张鲁
中石化管道储运公司新乡输油处 河南 新乡453003
摘要：在现代化石油工程施工的过程中，通过各种新技术、新工艺的引进，虽然实现了施工效率的大幅提升，各种施工难题也得到了有效解决，但却使整个施工环境和管理工作变得纷繁复杂，一旦某一环节出现差错，都有可能对工程质量管理成效造成不利影响，进而影响石油工程的质量安全和整体经济效益。因此，需要针对施工质量控制要素及相关管理措施给予高度重视，为工程施工质量提供全方位的保障。
关键词：石油工程；施工质量；管理的研究
引言
石油工程行业遵循的技术标准基本上是国际性或国外先进标准体系。在当前国家工业体系、行业技术水平和管理环境下，采用国际上的设计和检验标准进行施工，对施工单位来说是一种挑战，对于业主单位则是一种质量风险。由于海洋石油工程体量往往较大，施工作业面较多，工序分包众多，质量控制点多，众多专业参与导致施工协调界面繁杂。尤其是陆地总装阶段，施工安全风险较高，施工质量控制难度较大，而施工质量直接决定着投运后的使用价值和项目的投资效益。控制施工质量是参建各方的合同义务，也是业主方的监管义务。
1石油工程施工质量控制要素
1.1施工工艺
施工工艺由施工技术和所使用的设备共同组成，通过二者之间的相互作用，所呈现的效果统称为施工工艺。首先，每一种施工工艺都具有其自身的节约性、操作性和功能性，这些不但与工程建设成本、施工周期、工程效益等方面密切相关，还会给施工质量管理带来相应的影响。因此，在工程建设的过程中，必须定期对施工中的大型机械设备、自动化仪器以及电气设备进行维修养护和性能检测，确保这些设备始终处于良好的运行状态之下；其次，在施工技术方面，施工单位要及时引进各种先进技术，同时加大新技术的研发力度，还要组建一支高水平、高素质的专业团队，定期面向全体技术人员、施工人员开展技术培训，力求实现施工技术与设备操控的完美融合，从而取得理想的施工质量。
1.2?施工过程管理
石油化工安装工程施工实践必需基于法律法规、行业标准及其它各类与石油化工相关的“条例”和“办法”等进行。科学的管理好施工技术、流程，对于施工核心环节应设有专门技术人员把关，且应在核心环节施工前制定具体的施工计划和质量管理技术。设立现场监督管理人员全程监管施工过程，以此全面控制工程施工质量，为施工质量与行业标准、国家标准相符奠定基础。
1.3工程实体质量
对于石油工程来说，施工质量的高低在很大程度上要根据其竣工投入使用后的生产性能性、经济效益来评判，这也是评价石油工程施工质量管理水平的主要方面。因此，在实施施工质量管理的过程中，企业应侧重于考察工程的实际生产能力，具体包括资源的有效利用率、能量转换率、运行效率以及成本效益等方面，再以信息数据的形式呈现出各项指标。透过这些数据，对实体工程进行优化调整，力争呈现出该石油工程最理想的生产能力。
1.4材料控制
整体施工质量同样取决于施工材料的质量。采购材料应以施工方案和设计规范中指定的标准为依据展开，应注重施工材料选择的合理性与科学性，每一种施工材料均应有合格证。对于进入施工现场的材料，必须履行抽检手续和索源手续，对于核心环节施工材料则就每批必检，只有达到设计图纸中的标准，才能用于施工。检测的内容通常涵盖形象、型号、规格和品品牌。运输材料时应有效的保护好所采购的各种材料，以免运输方法不合规而影响到材料的质量。
2当前质量管理存在的不足之处及改进建议
2.1检验方面的投入不足，不利于施工质量的控制
以检验为核心的质量控制是海洋石油工程建设项目质量管理的重中之重。由于采用的设计和检验标准是国外标准，而投入施工的资源是基于当前国内技术环境，与国外工业发达国家的技术体系有一定差距。国外验收标准的直接本土化应用具有风险，各方虽有所考虑，但控制措施依然偏弱和流于形式。原因是没有足够的投入和缺乏相关的应对机制。扩大检验比例会产生额外的费用，对于总包项目，将会引起审批程序烦琐的问题，通常各方在权衡变更的费用和总工程费用后而选择放弃。在合同中有保底条款，即使存在施工质量问题，也是承包单位的责任或者是业主方的批准，不降低承包商的责任，这无疑诱使业主方降低了质量监管主动性。检验中占有相当比例的无损检测抽检环节，更应该基于技术条件和施工影响因素作综合考虑，提高检验标准。设施投用后，如出现非预期使用，即使只有一道工艺管线焊缝有缺陷导致的渗漏，也有可能出现严重的后果，因此，必须高度重视检验比例问题。
2.2质量信息的整合能力不足，影响监管效果
质量信息是对质量要求的响应和反馈。质量信息反馈需求源于质量监管和质量保证活动。在实际工作中，常常遇到质量要求的传递和信息反馈的渠道不畅通、反馈对象不稳定、信息内容不固定等情况。为满足监管层对质量信息的需求，进而为工程质量提供充分保证，应对质量信息进行系统化管理。包括明确监管主体，确定信息沟通方式、频率和对象，对质量信息的范围、内容及格式尽可能细化，以便于填报人员清晰正确完整地填报。同时，质量信息整合工作涉及面多，周期性强，为保证信息汇总和填报持续有效开展，还应建立相应的激励机制。对于质量异常信息的上报，基层不能只报喜不报忧。质量异常与安全事故的突发性、紧迫性不同，质量异常不会直接立刻导致人员伤亡或其他社会影响，极有可能在发现之前就已经存在，并且发生后，还能够通过返修更换等措施予以纠正。这种情形在施工单位已经处理完后，基层质量控制人员还可能不知情。监管部门出于管理的需要，应出台相关管理细则，就基层上报或内部通报机制等方面作出规定。
2.3竣工验收阶段
当石油工程全部施工任务均完成以后，便可以进入到竣工验收阶段。当质量验收合格以后，就意味着该工程可以正式交付使用。因此，竣工验收是施工质量控制的最后一道关卡，必须严肃认真的对待这项工作，为石油企业的财产安全和全体职工的生命安全提供保障。但是，在以往的石油工程验收阶段，由于管理不当，曾经出现过钱权交易、暗箱操作、蒙混过关等违法违纪问题。对此，政府相关管理部门要建立起联合管理机制，通过多级、多人负责等机制，提高验收工作的透明度与公正性，确保施工质量的安全可靠。一旦发现质量问题务必认真严肃的对待，直至问题得到妥善解决，以免给今后的产生过程留下问题隐患。
结束语
石油工程施工质量事关重大，从政府、石油企业到施工单位必须针对施工质量给予高度重视。在工程正式开工之前，各级管理人员首先要明确质量控制要素。在此基础上，制定出科学合理的施工方案、施工组织计划、质量标准体系和管理制度体系，确保各岗位人员各司其职，恪尽职守，高效配合。同时，充分发挥出监理人员的职能作用，共同维护石油工程的施工质量，确保在规定时间内优质高效的完成施工任务。
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