邱茂光
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摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。在现代企业发展过程中，必须保证企业内部经济管理模式规范化，帮助有关部门及时解决现代企业经济管理缺陷，确保现代企业发展优势得以彰显。本文就现代企业进行研究，首先阐述现代企业经济管理模式潜藏的问题，之后提出现代企业经济管理模式规范化策略。有效处理现代企业内部经济管理模式各项问题。彰显经济管理模式现实作用，确保现代企业经济管理水平上升到一定高度。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化
引言
我国现代企业的经济管理模式，较国外现代企业的经济管理模式来说还是有些滞后的。我国现代企业的经济管理模式主要存在形式单一、专业性欠缺、时间规划不尽充足的问题，这些问题不仅不会帮助企业进步，还会制约企业的发展。所以说，进行规范化的现代企业经济管理是企业发展所必须的工作，更是提升企业行业竞争力的有力手段。
1企业经济管理模式中存在的问题
1.1组织结构的不足
对于现代企业而言，构建完善的内部组织结构是其在激烈的市场竞争中占领高地至关重要的因素，但就目前来看，多数企业都存在内部组织机构不完善的问题，这主要是由于企业自身并未对自身实际发展情况进行充分认识，只顾眼前利益而忽视未来发展规划。同时，企业领导层对内部组织结构建设工作缺乏应有的重视，影响企业发展。另外，部分企业虽建立了自身经济组织结构，但由于种种原因而无法保证机构的有效运行，无法发挥企业经济组织结构的应用优势。
1.2企业经济管理制度不够健全
目前，许多企业为了提高自身发展水平，需要进行管理模式和自身管理水平的提升。但是企业对于经济管理制度概念认识不清，同时在管理制度建立的过程中模仿其他企业，导致企业管理工作效率较低。一方面在各部门合作运行过程中存在着管理制度不完善，各部门沟通和交流的效率大大降低。另一方面，工作中没有正确认识到客户的需求和企业长期发展的定位,管理工作整体效率较低，企业长期发展动力不足，发展受到制约。企业的经济管理制度落实过程中也因为没有有效地监督管理致使各项工作的效率大打折扣，管理模式缺乏规范性和改革工作不彻底，都使得管理质量难以得到保证。制度建设是管理工作的保证，在现代化建设中，企业经济管理制度应随时代和市场变化不断更新和完善，从而使企业发展能够紧跟时代的步伐。
1.3企业经济管理人才素质不高
人才是支撑企业向前进步和提升核心竞争力的推动力和助力。具有高水平、高素质的人才队伍能够对企业经济管理有着相当重要促进作用。我国部分企业在市场之中处于其竞争力相对较弱，无法能够与实力极为雄厚的企业向匹敌或者是抗衡，而这部分实力较为雄厚的企业，其工资待遇、福利以及未来就业的优势吸引了相当一部分高素质、高水平的企业经济管理人才。而部分企业为了能降低人力成本，其招聘到的人才素质不高，业务处理能力较差，企业经济管理相关部门的人员的素质水平以及专业素养对企业的工作效率产生极大的影响，而这些素质较低的工作人员无法为企业经济管理带来积极作用。另外部分企业无法留住高素质的人才，这是因为部分企业没有自身特有的企业文化，其发展方向与员工个人的价值观有着较大的差别，导致这些高素质人才不愿意留在这里进行工作。而且在部分企业之中，高素质经济管理人才并不多，企业往往对与技术人才较为重视，也不愿意培养这些经济管理人才。
2现代企业经济管理模式规范化策略
2.1建立健全内部组织机构
基于经济管理活动的复杂性和广泛性，现代企业必须对自身组织机构进行健全，形成能够对经济管理活动进行统筹规划的组织，从而切实推动经济管理活动走上规范化发展道路。为此，企业应对经济管理人员进行明确的层级划分(高层、中层、普通)，具体规定不同层级管理人员的相应职责，力求实现权责统一的经济管理，增强经济管理活动规范性。其中，高层经济管理人员应对与企业经营活动相关的经济法律法规形成充分全面的了解，并将其内容传达给其他层级的经济管理工作人员。与此同时，企业还应从自身经营与发展宗旨出发，制定经济管理方针政策，严格保证经济管理工作人员在展开管理工作时，遵守方针政策的理念要求，从而增强经济管理的规范性与实效性。
2.2完善企业经济管理制度
现代企业的经济管理模式规范化需要有健全和完善的企业经济管理制度，其领导者需要将过去传统的经济管理理念进行扭转，认识到企业经济管理模式对于企业的发展有着重要的作用和价值，将企业的主要工作转移到将经济管理制度健全方面。要及时将企业经济管理制度的完善和健全工作及时进行，将企业中优秀的财务人员与管理人才共同商定相关制度的规定事项，而制定者要根据企业现有的实际情况、发展前景以及未来可能会发展的方向来制定相应的制度，这样才能保障这样的制度符合企业的长效发展和可持续进步。为了能将经济制度制定更加规范，要能充分借鉴到优秀企业的经济管理制度和模式，将其中适合本企业的精华部分运用到本企业之中，使得制度的建立更加具有科学性和合理性。现代企业的经济管理制度要能够就将不同部门、不同职务的工作人员的职责进行明晰，这样才能保障若是在进行经济管理时所出现的问题就能在最短的时间之内找到应当承担和负责的人，减少出现推诿责任的问题。此外由于现代企业的发展速度加快，其规模不断变大，经济实力也不断增强，原本所设定的经济管理制度已经无法适应企业经济运作，因而需要首先将经济管理制度健全和完善。
2.3加强企业人才管理力度
作为现代企业经济发展的关键，保证现代企业内部人才管理效果对于提升企业发展水平和经济管理模式规范性显得至关重要。而且通过优化企业人才管理模式，还能提高企业人才参与各项基础工作的积极性，避免相关人员在现代企业内部开展经济管理工作时产生倦怠情绪，继而为优化现代企业经济管理模式和各项管理工作打下坚实基础。由于现代企业经济管理工作需要考虑的规章条例错综复杂，这就应保证企业经济管理人员具备一定经验，严防相关人员在开展经济管理时出现思维混乱和综合工作水平低下等问题，彰显现代企业经济管理优势和具体作用，使得现代企业各部门经济效益和综合管理水平得以提高。与此同时，还应强化各项人才培养制度落实力度，结合企业现实发展趋势对其经济管理问题实施优化调整。增强企业各部门工作人员热情和积极性，同时提高工作人员在企业经济管理中参与力度，保证现代企业中经济管理模式规范化效果，全面满足现代企业经济发展要求。
结语
现代化企业经济管理是一项长期而系统的工作，对企业在激烈的市场竞争中稳定的发展具有中要的影响作用。因此，在现代化企业经济管理过程中要与时俱进的革新管理人员思想，健全企业内部人才管理模式，完善经济管理制度和内部控制体系，通过科学的制度指导，不断提升企业经济管理模式的规范性，促进经济管理质量的提升，提高企业在市场竞争中的核心竞争力，保障企业更好的发展。
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