李旭辉
浙江国恒建设有限公司 311100
摘要：在公路工程项目建设中，其建设的质量直接影响到施工单位的经济效益，同时其控制及管理的水平也影响到项目的建设质量及工期进度。公路工程项目在开展建设前要通过前期科学合理的施工规划确保其建设过程中的科学性以及有序性，本文主要探讨了公路工程施工技术及管理的原则及相关措施，以期提高公路工程技术及管理的有效性，促进公路工程施工质量的提高。
关键词：公路；施工技术；管理；
引言：
公路工程施工随着社会建设及国家发展的快速，走上了行业发展的快车道。事业的蓬勃发展带来了市场的竞争激烈，对于施工单位而言，长期稳健的经济收益需要通过管理质量的提升来确保。公路工程技术及管理是保障建设质量的重点。因此在当前公路事业蓬勃发展的建设过程中，其技术及管理水平也需要随着行业的进步而不断提升以保障行业健康发展的同时提高建设质量与水准。
一、公路工程施工技术与管理原则
工程公路施工技术与管理工作的开展要遵循一定的建设原则，通常情况下对于公路事业而言，管理的原则主要包括科学技术，经济节约及贯彻国家经济政策三个方面。
首先就科学技术原则而言，其主要指的是在公路工程施工的过程中，需要通过技术的保障来提升其建设的质量。面对当前不断推进的行业发展及技术的要求，要朝着高标准高质量的方向不断推进，公路工程施工技术与管理工作的开展要在科学技术原则的基础上不断提升其应用技术的科学性，确保建设质量的同时提升建设的效率。
其次，对于经济节约原则而言，其主要指的是在公路工程项目建设的过程中要遵循经济节约化以追求效益最大化为目的进行成本的控制。施工单位在开展日常施工现场管理及日常管理都要通过对于成本的高效控制，在整体规划整体建设的要求下实现成本的节约。以经济节约的原则要求自身的同时促进项目建设过程中成本的节约。
最后贯彻国家经济政策原则，主要指的是在公路项目的建设过程中要遵循国家的政策法规，其项目的建设，既要符合国家的规定，同时也不能损害国家的利益。以行业准则以及国家标准为根本，既注重单个项目的建设成果，同时关注行业的整体发展以确保整个公路工程建设的长期稳健发展。
二、公路工程施工技术及管理措施
对于公路工程施工技术及管理而言，其工作的开展作为公路项目建设的重要组成，管理的质量既影响项目的建设成果同时也影响企业的经济收益，因此为了确保其施工项目建设的有效性及施工技术及管理要从以下几个具体的方面出发提升其管理的质量，确保其管理的效果。
（一）做好前期基础工作
公路工程施工前期的准备工作作为保障项目顺利实施的重点，基础的管理工作既要保障其质量，同时也要关注项目的整体建设，从全面性，全局观的角度出发提升其管理的质量基础管理工作。
在日常的公路工程项目建设中通常包括标准的制定，前期的实验，图纸的设计以及施工日记的编写四个不同的管理方向。对于规范与标准而言，公路施工单位在开展施工技术及管理的过程中要通过对规范标准的完善，确保其施工开展过程中的有章可循，同时通过前期责任制度的构建，确保施工开展后各个环节有着对应的责任主体避免职责混乱，造成管理效率低下的实际管理困境。
其次，对于前期实验工作而言，其开展的主要目的是为了确保项目正常施工后的适用性以及正确性，因此施工单位面对不同的建设任务及建设要求，要通过前期有效的实验准备工作，确保其施工方案的完整性以及合理性，同时依托其实验的结果对于试验的相关内容进行改进与完善，提高项目建设科学性，有效性的同时以前期制定好的规范以及标准来严格的要求施工行为，从而确保施工的质量。
之后对于施工图纸的设计而言，其作为指导施工的重要资料，在设计的过程中要注重其细节性以及完整性，同时对于施工图纸进行会审时，也要对图纸中的管线、坐标、尺寸等进行详细的检查。在施工前期会审阶段，对于施工图纸中的错误进行纠正与完善，从而保障施工开展前施工图纸可以有效指导施工行为。
最后对于施工管理工作而言，其施工日记的编写可以有效的收集现场的施工数据，通过准确的施工日记指导施工管理工作开展的同时也能提高现场管理的准确度，相关部门在编写施工日记时，既要注重数据的准确性以及完整性，同时也要关注数据的及时性。通过对于工程完成情况及每一天实际施工情况的详细记录来保证数据的真实以及完整性。
（二）做好施工现场控制
公路工程项目建设前期的准备工作是为了促进现场施工管理工作的顺利进行，因此对于其正常工作的开展而言，前期施工准备阶段的工作要根据施工现场的情况进行方案的制定与选择，同时也要结合客观的因素创造出施工现场所需的施工条件。
面对施工现场管理中的技术及管理工作，其作为整个公路工程建设过程中的重要管理部分，首先要建立起完善的管理工作机制，通过对于施工项目的准确分析及施工现场情况的准确判断，结合管理方的长期管理经验，再借鉴其他管理方案及管理措施的基础上，探究适应当前管理工作的管理体制与管理办法，以有效的规章制度来保障项目建设各个环节的宏观把握，使其既符合项目建设的要求，同时也符合国家对于公路项目建设的法律法规。
其次，在现场的管理过程中，物资的管理作为重要的管理方向，原材料的采购、管理、供应都是物资设备管理的重要部分。因此既要对原材料的采购进行质量的把控，同时也要管理其供应的时间以及现场的使用情况。施工单位在做好材料记录、监督、控制工作的同时，要根据市场信息的不同，及时的把握实际的物资情况从而实现在现场的施工管理过程中物资可以有效的供应并使用，保障物资使用质量的同时提升项目的建设效果。
（三）建立技术管理档案
在项目建设过程中，其整体的管理环节要通过档案的记录，确保所有的工作有迹可循。通常情况下工程技术档案及包括数据性的资料，同时也包括实质性的资料以及文件。
对于公路工程项目的建设管理过程来说，其档案的真实、可靠、持久、适用、经济、协调六个基本的原则要依托现场的管理实际进行有效的遵循与实际的应用，确保公路工程项目建设的各个环节可以得到及时准确详尽的记录，并以此来指导现场管理工作从而提高其科学性，以档案真实完整细致来保障项目整体的建设管理质量。
三、结束语
公路工程施工技术及管理作为公路项目建设的重要环节，既要遵循科学技术，经济节约，贯彻国家经济政策的原则，同时也要做好基础工作，现场管理以及档案记录等几个具体的方面，保障其现场管理质量的同时促进整个公路建设事业的长期稳定发展。
参考文献
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