谢兴国
贵州三维工程建设监理咨询有限公司 贵州 贵阳 550001
摘要：在最近几年，人们的生活水平越发提升，因此对建筑行业的关注度显著增加，在此种情况下，潜藏在建筑行业中的大量问题逐渐显露，在建筑施工的过程中，采用更为先进的技术设备，提高施工效率是保障企业自身经济效益以及社会经济效益的首要方法。但是由于当下我国建筑企业普遍存在工程管理问题，因而导致其施工有效性与科学性大幅降低，长此以往势必会导致建筑企业的正常发展受到冲击。鉴于此，相关单位有必要寻求崭新的建筑管理模式，不断贴合当前行业发展需要方可。
关键词：创新模式；建筑工程；工程管理；应用
引言
随着综合竞争能力的不断提升，我国的城市建筑施工成为了人们生活中习以为常的现状，密集的建设项目导致国土资源变得更加紧张。为了在建筑领域占有一席之地，众多建筑工程施工企业开展了大规模的市场竞争，导致一些优势不够明显的企业被淘汰。基于此，建筑工程企业要想成为激烈竞争中的佼佼者，就必须汲取国际先进模式思想，根据自身管理模式的优势和缺点做好改革创新，完善企业的综合管理能力。
1建筑工程管理中创新模式的价值
管理创新模式在建筑企业中具有很多作用，并且表现在各个方面。一方面，采用创新的管理运营模式则必须要任用创新型人才，这有助于发掘企业中的创新人才，这些创新人才对社会和企业发展的作用重大。如果企业缺乏创新型人才，那么企业的竞争力就会大大下降，进而导致企业在社会的大发展中被淘汰。另一方面，伴随着城市化的快速发展，建筑企业也在不断地进步和发展，并且随着社会竞争力的不断加大，固步自封，不思进取的企业将会被淘汰，只有不断创新，不断采用新的管理运营模式，才可以确保企业永保竞争力，不至于在社会的发展中淘汰。因此，建筑企业的工程管理创新模式不仅对建筑企业的发展具有重要作用，并在创新模式在一定程度上推动社会的发展，造福人们的生活。
2我国建筑工程管理模式的应用现状分析
长时间以来，我国的建筑企业在传统的公司管理理念和管理方式的影响下成长，使得建筑企业管理的模式一直停滞不前，而且其中还存在着很多的问题，比如管理效率不高、管理方式以及管理手段不够好，这些都影响到了建筑行业的发展这些都影响到了建筑行业的发展。而且我们发现在现在的建筑管理工程中，还有很多企业仍旧使用传统的管理方式，这根本没有办法满足当前的社会需求，也没有办法适应市场环境，所以创新模式的应用有着其必然的意义。其实建筑工程管理会包括很多内容，比如对建筑企业的人员的管理，对施工现场的管理，对财务的管理以及对施工质量的管理等等。这个时候就说明，现代化的创新管理模式的出现是非常正确的，它可以大幅提升企业的管理效率来确保建筑工程的质量，也让企业的经济效益得到了有效的保障。就举例来说，如果在建筑工程的施工管理中应用了创新的管理模式，那么在设计施工方案的时候，就可以根据实际的情况来进行，可以如期的完成建筑工程质量的管理的各项指标，既保障了建筑工期可以如期完成，也使建筑的质量得到了保证，当然在一定程度上也节省了施工的成本，但实际上却是与此恰恰相反的，因为建筑企业在施工中仍旧使用落后的管理手段，在无形之中延长了施工的周期，而且也在一定程度上增加了工程的成本
3建筑工程管理创新模式的应用分析
3.1从技术角度出发进行升级创新
目前，全球科学创新技术的发展出现了空前的盛况，在生产生活的各个细节中都能够看到其高效的应用。
在建筑领域的发展中，将先进的科学创新技术融合到企业的管理模式改革中，可以加快企业的工作效率，有效提高企业的管理质量。首先，利用大数据等技术可以从根本上提升企业内部信息传递的准确率，提高各个部门之间的协作效率，使整个建筑行业的资源得到安全科学的合理共享，实现企业的创新管理。其次，企业通过开发相关的管理软件，在整个企业各个部门之间建立消息的互联互通，确保通知任务等信息能够得到及时的反馈，保证企业的工作效率。此外，高新技术的引入势必会导致一部分工作人员出现操作上的困难，企业应定期对各个部门开展操作技术的训练，并通过开发平台来提供交流和讨论的媒介，并开通意见通道，及时得到全体员工的使用反馈，有利于企业及时做出调整，保证工作的高效开展。
3.2创新管理理念
管理模式的创新的前提是创新管理理念，只有摒弃与当下时代需要相互背离的传统管理理念，秉持更为先进的管理思想，才能够不断贴合时代发展步伐，实现与时俱进的重要目标。在进行实际施工管理的过程中，需要正确处理建筑单位以及施工企业之间的关系，确定相应的管理目标，保障合同中的每项条例都能够被完美执行，切实有效地展现出项目管理所具备的实际意义。与此同时，企业需要精准地处理材料质量、施工进度、施工成本以及施工安全性等方面的关联，结合管理目标来制定更为科学合理的施工方案，保障工程管理模式能够受到创新优化，从而保证工程的整体效果，提高企业自身的市场竞争力。
3.3强化机制转换
建筑企业应当反思和总结旧有机制中存在的问题，要接纳新型机制建立的思路和方法。首先是要强化责任落实机制的创新，要明确不同主体，不同部门之间的责任内容。这是要分析企业自身的市场定位，明确产权的层次，建立多重产权机制，要从旧有的产权模式中转换出来。另外，建筑企业要加强对自身法人结构的治理，要不断优化建筑工程投资的成本，同时也要合理控制施工期限。要立足于独立法人的角度来分析建筑企业市场发展的风险，特别是在订立建筑合同的过程中，要着重分析预期效益的具体情况。最后，建筑企业对所选举出来的管理主体应当抱有开放性的态度，要接纳新型的管理理念，同时要加强对建筑项目的全面分析，要抓住质量管理的本源，包括工期的进度控制，成本的总体投入，材料的选择采购，人员的调动分配，施工的安全设备等。
3.4创新管理方向
就目前来看，部分建筑工程中的管理模式明显无法贴合现下建筑行业的发展进程，因而需要对其予以有效解决。相关单位需要从多方面着手，分析建筑生产活动的基本规律以及其特征，寻找出其中存在的缺陷以及优点，并将此作为核心根据，制定更为科学合理的管理模式，只有形成对生产规律与特征的深度了解，才能够对症下药，选择更为行之有效的管理模式，进而有效提高管理效率以及管理质量。
结束语
综上所述，创新建筑工程管理模式是十分必要且合理的，这是提高建筑企业核心竞争力的重要基础，也是推动建筑工程市场效益提升的应有之策。在实际创新的过程中，管理主体要从主观和客观上共同落实质量管理的基本要求和规范，同时要立足于市场发展的基本规律，要认真分析当下建筑施工中存在的问题。同时也要反思和总结且阶段性工作中的不足，不断推陈出新。管理模式的改革是一项发展性的过程，应当树立循序渐进的观念。
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