陈策
广东电网有限责任公司惠州供电局 广东省惠州市 516001
摘要：随着社会的不断发展，电力企业的要求也越来越高，电力企业的本身就是为社会提供电能，那么电力企业的建设项目发展就很重要，目前来说我国电力工程质量比较优秀，但是对于精细化的管理做的还不是很足，精细化管理是近几年刚渗透进电力工程项目的一个管理模式，比较新颖，在这里我对精细化进行简单的介绍，希望对电力工程事业的发展贡献出自己一份力量。
关键词：电力工程；工程建设；项目精细化；精细化管理；电力精细化
引言
电力工程作为我国发展的经济支柱，因此电力工程项目的建设效率对我国经济发展具有重要的影响，关乎着人们日常生活。电力工程随着社会经济发展而发展，就眼下情况来说电力工程建设项目管理工作还有着提升空间，这是因为电力工程建设项目中多采用粗放型管理模式，管理质量与效率不高。所以，对电力工程的建设，电力企业必须要做到项目精细化管理。在管理的过程中，建立健全项目管理方案和体制，明确精细化管理目标，以便有针对性的展开管理，进而提升管理效率，让电力工程的建设质量逐渐提升。
一、关于电力工程建设项目管理
（一）电力工程项目管理理论
项目管理是指在特定资源约束条件下，在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动，最终达到一定的管理目标的管理活动。项目管理是管理科学的重要组成部分，它的应用范围包含了由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程，其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。电力工程项目管理与一般的项目管理相比具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点，因而需要多种科学现代的管理手段和方法进行支撑。电力工程项目管理的内容十分庞杂，它几乎涉及到项目运行过程中的每个细节，也涉及到多个部门的工作协调，科学的项目管理手段，可以大大提高电力工程实施整体效率。
（二）电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程逐渐成为了我国的一项重要工程，电力工程建设项目中的精细化管理可以很好的加强工程建设项目的综合质量，通过调整相关的管理措施对其进行成本管控。这就可以很好的加强对于施工进度的把控，更好的完善工程建设施工质量。当然电力工程建设项目中的精细化管理还可以提高电力工程建设项目的整体安全稳定程度，只有不同的进行改进和管理，就可以很好的在动态过程当中提高施工质量保障电力工程建设的综合安全性。在当前的时代背景下，各行各业都存在着激烈的行业竞争，电力工程建设项目精细化就可以很好的提升相关企业的整体经济效益，对于成本和效率的把控进行综合质量的提高。当前的电力工程建设。
二、当前电力工程建设项目中的问题
（一）电力工程建设中的安全问题
我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。而在实际的管理过程中，施工单位也要加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，使得施工人员能够规范作业，减少安全事故的发生。
（二）电力工程建设中的管理模式低下
目前，我国的电力工程建设施工项目通常是以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率管理水平和施工进度有着正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响到了竣工后建筑物的安全性，严重影响了工程的施工质量。部分电力工程管理项目仍忽略了质量管理的问题，不能对项目的施工管理进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不符合的现象，导致了电力工程建设项目中管理效率低下的问题，甚至造成了拖延工期等后果，而导致了施工质量管控的更加缺失。相关的电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式低下的问题。
三、关于电力工程建设项目精细化管理改善措施
（一）对施工质量进行精细化的管理
为了更好的保障工程的设计精细化，对于整体的电力工程建设项目必定要制定更加严格精细的管理。对于电力工程的建设质量进行提升，原材料作为整个提工程建设的质量和安全稳定性都有着很大的影响，这就需要相关的工作人员意识到对于施工材料的严格把控，根据实际状况选择合适的材料类型与数量。当然还可以合理运用先进的施工技术进行管理，降低对于材料的损耗合理的控制成本，增大对于原材料的利用率。运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。对于施工过程中的精细化管理，需要对管理人员严格的进行要求，深入管理施工现场，通过强化对施工现场的监控，严格检查工程中的每一个建设步骤，保证电力建设工程项目不出现安全隐患，保证电力建设工程项目的质量。
（二）规范工程招标流程
电力工程是一项综合性的系统工程，涉及的投资规模通常非常大，对技术和管理要求高，因此必须加强招投标及合同管理。首先由建设单位负责人牵头成立招标工作领导小组，全面负责电力工程项目的相关招标工作，具体包括完善组织流程、做好资格审查、规范招标程序，保证工程招标的公平、公正、公开。安排集中交易场所进行开标、评标、定标及合同的签订，统一招标流程和工作管理。尤其要关注合同管理的细节，明确双方的权利和义务，反复核对确认费用概算、关键技术、必要附件等内容，明确违约责任。
（三）提高电力工程的质量
在进行电力工程的建设过程中工程质量是必须要解决的重中之重，为了更好的提高电力工程的质量，必须要建立更加完善的监控和警报系统，有利于及时发现工程施工中发生的状况。在具体实施方案确定之前，企业还应对施工现场进行调查，管理人员要综合考虑各种影响因素和可能发生的情况，从而确定操作性较强的方案。
结束语
总而言之，精细化管理引入到电力工程建设项目中是十分可行的，对于提升电力工程项目的质量水平和管理水平意义深远。文章主要分析了电力工程建设项目精细化管理的措施，期望能够起到一定的借鉴作用。将精细化管理模式引入电力工程项目建设中，可以大幅度提高管理效率，但受到经验、技术水平等因素限制，精细化管理模式的作用并未全部发挥出来，还存在可以提高的空间。这就需要电力工程管理人员结合实际工程，不断完善管理流程，健全管理制度，彻底发挥精细化管理模式的作用，促进电力工程建设项目质量的提高。
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