李瀛
陕西延长地产建筑安装工程有限公司 陕西省延安市 716000
摘要：现如今，随着城市化发展速度越来越快，也由此促进了建筑施工行业的发展。在建筑工程施工中，造价管理和造价控制是非常重要的管理内容，而建筑工程的经济管理对工程造价的管理和控制的影响重大，这就要求要做好建筑工程的经济管理工作。本文首先分析了影响建筑工程经济管理的主要因素，从而针对这些影响因素提出了有效的改善策略，旨在为建筑工程的经济管理提供一定的参考，以促进企业建筑工程经济管理质量的全面提升。
关键词：建筑工程；经济管理；因素；优化措施
引言
建筑工程经济管理是项目工程管理中的重要部分，对建筑工程的成本控制非常关键。随着经济社会不断发展，建筑工程数量和规模不断增加，同时由于建筑项目施工周期较长，经济管理的影响因素较多，在实际施工管理中需要对各个环节进行整体的把控。本文通过论述建筑工程经济管理的影响因素，指出应对策略，希望为建筑工程经济管理提供借鉴。
1建筑工程经济管理的重要性
不同的建筑工程项目所涉及到的经济管理工作也不同。规模较大、施工较复杂的工程项目需要规范化、系统化的工程管理来保证施工的顺利完成，更需要科学合理的经济管理来保证工程资金的合理调配。工程经济管理的范围包括前期投资阶段的管理、建筑结构设计阶段的管理、施工过程中的管理以及竣工阶段的管理等多个方面。系统化的工程经济管理能够对施工全过程的资金流动起到监督、管控及科学调配的作用。同时，规范的工程经济管理也可以分析出工程项目在开展过程中可能会面临的经济风险，并及时采取措施预防潜在风险，保障工程项目的成本得到科学的分配以及项目资金的安全性。
2影响建筑工程经济管理的主要因素
2.1人为因素的影响
人为因素的影响非常大，人为因素指的是参与建筑工程，经济管理的各方面管理人员、技术人员、施工人员等所有建筑施工参与者。尤其是建筑经济管理人员，在建筑工程经济管理中发挥着更为重要的作用和肩负着更为重要的责任，在具体建筑工程经济管理中，管理人员需要负责人员配置和日常决策的制定。其中以项目经理最为重要，其需要肩负着管理参与工程建设的施工人员、技术人员和一般人员；其次，技术人员。其肩负着解决工程技术难题技术实施的重要责任。如果管理人员、施工人员、技术人员等存在问题，都会影响建筑工程的经济效益和有序实施，就无法保证既定进度、质量和效益目标的实现。
2.2建筑材料因素
建筑工程的施工管理工作不仅要把控施工进度，更要严格把控施工所用的建筑材料。工程所用材料质量的优劣不仅影响工程经济成本，更与工程质量息息相关。项目的采购部门在购买材料的过程中为了私利不按照规范进行采买，就可能导致“花高价买劣质材料”的问题出现，加大项目资金的不必要损失，严重影响了建筑经济的稳定性。因此，相关部门在采买建筑材料时，要严格遵守设计单位所提供的标准，并做好采买过程记录，对材料的购买加强监督，避免出现浪费项目资金的情况。
2.3管理机制因素
在建筑工程的经济管理过程中，管理机制是影响经济管理效果的重要因素，只有建立了完善、科学的管理机制才能为实际的经济管理工作提供良好的指导，确保经济管理的效果。相反，如果缺乏有效的经济管理机制，那么就会导致建筑工程的经济管理流于形式，管理过程中缺乏有效的参考。在整个建筑工程的组织体系中，管理人员和施工人员是组织体系的重要成员，而管理人员和施工人员都通过管理机制连接起来的，只有建立良好的管理机制才能确保管理人员对施工人员进行有效的管理，以取得良好的经济管理效果。
在实际的经济管理过程中，对于经济管理管理机制的建立要考虑到个性化管理和经济利益，要注重施工人员的实际情况，维护好施工人员的利益，这样才能促进建筑企业的经济获得良好的发展。
3建筑工程经济管理的优化措施
3.1建立完善的建筑工程管理机制
建立完善的建筑工程管理机制是提升建筑工程经济管理水平的有效途径和方式，也是建筑工程管理的基本要求。因此，在实际的建筑工程建造环节中，一定要建立完善的管理机制。建筑工程管理机制要细化，无论是对于各类员工的薪水还是项目各个施工环节的资金都要纳入到建筑经济管理的范围中，加强管理，制定对应的规定，如果违反了相关的规定一定要严格处罚，以此来约束相关的人员做好相关的工作。针对建筑工程建造的各个环节都应该建立对应的可行制度，例如安全施工制度、奖惩制度、成本管理制度以及工程质量验收机制等，对于每一个环节的工作都要严格按照相关的制度来完成相关的管理工作，以此来确保经济管理取得良好的效果。在对项目工程的实际管理过程中，还可以引入项目计划分级管理制度，重视计划管理，以此来将以往那种粗放式的管理慢慢转变为精细管理。项目计划实施分级管理，从总控计划、一级节点、二级节点、三级节点来实施管理，细化工程的施工计划。
3.2重视施工过程中的经济成本管理
经济成本管理是工程经济管理中的重点关键，所有工程费用都需要经过相关部门的统一管理审批，在具体工作中主要包括以下几方面：（1）劳务用工管理。在该方面工作的重点在于结合具体工程情况配置相应的施工人员，确定人员工资薪酬等等，并制定合理科学的用工计划。（2）材料管控。都必须结合具体施工计划，并编制相应的采购计划，同时材料在入库保存和使用中，都必须按照要求进行登记保存，明确材料数量，保证各相关材料的使用都清晰明确。（3）设备的租赁使用管理。在工程建设中经常需要租赁相关机械设备，在租赁前必须结合具体工程情况，明确机械设备的种类和使用时间，然后来评估相关费用，并与既定成本预算相对比。同时所租赁设备必须设置专门的负责人，避免因为操作使用不当而导致设备损坏而产生赔偿费用。
3.3提高管理人员的综合素质
人员自身的能力素质直接影响着经济管理工作的开展效率和工作质量，所以在当下除了需要重视对高质量经济管理人才的引进外，还需要从培训教育方面入手，结合当下建筑企业实际需求以及工程经济管理工作的具体要求和特点来开展专业培训教育，以此来促进相关管理人员综合素质和工作能力的提高，进而不断促进建筑工程经济管理工作效率和质量的提高。
结语
建筑工程经济管理问题主要体现在缺乏专业的经济管理人才，没能形成完善的经济管理工作机制，不能有效的应对建筑工程实施中的因外部变动因素，缺乏更好的经济监督与成本控制方法。因此，还要在信息化、科学化、全面化的管理制度体系下节约工程成本和提高建筑工程总体效益，进一步建立健全建筑工程经济管理工作机制，引进和培训工程管理专业技术人员，形成综合性的建筑工程实施协调机制，从而提高建筑工程经济管理水平，解决建筑工程经济管理的具体问题
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