张翔
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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速。企业人力资源是企业发展的基础与保障，因此，企业在发展过程中必须紧抓人力资源管理这一核心要义，建构起长效化人力资源管理战略，既要实现“引入”人才，又要保障“留住”人才，从而为企业发展注入源源不断的活力。本文从当前企业人力资源管理常见问题出发，探讨新时代背景下企业人力资源管理战略创新路径。
关键词：人力资源管理；企业发展；作用
引言
当前时代我国企业单位正处于发展变革时期，各个企业都在寻找自身核心竞争力提升的路径，也在探索企业持久发展的方式。而在企业发展各个影响因素中不可忽视的重要因素之一便是人力资源管理工作的开展。也正是因为此，探索企业人力资源管理的创新发展策略也就显得极为重要，是企业发展不容忽视的重要内容。
1人力资源管理在企业发展中的作用
1.1人力资源是企业经营管理效益的保障
企业的主要营销目标为社会群体提供相应产品以满足其商品需要，并从中获得经济利益。企业的营销状况对于长期发展有关键影响，人力资源是将人员进行分配，以人才的能力为参考，将其放置与合理的位置中，以便为企业创造最大的利益，从而发挥员工的潜能，促进其更好地发展。现代企业在进行管理的过程中，需要从多方面综合统筹，通过严密的考核制度，对人员进行选拔，通过奖惩制度调动员工的工作积极性。强化企业的文化建设，提升员工的社会价值感及企业归属感，从而能够使自身更好地投入到工作中，自觉维持队伍的稳定性，促进企业的长远发展。良好的人力资源管理，能够提升企业的管理水平，促进企业的创新发展。
1.2人力资源是企业人力资本提升的关键
人力资源是企业资本的一种，是企业提升综合竞争力的手段，企业以员工为武器，发挥员工所具有的知识及技术等方面的能力，利用员工所具备的才能，为企业创造价值，优秀员工的加入一定程度上是企业综合实力提升的体现，企业进行资源整合，优化人力资源管理，为员工提供更好的工作岗位，能充分发挥技能培训作用，实现内部职业的科学规划，对于企业的发展及价值的实现具有关键意义，能够让员工更好地投入到工作中，推动企业更好发展。
2企业人力资源管理中存在的问题
2.1管理理念落后
新经济时代企业的发展需要以自身的不断改革为基础，企业重视自身的发展，对经济管理的改革较为重视，但是对于企业自身人力资源的管理重视程度不足，导致管理的理念并没有随之提升。企业有时甚至出现对员工合法权益的忽视，这使得员工的工作积极性受到一定的影响。有的企业在进行发展的时候，对于自身员工的合法权益没有给予充分的保障，导致工作人员的工作积极性受到了一定的影响，再加上人力资源管理工作的观念较为落后，无法更好地适应时代发展的要求，使得企业整体人力资源管理效果无法达到预期的目标。
2.2管理机制不完善
对于企业来说，日常的人力资源管理所包含的方面很多，有员工的考勤、培训和招聘管理等多个方面，但是这些工作本身较为烦琐，所包含的内容和方面很多，因此在日常进行管理的时候，如果存在管理的漏洞，很有可能导致企业的管理变得较为混乱。一些企业日常注重的是自身的经济发展，对于人力资源管理机制并不重视，导致人力资源管理工作的开展较为被动。从我国目前企业人力资源管理机制整体情况来看，存在较为明显的管理机制方面的漏洞，这对于企业进行人力资源综合管理的影响较为严重，而且日常多角度人力资源管理工作的开展无法真正落到实处。
2.3奖惩机制亟待完善
完善的奖惩机制能够最大程度激发人员工作积极性，能够让企业人员感受到归属感，也能够从根本上激发员工的工作热情，提升员工工作效率，达到更好的人力资源管理效果。但就当前企业人力资源管理情况来看，奖惩机制更多地体现在物质方面，并未通过多样化的奖惩方式来激发员工的工作积极性，单一的奖惩机制极容易造成员工工作懈怠情绪的产生，也无法让员工更好地感受到所在企业的归属性，奖惩机制的构建亟待完善。
3企业人力资源管理的创新发展策略
3.1转变人力资源管理理念
企业发展进程中，人力资源管理都是关键一环，但是传统人力资源管理以人事管理为重心，强调辅助功能，而未能有效发挥实用性价值。新时代，经济体制深化改革背景下，企业人力资源也应随之发展转变，朝向事务性、行政性、人本化等战略高度发展，紧密结合企业战略管理机制，将人力资源管理融入企业经济管理之中，以战略人事管理理念拓展人力资源管理内涵与外延，将人才的聘用、培育、留用等作为中心，实现员工成长与企业发展的双赢。在这一过程中，要始终坚持以人为本，从员工身心发展需求出发，调动员工积极性与主观能动性，使员工全身心的投入与企业发展建设之中，充分发挥企业人力资源管理职能与使用价值，确保员工与企业发展思想一致、步调一致。企业高层管理者在管理制度的制定上要保证公平公正，确保员工获得公平的对待，保护员工权益，奖惩结合，了解员工需求，激发员工积极性，增强员工归属感，全方位促进员工的全面发展，从而推动企业的前进。
3.2完善人力资源管理体系
企业要想实现长足发展，应立足于时代与社会发展需求，不断完善内部管理体系，创新人力资源管理机制。首先，健全内部管理制度，比如，健全考核激励机制，以考核规范员工行为，以激励调动员工热情；人才开发留用机制，加强对企业人才的教育培训，为员工提供发展平台，促使员工不断优化提升自己，使员工不断发挥自身价值，在此过程中，企业会获取源源不断的发展新动能，为企业发展提供巨大驱动力。总之，企业要立足于社会发展需求，结合企业发展实际，通过完善人力资源管理制度，为员工发展提供多元化、全方位保障。
3.3完善奖惩机制
建立完善的人力资源奖惩机制能够最大程度调动员工工作积极性，实现员工业务能力的提升。但奖惩机制的构建并不局限于物质条件，而是需要将物质条件和精神条件融入在一起，通过更加多样化的方式带给员工更强烈的激励感受。首先，物质奖励可以作为激励员工工作开展的基础，而物质的多样化尤为重要，比如住房补贴、年金制度、生活保障补贴等物质奖励方式可以让员工从不同层面获得相应奖励，达到更好的激励作用。其次，精神奖励同样需要纳入奖惩机制之中，这其中包括评选先进员工、评选优秀党员、评选先进工作者等方式，这些精神奖励可以带给员工内心的骄傲和荣誉感。评选先进的人员还可以获得相比较其他人员更多的晋升机会，这也能够带给员工工作动力，让员工获得精神上的支持和认可。
结语
在当前企业竞争越来越激烈的时代背景之下，各个企业都面临着市场的严峻考验，更多企业认识到企业和市场的竞争已经转为人才的竞争，企业人力资源管理已经成为越来越多企业关注之重点。转变自身人力资源管理理念，建立更为完善的人力资源管理机制，挖掘企业人员的潜力和才能，给予企业人员更多的协作发展机会，才能真正实现企业人力资源管理效能的提升，才能让企业人力资源价值得到更好体现。
参考文献
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