建内部控制体系具有极其重要的价值，能够确保电力企业更为科学地开展各项工作，推进我国现代电力企业的有效发展。为了进一步明确在电力企业建设过程中如何更为科学的构建内部控制体系，特此展开本次研究。
一、电力企业建设内部控制体系的重要价值
在电力企业建设过程中，科学构建内部控制体系能够使我国国有资产作用得到更为充分的发挥，在我国长期发展过程中，电力企业始终是其重点投资项目，国家每年在建设电力企业项目过程中都会投入大量的资金。而电力企业具有较大的企业规模，在全国范围内广泛分布，基于此，相关企业需要科学构建内部控制体系，强化企业内部管理，确保有序进行各项工作，使国有资产损失得到有效避免，进而保障国家利益，使其国有资产作用得到更为充分的发挥[1]。其次，可以对企业利益进行科学保障，电力企业在开展日常工作时，需要和其他单位进行科学有效的交流沟通，但是在具体实现业务往来时，外界利益对员工产生一定的诱惑，在此过程中，可能会出现部分员工为了进一步提升个人利息损害企业利益，燕子，相关企业需要对其内部控制体系进行科学构建，明确规范员工个人行为。电力企业相关单位需要合理描述业务流程和相关活动，针对业务流程具体内容进行内部控制要求和标准的合理构建，确保责任主体能够更为有序的开展业务活动，确保其规范性，使其业务活动能够更高程度的满足内部控制要求，对企业风险进行合理控制。
二、内部控制体系建设策略
（一）改进内控管理理念
电力企业在具体进行内部控制管理过程中，首先需要科学强化管理理念建设，确保相关工作人员具有更高的内控管理意识，进而保障相关人员对新的管理模式具有更高的认识，全面实施内控管理模式[2]。基于此，相关企业需要科学宣传和全面推广内部控制理念，确保相关工作人员对该理念具有更为深入的理解，积极配合管理人员具体工作。其次，为了确保企业内控机制的实施效果，企业需要科学培养内控管理人才，确保能够有效推行内控管理制度。
（二）优化内部控制体系
在电力企业开展日常经营活动时，相关人员需要基于企业发展特点科学完善内部控制体系，并对其进行合理优化，进而确保能够更为高效的实现现代社会发展对企业建设提出的最新要求。在此过程中，电力企业需要进行监督防范机制的科学构建，严格监管企业经营过程中的各个环节，在此过程中，对于部分重点环节需要强化监管力度。其次，需要进行监督制度的科学构建，在具体进行内部控制过程中，严格基于事中监督制度定期检查会计部门各项工作的具体实施状况，仔细核算相关数据，并向财务部门实时反馈检查结果。最后需要进行事后改进制度的科学构建，在事后通过严格检查发现问题，然后科学改进相关制度。与此同时，电力企业还需要选择一批职业道德素养和责任意识相对较强的工作人员，科学构建专业评估小组，科学评估企业落实内部控制制度的具体情况，确保能够更为有效的落实内部控制工作。其次，需要动态监管风险控制，确保在风险控制过程中，企业员工的作用能够得到更为充分的发挥，合理划分相关人员具体职责，确保企业经营过程中，管理人员和一线员工能够共同承担风险。最后，在具体落实企业经营管理过程中，需要对其危机意识进行不断强化，确保企业员工和管理人员能够高度重视经营风险，对其风险预警机制进行科学完善，有效落实预防工作。下图为电力企业内部人员设置。
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图1 电力企业内部人员设置
（三）加强企业风险识别
首先需要科学识别战略风险。就我国现阶段电力企业发展状况而言，战略风险具体包括两个方面，其一为海外投资风险，在具体进行海外投资建设过程中，由于不同国家的法律法规和政治体系存在很大程度的差异性，必然会在一定程度内增大投资风险，基于此，在具体开展海外投资建设工作时，相关单位必须强化风险辨别能力，确保能够有效落实风险评估[3]。其二为电力系统改革过程中存在的风险，为了确保电力系统的稳定性和先进性，使其行业竞争力得到更为充分的表现，相关单位需要科学改革电力系统，但是在具体进行改革过程中，企业经济风险和运营风险也会得到一定程度的提升。其次，需要科学识别市场风险，在我国现代社会建设过程中，整体经济形势会对企业经济效益造成很大程度的影响，基于此，电力企业需要及时明确我国电力市场发展趋势，使其市场风险得到有效避免，彼此同时，在我国现代电力企业市场改革过程中，电力企业不仅需要高度重视及经济效益，同时还需要高度关注其社会效益，以此为基础，才能确保为电力企业建设创建良好的发展环境。除此之外，电力企业如果想要确保得到更高程度的发展，需要进行科学有效的市场拓展。
（四）科学完善企业环境
通常情况下，企业内部环境具体包括多项内容，为了使其内部控制效果得到更为有效的发挥，相关单位需要科学控制，可能会对内部环境造成影响的各项因素，首先需要明确各岗位具体职责，确保现场工作人员在日常工作中能够做好本职工作，对其内部环境进行合理优化[4]。其次，在具体进行风险管理和内部控制，需要对其相关人员的专业能力和综合素质加强重视，确保企业建设能够有效落实内部控制体系，其次，同时还需要对其相关人员进行科学培训，确保其管理理念和管理工作具有更高的先进性，进而保障有效进行内部控制体系，实现企业各项工作的有效开展，进而有效推进国家发展。
（五）强化内部控制监督
电力企业需要科学构建监管体系，确保能够有效落实管理手段，电力企业在对内控管理工作进行严格监测过程中，需要在每一级进行监管责任人的合理设置，确保能够严格监管管控措施的有效落实，对具体落实各项制度过程中的问题进行及时反馈，并对其进行科学改进。与此同时，电力企业需要科学设置激励措施，确保能够有效落实企业管理制，使其内控管理体系具有更高的实用性。通过科学构建内部控制体系，在企业文化，公司治理，业务流程，制度规范和岗位授权中合理融入企业发展战略，控制要求和管理理念，确保企业管理的体系化，确保能够有效提升企业管理水平。
三、结束语
总而言之，通过改进内控管理理论，优化内部控制体系，加强企业风险识别，科学完善企业环境，强化内部控制监督能够确保在电力企业建设过程中科学构建内部控制体系，对电力企业进行更为有效的管理，有效推进我国现代电力企业发展，为国家经济水平的进一步提升创造良好的条件。
参考文献：
[1] 王海英.电力企业完善内部控制管理的研究[J].现代经济信息,2019(02):79.
[2] 杨敏.风险管理视角下国有企业内部控制体系建设优化策略分析[J].财会学习,2019,213(04):180+182.
[3] 黄霞.企业管理过程中内部控制体系的建设研究[J].全国流通经济,2018,2190(30):32-33.
[4] 甘莉莉.基于内部控制视角的电力企业资产管理分析[J].会计师,2019,311(08):50-51.