王彬
博兴县工业行业综合服务中心 山东 滨州256500
摘要：改革偶，在社会发展下，带动了我国各个行业领域的进步。人才的重要性愈加凸显，企业需要全面提升自己的市场竞争力需要掌握更多的知识，提高自身的知识水平，人才便是知识经济的基础核心。因此，对企业人力资源管理的创新问题进行研究具有重要意义。本文通过对当前时期企业人力资源管理的问题进行研究，阐述了人力资源管理创新的有效方式，以供行业人士参考。
关键词：人力资源管理；创新；企业发展
引言
人力资源管理是从行政管理上发展演变而来的，因此二者之间会有一定的共同点，比如说二者的目标都是通过相应的管理方式来对企业现有的人力、物力、财力等资源进行整合和分配，以实现企业经济效益的最大化。但是，由于时代在不断发展和变化，现阶段的人力资源管理和行政管理之间还是存在着一定的区别。主要表现在以下两个方面：①行政管理是一种静态管理方式，其岗位安排是由企业主要的领导部门来进行统筹和相应的岗前培训，在绝大多数情况下员工都是被动地接受和服从企业安排。而人力资源管理属于动态管理，比较注重根据员工的个性和特长来对他们的职业生涯进行相应的规划。在工作过程中对培训内容和方式进行不断调整，充分发挥员工的潜能。在考核方面，人力资源管理也注重对员工进行全方位的评价，从不同的角度来全面的评价员工，评价方式比较多元。②行政管理通过制度，以钱财奖惩的形式来进行管理，而人力资源管理更注重人性化管理，主要是采取激励的方式将员工工作的积极性充分调动起来，以实现员工的个人价值。
1企业人力资源管理的特征以及组织结构
人才培养是现代企业在新形势下获取良好竞争优势的重要方式，而企业人力资源管理是其中的重要内容，主要承担着挖掘人才并充分调动企业员工的主观能动性的任务。且根据人才资源在企业行业竞争中所占据的不同作用进行划分，可将企业人力资源管理分为三个层次：其一，通用型人才，这类人才在社会上的占比是最多的，也是企业最容易获取的人力资源，在企业中主要承担着相关专业部门的各种工作，并根据工作内容提供相应的服务。通用型人才一般受到过系统性知识教育，具备一定程度的学历以及相关的工作经验，或者虽然学历水平较低，但对于企业来说不可或缺。其二，核心型人才，主要负责企业的核心业务，其能力与作用和企业的核心竞争力紧密相连。不同的企业具有不同的核心业务，对应不同的核心型人才。最后，特殊型人才，其不属于任何企业，但是在市场上却能够为多数企业提供部分专业、具有一定特殊性服务的人才，对企业发展与创新具有一定的促进性作用。
2传统企业人资管理常见的问题
2.1人资管理思想滞后
伴随经济和科技的持续进步，国家对企业经营越来越关注，对企业内的人资管理也引起了重视，相对应的，对企业人资管理提高了管理力度，促使人资管理在企业内的作用越来越显著。由此，相关部门还建立了各种方案用于更好管理企业内人力资源，但具体研究显示，许多企业管理者对人资管理的内容及流程均不清楚，而且在许多方面缺乏健全的管理机制。首先，许多企业管理机制并不健全，即在企业中无标准性的人资管理体系以更好的经营企业。而且，在管理时部分实质性的问题也未得到处理。其次，在部分企业内并未将企业人资管理与企业内的作用向全体员工展开宣传教育，而且在实践之中许多企业还未把这类人资管理的优势用于现实生活中。最后，部分企业人资管理模式较为单一，许多思想和如今的企业人资管理模式存在明显区别。
2.2组织结构和人力管理
一般企业规模比较大，而且工作人员并非固定不变的，因此企业的组织机构比较复杂，一般都是管理者根据不同部门进行分类汇总从而选择专门的管理人员进行人员资料的记录和管理。
普通的人力资源管理部门有人本管理和人力管理，每一个部门需要有专门的附属HR进行基本的档案整理，这样才能够提高人员管理的力度。
3传统企业人资管理完善对策
3.1创新人资管理观念
在企业人资管理方面十分关键的内容，即要求革新团队管理，而革新团队管理的重点就是要求革新管理观念，采用先进的人资管理观念来管理队伍，以提高队伍管理质量及水平。在企业人资管理中，应当全面提高企业的管理水平，即要求对团队内的所有人进行管理，以个体发展推动整体方面的发展，从而在各个方面提高企业人资管理水平。在团队管理方式的筛选上，应当制定一个导向型的管理形式，兼顾总体发展，从而提高团队管理的意义。此外，要求在企业人资管理方面实施以人为本的发展观念，即在企业人资管理中要求树立以人为本的思想，在团队组建与管理中重视人的发展需要。提升团队成员管理队伍的热情，使团队内的所有人都可以自觉积极参与进团队组建管理中。而且，企业管理者应当关心管理团队内成员的工作、生活，必要时予以帮助，使管理成员体验到企业的关心，以此促进高质量的管理队伍的建设，提高企业人资管理质量及水平，从而提高企业收入，推动企业的持续发展。
3.2加强企业人力资源管理人员的培训力度
人力资源管理人员的能力与专业性直接影响着企业人力资源管理的效率及质量。因此，针对企业人力资源管理除了要制定各项管理体系与制度外，也需要注重对管理人员的素质、能力培养。部分企业在人力资源管理上缺乏重视，甚至一些企业将人力资源管理工作内容采用外包的形式交由外部专业团队管理，这种方式不仅增加了企业的管理风险，也不利于企业的统筹性管理。因此，企业在进行人力资源管理创新的同时还需要根据企业的实际情况，采用针对性的方式对人力资源管理人员进行专业知识、业务能力、综合素质的培训与学习，以此来提高企业人力资源管理团队的整体能力，使企业人力资源管理效率以及质量得到有效提升，以此来推动企业的持续性发展 。
3.3重视企业文化建设
企业文化在企业发展中起着导向作用、凝聚作用、规范作用、积极作用和社会影响。塑造企业文化首先要让员工明白企业文化是什么，通过不断地培训和教育将企业文化传播到每个员工心中，得到大家的认同，做到员工与企业价值观的共识，形成一个统一的理念和行为准则，制定统一的目标去努力实现。在行政管理中将人性管理和文化管理融入进去，在企业战略管理中注重人的变化与企业文化的稳定，发挥人员的创造性与灵敏性。优质的企业文化与良好的工作氛围，能够给员工提供一个愉悦的工作环境，有利于企业内和谐积极的工作氛围，打造良好的内部人际关系，令员工产生对企业的认同心理。相反，若是企业内的人际关系紧张，没有积极的工作氛围，对于员工的工作状态、未来理想追求等都会有着负面影响，无法长久留住员工。
结语
综上所述，当前时代属于知识经济时代，企业只有完善人力资源管理并实现人力资源管理创新改革才能够有效地提升企业的核心竞争力。企业可在管理思想意识、管理制度以及管理人员的优化等方面实现企业人力资源管理创新，以推动企业的持续发展。
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