惠红霞1 惠晓霞2
1长庆油田公司第十采油厂 甘肃 庆阳 745000
2长庆油田公司第二采油厂 甘肃 庆阳 745000
摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。石油化工企业是我国能源供应以及国民经济发展的重要支柱产业，随着社会的发展以及工业化进程的加快，石油化工企业的发展规模不断增加，同时其中很多的安全问题也暴露出来，对石油化工企业的发展具有重要限制作用。本文就石油化工企业安全生产管理展开探讨。
关键词：石油化工；安全管理；对策
引言
石油化工企业生产过程中危险、危害因素多，容易引发着火、爆炸、中毒等严重的事故，给企业安全管理带来了难题。为了提升企业安全管理水平，对影响企业安全生产的原因进行了剖析，从安全管理机构建设、安全管理模式构建、安全管理措施落实、安全评价工作开展等方面提出了改进措施。
1 石油化工企业进行安全生产的重要意义
对于石油化工企业来讲，在生产过程中存在诸多困难问题，这是由于在化工企业生产过程当中，涉及到许多易燃、易爆、有毒有害等化学原材料，一旦生产过程当中存在任何问题，极易出现火灾、爆炸、中毒等问题。正因如此，石油化工企业在生产过程中，应当重视整体流程的安全管理，保障生产过程安全。同时对于我国社会经济的发展来讲，石油化工企业占据着非常重要的地位，因此保障石油化工企业安全生产是一项重要的工作内容。只有通过安全管理工作不断提高生产过程的安全性，降低安全事故的发生概率，才能够保证石油化工企业的稳定运行。另外通过调查研究表明，石油化工企业占据了我国工业产业10%的比例，实际上石油化工企业并不是单一的产业，在各行各业当中都有所渗透。例如制造业、交通运输业、航天航空业等。如果石油化工企业在生产过程中出现安全事故，不仅会带来巨大的经济损失，影响到企业的正常发展，也会对其他产业产生影响，同时还会危害到他人的生命健康安全。由此可见，对于石油化工企业来讲，保证生产过程的安全不仅能够促进企业的发展，也能够保证社会的稳定发展。无论是我国的石油化工企业，还是国外的石油化工企业，在发展和生产过程当中总是会出现各类的安全事故，也是由于安全管理方面存在一定的问题，因此化工企业生产过程的安全管理是一项重要的工作，需要全体工作人员重视。
2 安全生产对策
2.1建设安全管理机构
石油化工企业必须具备完善的管理机构，且要包含决策层、职能部门以及管理层。决策层应是石油化工企业的最高领导，也是安全生产工作中最高机构。其主要对企业的安全、环保、项目执行以及技术改造等内容进行规划，制定长期发展计划与目标。根据所制定的计划指导下属部门及单位落地执行。职能部门则主要对企业安全生产日常事务工作进行管理与负责。如制定安全生产方针政策，抓安全生产制度落实情况等。管理层则主要为生产安全员与小组组长等，其既直接参与生产劳作，又负责对安全生产进行管理与监督，是安全生产的关键环节。
2.2提高人员的安全管理意识
对于石油化工企业来讲，以往的安全管理过程中，为了提高管理人员的安全管理意识，通过口头教育、开展讲座、板报宣传等方式，来宣传安全管理生产的意识，但是随着时代的发展这种宣传方式无法有效的提高管理人员的管理意识，在目前的信息化时代下，应当利用各种先进的信息技术、网络技术，多方式、多角度的进行安全管理工作的宣传。通过这样的方式，有效提高宣传教育工作的质量，让工作人员真正了解到安全管理工作的重要性。另外，石油化工企业在人才的培养和知识内容的宣传过程中，也应当充分利用网络技术，来普及相关的知识内容，提高工作人员的安全管理意识。
在正式培训之前，将一些安全事故的图片、视频、案例内容等利用电脑、投影仪等工具展现给管理人员，让管理人员感受到安全事故给企业及员工所带来的影响。通过这样的方式，让管理人员认识到在石油化工企业生产过程中安全管理的重要性，让工作人员能够在日常工作过程中更严谨、更认真，避免留下安全隐患，提高工作的质量，降低安全事故发生的概率，保障人们的生命财产健康安全，促进企业健康稳定发展。
2.3完善安全管理体系
石油化工企业生产过程中存在很多隐性的安全风险问题，容易造成安全事故。为了有效预防安全事故，需要对生产各环节的安全风险隐患进行定期排查，并对这些隐患的危害程度进行分析，明确风险因素的控制点，建立安全隐患台账，构建完善、合理的安全管理体系。完善的安全管理体系有利于降低安全事故的发生率，减少安全事故中的人员伤亡以及经济损失。或者使企业能够及时察觉安全隐患，并排除安全事故因素，提升石油化工企业的安全生产效率。
2.4加强安全管理
针对石油化工企业安全事故频发的问题，企业应加强安全管理。（1）石油化工企业应对当前的安全制度进行完善，根据外部市场的形式，加强对企业的安全管理，不仅要制定规章制度，还应在实际操作中将规章制度落到实处，按照规定进行操作，避免出现因操作不当而引起的安全事故。（2）在石油化工企业生产的过程中，应加强对生产设备的检查与相关工作人员的监督，使陈旧的设备能够得到及时的更新，工作人员能够严格按照规章制度操作，对生产不规范的行为予以整治。（3）石油化工企业应明确工作人员的岗位职责，明晰每个人负责的工作范围，做好责任归属工作，保证责任落实到个人，在出现操作问题或设备质量问题时能够做到及时追责，尽可能减少安全隐患的存在。由于石油化工企业的特殊性，领导是整个企业的主要负责主体，对于生产的各个环节都应进行严格的监管，使安全管理真正落到实处。例如，在两会中，提出了对发生事故化工企业的领导人应进行处罚，追究党纪、政纪处分并且终身不能进入该行业的规定。此规定的提出，能够使石油化工企业的领导部门严格按照规章制度行事，加大监管力度。只有这样才能处理好安全生产与经济效益之间的关系，及时发现生产过程中的不安全因素，做好防范，减少安全事故的发生。
2.5做好安全评价工作
安全评价是提高企业整体安全管理水平的重要措施。对生产全流程开展综合性安全评价，能够评估系统风险，及时发现安全薄弱环节，为安全决策提供科学依据，在构建企业安全系统工程中发挥重要作用。石油化工安全评价虽然有多种模式，但评价的基础都是以物质毒性、燃烧、爆炸的危险程度为依据的，我国制定了石油化工企业安全评价标准，即《化工企业安全评价指南》，规范安全评价的内容及程序。
结语
综上所述，石油化工企业受到其生产经营特殊性的影响，需要在生产过程中加强对安全隐患的分析与调研。不仅要在安全生产上加大投入，更应制定完善的管理制度与体系，加强对员工的安全生产教育培训，提升员工安全生产意识。真正做到安全生产，提前预防，加强分析事后总结，保证企业安全发展，安全生产。
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