丁元庭
国网天津市电力公司宁河供电分公司， 天津 301500
摘要：智能电网建设作为电力企业重要的组成部分，智能电网建设水平的高低，直接影响着电力企业能否实现长足发展。目前，国内在此方面的建设水平尚未达到成熟的地步，仍然处于探索的阶段，没有形成较为统一化的运维管理模式，致使难以实现智能电网配电运维一体化建设的目标。基于此情况下，电力企业在实际的建设过程中，需要结合企业内部的实际情况，不断完善相关建设体制，强化智能电网运维的监督与管理。
【关键词】智能电网；配电运维；一体化；建设
1 配电运维一体化建设的必要性
我国近年来对电力基础设施展开建设，目前已取得了很大的成就，尤其是我国现在已经建成了贯穿全国的电网系统。但是配电网系统在这一过程中也历经很多次的变革，智能电网是电网系统最主要的发展方向。不仅可以给人们的日常生活和工作提供有效而稳定的电力支持，而且也是电网系统主要的发展方向。智能电网的功能之所以十分强大，主要就是因为有良好的技术支持。信息技术的应用不断深入电网系统，对配电网系统成为电力行业重要的发展趋势有着促进作用。配电运维一体化和配电网系统传统的运维方式相比较，还具有着很多优势，而且对传统运维方式的不足与缺陷可以很好地进行弥补。
2 基于智能电网运维一体化建设的难点
2.1 运行检修工作的差异性
虽然在配电网在运行、检修时的对象都是电力设备，但两者要求存在较大差异，前者要求必须具有较强的综合性知识，后者要求较强的专业性知识，同时随着电压等级的升高，对运行、检修的专业技能也提出了更高的要求。因此，在建设运维一体化时，相关人员掌握专业技能的难度更大，培训周期也会更长。
2.2 现场作业安全保证难以到位
基于配电网检修的工作性质来说，需要保证相关工作人员的安全与健康，这也是配电网检修的基本保障。在配电网运维一体化建设过程中，相关工作人员的整体安全性难以得到全面的保障，这就增加了配电网检修的风险。在配电网检修过程中，由于传统模式较为落后，无法满足当前配电网检修工作发展的需要，电力企业在没有实施运维一体化之前，相关工作人员的岗位职责、分工不明确，极大地增加了配电网检修的难度。此外，虽然传统运行模式保证了电网检修工作顺利进行，并且取得了初步性的成效，但是并不适用于智能电网背景下配电网运维一体化建设中，难以对现场作业进行科学合理的控制。而运维一体化实施后，以往工作任务、工作目的等不再明确，这在一定程度上为行业带来了损失。
2.3 工作强度和风险增加
在建设运维一体化后，相关人员工作时必须承担运行、检修两方面的职责，在一定程度上增加了劳动强度和风险，若没有建立相配套的激励机制，则难以调动工作人员开展运维一体化的积极性。
2.4 人力资源配置管理
人力资源配置可能会直接导致设备安全故障方面的问题，例如检修技术不合格、规划模式不科学都可能会直接导致安全隐患问题的发生。在此过程中，工作人员怠工、检修操作失误等情况都会导致配电线路工作效益降低的情况，不仅不利于电网的建设，还会导致诸多技术控制方面的情况。企业对于维修管理不重视，没有采用精细化的管理技术进行实践，造成相应的规划问题和功能检测问题存在技术性偏差。
3 配电运维一体化建设策略及建议
3.1 明确建设原则，携手共同努力
在建设运维管理一体化的过程之中，每个人心里必须明确配电运维一体化建设的基本原则，首先就是遵守安全第一的基本原则，班组成员之间相互提醒，做好日常工作交接，保证现场作业人员的人身安全。同时在工作当中认真负责，不漏掉任何一个细节，保障工程建设的质量安全。其次，需要遵循效能释放，在保证工程质量的基础上，努力将成本降到最低，纵横对比材料、搭建、配电运行、维护等多方面的成本，增加经济效益，为改革创造更大的发展空间。最后，要联合政府、社会、工作人员的共同努力，提高各个单位的经济效益，逐步满足运维一体化建设的要求。
3.2 对相关工作人员的培训力度加强
在智能电网的背景下建设配电运维一体化的时候需要有很多专业人才参与其中，无论是后台人员还是前线人员，每个员工都需要掌握过硬的工作本领。在配电运维一体化建设的时候，注重工作人员的发展和不断加强工作人员的培训具有一定的必要性。在实际进行建设中，工作人员的工作态度也对配电运维一体化建设产生很大的影响，因此，在培训过程中，也要积极改善人员的工作态度、提高人员的责任意识。上层领导也应切实做好对人力、物力的协调，避免不必要的损失。以人员工作能力为根据，有针对性地开展培训，各个部门均要举办培训活动，以实现人力资源的最优化，为配电运维一体化建设的高效开展提供良好的人力资源支持。
3.3 加强完善激励机制?
激励机制是否完善，能够最大程度地发挥其性能，在很大程度上影响着智能电网一体化建设实施的步伐。基于运维一体化工作性质而言，相关运维人员在实际的工作中，面临着较大的工作强度及难度，在很大程度上弱化了运维人员的工作积极性。基于此情况下，必须不断完善激励机制，充分发挥其效能，确保相关运维人员整体水平的提升。在实际的运维过程中，电力企业要帮助企业员工实现其职业规划，逐渐提高对员工的重视度，使得员工在实际的工作中不断实现自我价值。与此同时，还需要根据员工的付出，适当的调整员工的薪资待遇，提高企业员工对电力企业的满意度，增强员工的归属感。?
3.4 正视与解决运维一体化建设遇到的难题?
基于智能电网背景下的配电运维一体化建设，电力企业需要结合其建设的要求，根据当前电力企业实际情况，积极探索出一条最佳的建设方针，制定合理的规划与长远计划。尤其在具体的实践中，难免会遇到诸多方面难题。此时需要对出现的难题进行记录，并制定出合理的解决方案，避免后续建设出现类似的难题。同时针对管理过程中出现的难题加以反思，组织相关人员共同讨论问题出现的原因，并且要充分整合各方提出的建议，不断完善与改进建设中存在的不足，使其为后续的建设提供重要的数据保障。?
3.5 优化监控工作的流程
目前，配网监控工作中实施准备一体化的模式，此监控操作方法就需要结合实际情况而进一步优化具体监控工作中的具体流程。（1）工作人员需要结合配网在运行方面的具体情况而制定出规范化的运行流程，例如参照当前的运行流程、配电站中的规章制度、执行标准制度等，都需要在一体化的工作模式中不断进行修订完善，从而便于今后的工作中可以顺利地信息接入及验收;（2）在自动化的工作环境下，现场实施运维的工作人员需要加强相关技术的协同，并且可以进一步细化其中的处理工作环节，能够将相关的设备监控工作纳入标准化工作中，有效地消除配网运维的工作风险。
4 结语
智能电网在推动社会生产和发展中作用巨大，能够对人们的正常生活产生直接影响。运维一体化管理不仅能优化配电作业流程，还可以降低生产成本，极大地提高了生产效率，对现代智能配电网络的正常运营具有举足轻重的影响。实行配电运维一体化精细管理还可以提升供电企业的经济竞争力与社会竞争力，对企业发展具有重要的促进作用。
参考文献：
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