李梅
国网太原供电公司，山西省太原市，030012
摘要：本文先在人力资源优化和全要素管理两个方面，总结电力工程全面质量管理原则，进而在让全员参与、全要素管理控制和全过程质量管理相关基础上，详细分析和阐述电力工程全面质量管理措施。
关键词：全面管理；电力工程；质量
电力是国家经济发展基础，在新时期时代中，电力资源被广泛使用在各个行业和领域中，电力资源的存在让人们的衣食住行都出现了极大变化，电力资源的使用都甚至能够掌握整个社会的发展。而电力工程质量管理，直接关乎到电力工业应用。若是电力工程在运行中存在问题，则很有可能让电力资源的运输存在阻碍，也对各个行业的发展有很大影响，对人们的正常生活也有一定的影响。所以，在电力工程建设中，必须要做好质量管理工作，经过全面质量管理，保证电力工程质量。
1电力工程全面质量管理原则
全面质量管理源自于20世纪，发展到现在已经存在于各个领域行业中。尤其是在工程项目建设中，全面质量管理工作的作用和效果很大，这其中的全面质量管理包含了全员、全要素和全过程的质量管理。电力工程项目建设是十分复杂的工作，其中所涉及的领域和专业知识也很多。为了能够保证电力工程质量，就需要做好全面质量管理，在管理中要遵循如下原则：
1）人力资源优化原则
全面质量管理中，着重于质量管理中要激发人员积极性，要充分发挥人员创造性。电力工程建设项目规模比较复杂，其中步骤很多，若只是依靠质量检验与统计方式做质量管护工作是不够的。所以，在电力工程建设中要激发设计人员的积极因素，充分发挥设计人员的主观能动性，加强质量认知，保障产品与服务质量，对人力资源的优化组合。要想做好这一点，不仅要靠教育，还需要规范。要经过教育培训和考核，并且还需要依据质量立法，必要的行政手段等激励和处罚措施。
此外，还要电力工程项目全员和各个部门做好质量管理。其中不但要处理好局部与整体上的利益关系，并且要处理好暂时性和长期性的利益关系。只有整体得到优化，才可以让电力工程项目的经济效益得到提升。合作是电力工程建设必要，施工与管理分工越细，就越需要合作。一个施工单位的质量问题经常会涉及很多部分，若是没有好的合作，则无法保障质量。因此，在电力工程的全面质量管理中，要遵循人力资源优质组合的原则，加强合作协调。
2）全要素管理原则
在以往的电力工程质量管理中，有着允许工作出现错误的现象，其会逐渐影响到人们做好事情的决心和信心，也会让设计人员认为存在错误是人之常情。所以，在电力工程项目建设的全面质量管理过程中，坚决不能出现缺陷和问题，在管理中要营造出对工作和对工程质量要求完全没有缺陷的原则，进而让电力工程施工队伍中形成优质的职业道德和健康的质量精神，以及积极的质量文化。
2电力工程全面质量管理的措施
在上文中就已经提出过，全面质量管理包含了全员、全要素和全过程，所以在电力工程建设中，就需要做好以下几方面的质量管理工作：
1）全员参与其中
质量管理不只是一个部门的工作，而是需要全员都参与进来。在实际工作中，管理人员需要依据部门自身工作结果和检查结果做比较，依据相关的手册来处罚与奖励员工，这些制度的有效实施能够促使质量管理体系的优化，加强管理人员和员工的执行能力，从而提升管理与服务质量。中层管理人员要依据相关的调查来判断管理和服务工作有无得到优化和概述，部门要使用质量管理工具实施多种方式来调查实际情况。
质量管理体系文化在优化之后，要尽量让每项管理工作都有章可循。高层管理者要在各种活动中做好质量宣传工作，中层管理人员要做好培训，要让施工一线的员工可以掌握电力工程项目质量方针与质量目标，以及相关部门的管理制度。其中要加强管理工作的透明度，管理人员提出的监督机制，奖励并不是最终目的，关键还在于制度的实施，要能够培养员工的自觉认知，要加强全员的执行能力。
2）做好全要素控制
在电力工程建设中，因为多方面因素影响，也会导致质量问题出现。比如施工设备以及材料方面的因素，电力工程建设中会使用到很多机械设备，操作、运输以及安全检查等相关方面的设备，还有一些精细化的测量和检验设备。设备在整个电力工程建设中有着十分关键的地位，若是设备存在故障，则必定会影响到工程质量。还有则是施工材料，若是施工材料存在质量问题，则也必定会降低电力工程的质量。所以，电力工程全面质量管理中，需要做好对所有要素的管理和控制。在实际工作中，需要针对施工材料设备购买来制定相关的责任体系和制度，综合采购人员实际情况，对采购工作和任务做有效配置。并且还需要总额和施工分工对采购工作做完善。其中要对材料设备供应商做系统客观的分析。要对供应商生产能力和质量管理制度体系做考察，从源头上控制好设备材料的质量。此外，还需要做好材料与设备质量的把握和控制，提高管理控制标准，确保购买的材料、设备的型号、规格和质量合格，然后再将其投入到施工中。其中还需要对基础材料做抽查检验，不合格的材料设备要马上淘汰，不能够使用在施工中。
3）加强全过程管理
电力工程的全面质量管理，还需要做好全过程的质量管理工作，其中包含了施工前、施工中和施工后的管理。施工前主要是设计准备阶段的质量管理控制，在实际工作中要依据电力项目施工进度与深度的区别，项目设计一般要依据初期规划、施工图纸规划两个环节开展。为了保障设计质量，要完善质量保障体系，依据规定校审和核签设计文件，保障设计文件结果的精准性。依据合同要求，要对图纸供应质量和进度做保障，依据审核图纸，并且做好设计交底。还有则是施工阶段中的管理，这是全面质量管理中重点。在其中要做好施工程序制定，是工作人员、工程材料和施工措施等对电力工程建设质量的管理。加强施工程序管理。其目标在于让管理程序质量在规范范围中，通过管理主要导向要素，稳定程序来保障电力工程建设质量。此外，还需要做好完工阶段的质量管理控制。完工属于电力工程施工最后阶段，施工质量检验也是控制好电力工程质量的重要内容，其中有项目建设质量的中间检验，以及项目完工检验相关工作。完工检验，主要是在工程建设的最后阶段，是严格检验电力工程建设成果、检查设计与建设质量，明确项目是否能够投入到使用的重要环节。若是完工检验工作能够有序进行，则就代表了电力工程施工过程的结束与投入使用过程的开始。所以，做好完工检验，对于促使电力工程被尽早投入到使用中有着很好的作用。
项目完工之后，还需要进行试运行，试运行中要对各方面做严格测试。在出现问题时，要及时上报和修改。并且要做好记录和登记工作，工作人员需要将这些方面的详细资源做有效管理，以便于后续工作的查阅和比较。经过施工前的设计和勘察、施工中的建设，以及完工以后的质量检验，在此基础上保障整个施工过程的质量。
3结束语
电力工程的质量关乎到整个电力行业的发展,以及人们的正常生活和工作。在全面质量管理中，经过让全员参与进来，全要素管理控制和全过程质量控制的工作，以此来保障工程质量，促使电力工程的正常运行。
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