刘颖
黑龙江财经学院 黑龙江 哈尔滨 150025
摘要：随着现代化社会经济的急速发展，现代化科学技术也获得了极大程度的进步，尤其是大数据技术的普遍应用，使得企业内部的组织架构也发生了重大变革，尤其是在财务管理方面也都处于转型的阶段。本论文从不同方面阐述大数据时代财务管理转型研究，希望为研究财务管理转型的专家和学者提供理论参考依据。
关键词：大数据时代；财务管理；转型研究
随着信息技术的发展，大数据已经成为当今时代的主题，不仅将企业带到了发展的快车道，同时也对传 统企业财务管理带来了冲击。在大数据背景下，企业财务管理必须进行转型创新，充分借助大数据工具的支持，才能适应时代的发展，帮助企业实现成功过度，促进企业的长远发展。
1大数据时代财务管理转型的必要性
1.1创新发展的需要
大数据时代驱动着财务领域的发展，就财务管理而言，财务面临的不是自身压力，而是一个新时 代的挑战。传统的财务分析与大数据时代背景下信息收集、整理相比，已不能满足企业领导者的决策要求，迫使财务在新形势下工作内容、形式、方法以及手段向科技技术方面转变，以提升财务在企业中的地位和作用。财务管理分析从单纯的会计资料，扩大到企业各部门间的数据收集、处理、分析和归纳，甚至包容各行各业的庞大数据的整合分析，发现其有效价值利用，提供给企业领导者最佳的决策信息。
1.2提升企业管理能力
在市场经济发展下，企业要想根据自身的性能，获取更多可利用的价值信息，必须在大数据支持下，对财务数字进行分析、决策，这就要求财务部门通过网络支持，及时充分地把握企业的人力、物力和财力 ，准确掌握各部门收支状况，把财务管理平台的分析结果提供给企业决策者，针对发生的问题及时调整企业经营方案，有效地提升企业的管理能力，促进企业盈利最大化。
1.3管控财务风险的需要
就目前风险管理而言，企业领导者因为信息来源口径、版本不统一，缺乏对风险的量化分析，对企业风险状况不能实时、动态把握，数据信息分散，难以有效利用。而大数据基础上的信息，是综合企业各个部门数据信息，以财务部门为中心枢纽，进行分析、归纳、总结，提供给领导者高质量的参考资 料。企业领导者在决策的同时，通过对大数据风险、内控、审计手段的融合，以及大数据下探索风险管控技术手段的利用，能有效地管控财务风险，制定相应的风险措施，降低企业在经营中的风险发生。
2大数据时代下企业财务管理产生的影响
2.1企业在财务管理的思维方面发生了质的变化
随着“互联网 +”行动计划以及大数据战略的具体实施，促使企业在实施财务管理的过程中，面临的 挑战也愈加严峻。企业在财务数据方面的各个环节都发生了极为重大的变化，比如数据容量增加的速度极快，需要处理的数据并不是随机进行采样的等等，而在其中涵盖了所有与财务相关的数据。这就给企业管理者提出了新的要求，需要针对企业财务管理中的全量数据展开理性的分析及判断，这样才 能保证获得的财务数据更加具有客观性、准确性、可靠性，从而为企业内部的管理阶层提供重要的支持。与此同时，基于大数据技术下进行相应的分析，还能使企业的资金流、经营情况等指标变动的情况实时的进行掌握，企业内部的管理阶层需要将原来传统的管理思维进行改变，积极自主的与大数据 分析的实际结果进行分析，来对经营管理举措进行改进，有效的改善传统的管理思维。
2.2能够改变财务管理的组织架构
在企业经营管理当中财务管理是极为关键的环节，所以财务管理职能在企业管理当中也占据着极为重要的地位，为了能够使财务管理的相关职能得到履行，大多数企业都在内部设置了相应的财务管理组织架构，比如有些企业将财务总监这一职务作为企业实施财务管理当中的主管负责人，在其下面还会设置财务经理、会计、出纳等职务。随着大数据技术的应用程度不断加深，促使财务会计在工作中的各项内容 变化都很大，不能受到核算、监督等范围的桎梏，这就使得企业内部的财务管理组织架构极易发生相应的改变。
2.3提升了企业财务管理人员的素质要求
基于大数据时代背景下，大多企业内部的财务管理在根本上都发生了相应的变化，大数据技术在企业财务管理工作中，应用的程度愈加普遍并不断深入。但是，大多企业内部的财务管理人员所受的教育，基本上都是基于传统财务教育模式下的，在大数据技术、现代化信息数据管理技术等方面的应用培 训存在着不足，促使企业的内部较为缺乏复合型人才，而通过大数据技术来对底层数据库实施相应的维护，促使社会对于财务人员在素质方面的要求也不断提高，促使企业在实施财务管理的过程中，很难对大数据技术进行充分的利用，来保证财务管理工作开展的高效性、高质性。
3大数据背景下，实现企业财务管理成功转型的措施
3.1将企业财务的全预算管理转向战略决策支持
传统的企业财务管理中，财务部门的全预算管理可以为企业的成本控制提供支持，但是在大数据背景下，企业可以充分利用大数据技术科学评估企业所处的市场环境及企业整体营运能力，有效保障企业的战略决策。在新背景下，对企业财务管理人员也提出了更高的要求，不仅要具备财务管理的专业知识，同时还要具备战略分析能力，能够站在企业全局角度开展财务管理工作。在战略性思维的基础上，由财务 管理成功转向企业的经营管理，从而保证对市场状况的科学性判断，提升企业的整体竞争力。
3.2将静态财务转向动态管理
大数据背景下，除了企业的财务数据之外，还可以收集更多与企业相关的市场数据，从而可以为企业经 营战略的及时调整提供依据，同时还能及时修改和补充企业制定的生产计划和战略计划，从而实现对企业的动态管控。另外，通过对企业业务流程的重组和再造，财务部门可以获取各个部门在各个环节中的信息，企业管理者可以根据该数据对企业资源进行优化配置，确保企业资源能够发挥更大的价值 。
3.3开展财务管理的大数据分析
大数据时代的特点就是信息数据种类杂、数量多，在海量信息中筛除对企业财务有用的信息至关重要，所以，传统的财务管理平台无法实现对大数据信息的存储、检索和分析，也不利于有效信息的筛选。此时，就可以采用大数据平台来对这些海量数据进行筛查和分析，在大数据技术支持下，可以对不同结构类型的数据进行同步处理，从而可以对数据进行深层次分析，获取对企业决策有价值的信息，充分发挥财务管理对企业决策的重要作用。
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