潘俊飞 张淳 胡轩瑞
河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂 河南 许昌 461000
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑施工项目属于综合性的建设活动，其涉及的专业领域较多、管理内容相对复杂。其中，项目进度、成本与质量之中任意一方面出现问题，均会导致建筑施工项目的整体质量下降，不利于施工企业经济效益以及社会效益的维护。基于这样的情况，对项目进度、成本与质量管理展开综合优化具有极高的现实价值。本文就工程项目进度、成本和质量管理的综合优化展开探讨。
关键词：成本；质量；进度；优化
引言
建筑施工项目作为一项综合性的建设活动，具有范围广、工期长、环节多、部门杂等特点。在此背景下，进度、成本、质量等任何一个管理部分出现风险问题，都会对企业经营效益与产品最终水平产生影响。
1 成本、质量和进度的概念
狭义的成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而产生的各种费用，广义的成本还包括项目中设计的税金与承包商利润等内容。工程项目质量是指满足各方面要求，符合国家法律、法规、技术规范标准的综合要求，它既具有产品质量的特性，又具有服务质量的特性。工期是工程从开工到完工的全部时间。
2 项目进度、成本与质量之间的关系分析
2.1项目进度与成本之间的关系
具体来说，当施工进度发生延长时，施工企业所需要支付的人工成本、管理成本均有所上升，还会产生一些延期赔偿等，大幅增加了施工成本，降低了施工企业在建设项目中获取的经济效益。同时，施工成本虽然不会对施工进度产生直接影响，但是会限制人力、物力、财力等施工要素的投入，不利于施工效率的维护，从而导致施工工期延长。
2.2进度与质量的关系
在分析进度与质量的相互关系时，必须要了解到两者的主次关系。在建筑施工项目的实际运行过程中，相关人员必须要实时将质量管理放在首位，切忌存在“进度为先”的偏误理念，严格杜绝因盲目追赶进度而牺牲工程质量的负面施工行为发生。同时，工程质量对工程进度也具有一定影响性。若某一工程环节的施工结果并未达到工程合同、设计图纸的质量要求，相关人员就必须要实施出进一步的材料更换、细节调整甚至返工等行为，继而导致环节工期的延长，拖慢整体的工程进度。所以，做好工程质量的动态管理，有助于避免等调整、返工等情况的发生，从而为工程进度的稳定推进做出保障。由此，相关人员在实际的建筑施工项目当中，必须要做好进度与质量的平衡协调，从而为客户提供出按时保质的产品服务，达成最佳的企业收益。
2.3项目成本与质量之间的关系
一般来说，施工质量与成本投入呈现出正相关的关系，即成本投入越高，施工质量越好。因此，在实际的项目管理中，相关人员应当着重保证成本投入量满足施工项目质量的实际要求。在此基础上，还要分析项目质量设计标准，对其中是否存在超出成本预算范围或是物资需求过高等问题进行判断，并实施优化调整。换言之，需要保证成本管理与质量管理相互匹配，实现在维护项目施工质量的前提下，降低工程成本。
3 建筑施工项目进度、成本与质量管理的优化策略探究
3.1施工项目进度管理的优化
3.1.1优化工期的方案
根据建设的实际情况，有的业主需要提前完工，然而工程中的各项工作又不能任意缩短，进而对工程的质量以及成本带来一定的影响，此时可以根据工程的质量与成本的约束条件而提出的优化方案，即nt≦t≦sc，结合当前关键路径法进行计算，可以计算出开始施工的时间和结束时间、最迟的开工时间和最迟的结束时间、总时差与自由的时差，进而就可以推算出工程的最短工期。
3.1.2要设置出专门的进度管理岗位
施工进度管理具有很强的复杂性，且需要各个部门的协调支持。因此，建筑企业有必要设置出专门的进度管理岗位与进度监督人员，并将施工现场的信息采集与沟通协调任务落实到岗位人员身上。在实际的工作当中，进度管理岗位应明确自身的“信息纽带”角色，积极与各环节、各部门、各工种的相关人员达成信息交流，并实现有效信息的广泛共享，从而促进各个施工环节的密切衔接，保证施工进度的稳定推行。同时，进度管理人员还应围绕“进度管理”这一主题，定期召开工作会议，并邀请各部门的管理人员、员工代表参与进来，共同对当前施工活动中存在的缺陷问题、进度风险进行讨论，并商议出行之有效的解决方法。
3.1.3进度检查与控制
在实际施工前，需要完成施工进度管理计划的制定，而进入现场施工阶段后，应当依照提前完成的进度计划展开的管理。在此环节中，可以使用跟踪检查法，每周展开一次施工进度汇报会议，结合制定的施工周计划对比施工实际情况。针对一些未按照进度计划完成的项目，需要分析原因，并对施工计划展开动态调整。同时，对于一些施工关键项目，除了落实定期的进度检查之外，还要实施不定期检查，最大限度维护施工进度的控制质量，防止施工进度计划及进度管理流于形式。另外，对于一些由于不可抗力原因引发的进度落后情况，例如节假日、恶劣天气等，应当灵活调整施工进度计划，并与建设单位展开协调，保证项目如期竣工。
3.2做好施工成本管理的综合优化
对施工成本的管理优化要从多个方面入手，以便保证建筑施工项目成本投入的动态控制。首先，应从设备材料方面入手，结合具体的质量要求与进度规划，选择出性能优良、性价比高的设备材料类型，以此避免设备材料投入过高的问题发生；其次，应从技术工艺方面入手，在施工过程中适当引进新的技术类型与工艺方法，以此降低传统技术工艺的资金资源消耗量级，达成成本缩减的理想效果；最后，应从动态控制方面入手，做好施工前期的预算计划、施工中期的监督管理、施工后期的核算调整，以此实现对一线员工施工行为的细化监管，为建筑施工项目的经济化运行做出保障。
3.3施工项目质量管理的优化
3.3.1形成项目全面质量管理体系
在制定项目全面质量管理体系的过程中，可以使用PDCA循环的方法完成。第一，结合施工方案审核会议，了解建设单位对工程项目的质量要求，并在此基础上完成施工质量管控规划的设定。第二，根据提前制定的施工质量管理方案展开质量管控。第三，在施工质量管理的落实前后，对工作效果进行审核与评价，判断质量管理效果是否达到目标要求。第四，总结经验，修订质量管理计划，并为其他工程项目质量管理的展开提供参考。
3.3.2做好施工质量管理的综合优化
施工质量对建筑施工项目的实施价值具有直接决定作用，因此必须要对其作出综合优化。在实际的施工过程中，相关人员一旦发现质量问题，必须要进行深入调查与责任追究，并及时制定出合理的补救方案。同时，相关人员应秉持起高度严格的工作意识，做好各环节施工结束后的质量检测与信息审核工作，检测合格后才可开展后续阶段的施工活动。在此期间，若发现阶段性的施工产品出现不符合设计参数、存在安全隐患等问题，还应在专业技术人员的配合支持下，对相关人员做出调整、返工等要求，直至质量检测合格才可“放行”。通过这样的方式，能在很大程度上保证建筑施工项目整体的质量稳定，避免施工风险的连锁性影响出现。
结语
综上所述，对项目进度、成本与质量管理展开综合优化具有极高的现实价值。在明确项目进度、成本与质量之间关系的前提下，通过对项目进度管理、项目成本管理以及项目质量管理的针对性优化，整体推动了施工项目管理工作的升级，达到在维护施工质量的前提下完成工程造价成本控制，确保了工程如期保质完工。
参考文献
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