周莹
中国有色集团（广西）平桂飞碟股份有限公司 广西贺州542827
摘要：随着当前我国生产力和经济的不断发展，我国的经济市场变化幅度相对较大，企业为了适应时代的发展需要作出全面的改革，现代管理体制有利于帮助企业做好优化，从而推动政工工作进一步发展。当前国有企业想要将现代管理体制融入政工工作之中，需要根据当前时代的发展规律。不过目前来看，其受到一些因素的影响，使得管理体系受到限制。国有企业应该针对存在的问题作出改善，以此推动企业的全面发展。本文首先分析当前现代管理体制下国有企业政工工作存在的问题，并提出相应的解决建议，以供参考。
关键词：现代管理体制；国企政工；问题与策略
引言：国有企业对国民经济有直接的影响，在当前经济发展过程中，现代管理体系运用到国有企业之中，能够对国有企业起到一定的推动作用，加快国有的企业的进一步发展。政工对于国有企业而言是不可缺少的一部分，在现代管理体制下，国有企业应该重视政工工作，同时还要及时的做出改善与调整，以此确保国有企业的发展与转型，从而确保国有企业能够时代的步伐，促进企业的全面发展。不过目前来看，我国国有企业政工工作还存在较多的问题，需要不断做好相应的优化，以此确保与现代管理体系相结合。
一、现代管理体制下企业政工工作存在的问题
（一）政工工作缺少创新管理，难以将自身作用发挥
当前随着社会的进步与生产力的不断提升，各企业都开始逐步做出改革，在接受新的生产工艺与先进技术同时，相应的管理体系也在逐步做出改善，以此确保企业符合时代的需求，促进企业不断发展。但是当前还有不少国有企业的政工工作仍在采用传统落后的管理模式，并且部分企业对于政工的管理工作不够重视。许多国有企业在实际开展相关工作的过程中缺少对应的管理机制与考核体系，企业没有针对政工工作做好改善，严重缺少创新性，传统的管理方式不能将其作用充分发挥。导致当前这种现象的主要原因是因为政工工作在开展的过程中比较重视管理工作，而不重视创新与改进，从而使得企业发展不能符合当前需求，最终难以将政工工作的作用发挥出来。
（二）企业管理体制的改革导致政工受到影响
随着当前现代管理体制不断地完善与进步，当前企业的企业在管理的成本上需要花费较多，这也使得部分企业开始针对管理成本做出改善，采取不同的方法与措施。部分企业实行一人多职的工作制度，这样能够节省一部分的资金开销，再加之部分国有企业对于政工部门的作用没有给予足够的重视。另外，在企业内部政工人员提升的幅度比较小，这也导致许多员工并不愿意从事政工工作，大部分企业都缺少相应的人才，致使工作不能及时开展，这对于企业的未来发展以及管理会造成一定的影响。
（三）政工人员自身素质无法满足当前管理制度要求
现代企业中因为管理机制问题使得许多政工人员受到影响，他们自身年龄相对比较大，许多企业的政工团队缺少新鲜血液，再加之他们不愿意接受新的理念和思想。另外从宏观来看，我国许多国有企业的政工人员在学历、专业、技巧以及文化上存在明显的不足，这使得他们并不能适合当前的时代发展，从而给企业的发展造成了一定的影响。在当前新时代的体系下，国有企业的政工人员应该及时吸收新的管理理念和管理模式，但是当前大部分政工人员都没有解释的接受相关知识，从而使得政工开展难度较高，给企业的发展带来一定的影响。
二、现代管理体制下加强企业政工工作的管理措施
（一）创新政工工作管理机制
现代管理体制下企业想要顺利开展政工工作需要不断完善管理机制，这样能够确保企业的整体发展，为其发展奠定良好的基础。相应的工作人员应该根据实质情况对政工工作作出改善，同时还要完善相应的管理制度以及考核体系等内容，再根据企业发展做好创新工作，而且还要时刻关注市场的经济变化，定制企业的发展目标与发展方向，这样能够推动企业的全面发展，具体一下重视以后两点：（1）创新政工工作机制，在机制方面应该考虑到员工的实质情况以及当前存在的重点问题，根据企业的管理目标进行改革，除了完善相关的制度外，还要建立对应的考核体系，多站在员工的角度的进行思考，维护他们的实质利益，以此提升企业的经济效益，确保政工工作能够发挥自身的实质作用。（2）创新政工工作方式，创新相应的工作方式能够有效提高政工的工作效率，同时还能改善当前的工作质量，以此将其真正的作用发挥。其中，创新政工工作方式可以通过专业人员加强讲座，企业可以聘请一些专业人员进入企业，结合实质情况为员工们作出讲解，以此提高员工的业务能力，让他们更好的开展政工工作。
（二）建设适应企业发展的政工运行机制
在实质企业的发展中，应该确保政工工作的运行机制与企业的自身管理制度，使其能够与企业的发展互相适应，从而充分发挥政工的作用。为了确保政工工作能够有效展开，企业应该加强对应的监督机制管理，结合实质情况定制管理与监督内容和目标，同时还要合理的安排人员，相应的工作人员应该根据监督制度对员工进行考核与评价，从而推动企业的全面发展。
（三）根据市场变化，对国有企业政工岗位重新定位
随着现代管理体制的不断发展，国有企业的管理理念也发生一定的变化。在国有企业的发展中一定要结合政工工作全面展开，以此让政工工作作为国有企业发展的基础。在企业的发展的过程中单单依靠单个部门很难促进企业的全面发展，应该将各部门结合起来，从而推动企业的全面发展，这样才能确保国有企业的快速发展。在当前时代发展的背景下，国有企业的发展离不开经济市场的支持，想要确保企业在市场中取得更高的地位，企业应该重视政工工作，同时还要根据企业发展对其进行重新定位，从而宏观的角度去考虑政工工作岗位。以此确保调动政工人员的积极性，以此激发他们的工作热情，让政工工作在企业中发挥更多的作用。
（四）加强企业政工队伍建设
企业想要进一步发展，应该加强企业自身政工队伍的整体实力，具体应该围绕以下两点展开：（1）改进方法，提高工作质量。企业 需要充分利用政工工作作用，同时还要加强企业的政工队伍建设，这样能够确保政工队伍的稳定性，以此确保工作能够稳定展开。因此，企业应该改进当前政工工作方法，提高政工工作质量，同时还要利用现代管理体制，让政工人员及时的掌握先进的知识理念，明确现代化企业管理体制，可以适当参考一些海外的经验，再结合实质情况定制企业的政工工作方法，以此确保政工工作的质量与效率。（2）加强学习，提高自身素质。企业政工人员需要不断提高自身的能力，以此更好的适应企业发展需求，良好的沟通能力以及表达能力，从而确保工作高效开展。在当前现代企业的管理体系下，企业对于复合型人才需求度比较高。因此，政工人员应该不断加强自身的学习，同时还要掌握一些先进的知识理念，以此提高自身的综合素质，让他们具备较强的专业能力，推动企业的全面发展。
结束语：综上所述，在现代管理体系下，国有企业应该加强对政工工作的创新，并针对当前存在的问题作出改善，采取有效的措施做好改革，以此推动国有企业的全面发展，并制定有效的发展目标和发展方向。
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