孟吉祥
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：由于国内经济技术的深入发展,人们生活水平日益提升,人们对房屋建筑施工质量要求日益提高。对于房屋建筑施工来说,其不单对建筑质量有重要的影响,同时也与人们生活息息相关,从某种程度来看,其对不同建筑设计功能体现也有重要的影响,因此,一定要重视建筑工程施工。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题及对策
1 引言
房屋建筑在建设施工的过程中会涉及很多的环节，如果缺少施工管理或者施工管理不到位，极有可能影响施工的周期，增加企业的施工成本。为此，研究房屋建筑施工管理有重要意义，有助于推动房地产行业的发展。
2 房建项目中进行强有力施工管理的重要意义
在房建项目建设全过程中，项目施工阶段是将设计与业主需求转化为实际房建产品的建设过程，其施工推进的质量与安全性控制效力对房建产品的最终功能及质量具有较大的影响作用，房建项目施工管理的内容非常丰富，施工推进中的组织协调管理、质量控制、安全风险控制、物资及设备供应管理、进度节奏调整等都是施工管理内容，施工管理人员必须对施工推进中各种工作都进行强有力的控制才能够保证工程项目建设的安全、高质量、高效率推进，才能够为房建行业总体产品优化提供保障。
3 房屋建筑中施工管理工作的主要问题
3.1 缺乏有效的安全管理意识和安全防护意识
在当今国内，施工管理中的最为关键性的问题就是缺乏有效的安全管理和防护意识及管理的粗放和以包代管。很多的施工单位只关注进度的快慢，而没有关注到其安全管理意识和安全防护意识的重要性，这样必然导致管理工作变慢。而且，有相当一部分的建设单位仅仅重视施工技术的这一层，进而导致了施工现场的管理工作上的整体性失调，这必将导致施工的现场越来越混乱，降低施工的效率。从安全防护意识的方面看，当前，建筑领域竞争愈发的激烈，建设施工单位一般将成木、进度及利润作为核心。而并米对施工过程中潜在的安全问题予以相应重视，流于形式，从而导致施工安全管理的效率低下、施工人员缺乏安全意识，由此滋生出潜在的安全风险。
3.2 房屋建筑质量控制效果差
房屋工程施工中产品的质量关系到建设单位企业品牌房屋的施工质量，非常有必要对房屋项目的建设进行质量控制，只有保证住房建设项目的质量，我们才能保证住房建设项目建设单位的行业竞争力。但是，对各种专业技术的技术操作、协调与控制给予了足够的重视的房屋建设队目光短浅，保证材料质量在最后的过程中只想控制成本，导致只会造成住房建设项目风险的住房建设项目总体质量相对较低，甚至由于无法接受的质量问题而造成巨大的经济损失。
3.3 施工成本管理不到位
针对房屋建筑施工管理工作而言，其中最重要的一个内容就是施工成本管理，施工成本管理这一工作对科学配置资源有着重要的影响，同时还对企业的经济效益有着重要的影响。在具体施工管理时，施工企业造价控制不具科学性，技术方案不具合理性，使得施工质量受到严重影响。在具体管理过程中，一些施工企业没有科学的核算施工成本，没有科学的管控施工过程中的所有重要环节，同时，在科学配置资源的过程中，不具科学性、合理性，使得施工项目亏损不断出现。不单单如此，一些施工企业在施工时未对自然因素等全面考虑，使得这些因素严重影响到施工成本。
4 房屋建筑施工管理对策
4.1 加强施工质量控制
管理人员在施工的过程中要严格质量控制，建立质量责任体系以减少施工问题的出现。强化施工前期的准备工作，确保施工管理符合行业及企业规定的标准。还要根据施工各环节的特点制定不同的管理方法，提高管理的针对性。对施工中可能出现的问题制定应急方案，防患于未然。
4.2 积极优化房建施工管理制度体系的完善性
房建项目施工推进中的管理内容复杂且涉及多个组织、多施工团队，因此必须根据工程需要做好统一的施工管理制度建设，对施工推进中各环节进行协调，优化各工序施工的质量及安全管控效力。相关人员需根据工程建设情况，完善管理及验收标准，建立专门的监督管理机构，对施工中存在的问题进行及时的指出和纠正，充分发挥管理功效。同时从多方面考量，完善施工管理制度，并将每一个环节的管理工作落实到位，以此推动房屋建筑工程管理工作顺利的开展。
4.3 增强房屋建设的施工管理和安全意识
为保障施工过程中的效率提高，很多建设单位会对施工管理采取各种措施来帮助增强施工单位自身的管理安全的意识，将关系到工程的质量以及发展，通过大力地宣传施工安全管理的重要性，施工单位自上而下，对施工安全管理的工作高度重视。作为建筑施工单位，应不定期地对施工的管理人员以及施工的作业人员进行相应的培训，以此不断地加强建筑管理人员的安全意识和管理意识，不断地改善相应管理工作的技巧，不断地提高建筑人员的安全意识和文明意识，不断地完善建筑人员对施工流程等知识的系统化培养，从整体上增强建筑施工人员的管理安全意识和文明意识。
4.4 强化施工成本管理
对于房屋建筑施工管理工作来说，想要使建筑施工管理工作质量得以保证，施工企业一定要强化管理施工成本。针对房屋建筑施工成本而言，在施工成本中不单单机械成本包括在内，同时还有材料成本以及技术成本等，还将劳动力成本等包括在内。在具体施工时，施工企业要强化管理这些成本。也就是说，在具体施工管理时，想要使建筑材料有效节约，施工企业一定要在施工成本管理过程中将限额领用制度有效应用，从而使施工成本控制得以实现。对于劳动力成本管理来说，施工人员的工作量要结合施工量清单来设置，从而使施工图纸的变化，使得工程量的增长得以出现，这样就会使劳动成本上涨。针对施工机械而言，施工企业要有专职人员来维修、保养施工机械。对于施工管理工作来说，施工企业要结合施工预算，将具体工作深入推进，同时还要制定一系列的考评、奖惩措施，对施工过程中的人员给予相应的奖惩，这样才能使成本有效下降，使房屋建筑施工管理能力全面提高。
5 结束语
施工管理作为建筑施工中的重要工作，直接对建筑的性能及质量产生影响，严重影响人们的使用体验。建筑行业要想获得更好地发展，提升施工企业的经济效益就需要加强施工过程中的管理。但是我国的施工管理起步较晚，管理体系还很不完善，这就需要相关人员加强对施工管理的探索，提高管理的水平，多角度地实施管理方案，要将施工管理和实际情况相结合，保证房屋建筑质量，促进我国现代化建筑事业健康发展。
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