韩旭华
贵州电网有限责任公司凯里供电局 贵州省凯里市 556000
摘要：电力行业是我国国民经济的重要支柱，与人们的现实生活紧密相关。自从改革开放以来，我国长时间存在的电力资源短缺的问题也得到解决，渐渐地达到供需平衡。伴随社会经济的飞速发展，人们的生活水平日益提升，于是人们也就产生了多元化的消费理念，开始对电力科技创新提出更高的要求与标准。所以，为了可以满足人们的实际需求，更好地推动社会的发展，那么就要实现电力科技的创新与改革，采取有效的措施全面提升电力科技水平。本文探讨了加强电力科技创新与改革的方法与策略，仅供参考。
关键词：电力科技；创新；供需；消费理念
电力在我国社会经济的发展中、在人们的工作与生活中都发挥着十分关键的作用，具有重要的地位。尤其是近些年来，伴随我国经济的飞速发展，社会对电力的供应也提出了更高的要求。所以，要摒弃传统、落后的管理运行模式，实现对电力科技的创新与改革。在此基础上才可以更好地提高工作效率，提升管理水平，更好地满足人们对电力的实际需求，为我国社会经济的飞速发展提供有力的保障，为人们的现实生活提供巨大的便利。
一、建立健全的科技创新平台
为了可以有效地推动电力行业的发展，促进电力科技的创新与改革，那么就要加强平台建设，从而为电力科技的创新提供功能、人才以及知识上的支持。首先，要构建完善的电力科技创新人才发展平台，要积极地建设符合型、多层次的人才发展框架，建立高素质的人才队伍，要把所有的操作者、管理者与技术人员等融入到可持续发展的道路中，从而推动电力科技的创新与改革。第二，要建立完善的电力科技创新实验室以及发展机制。要加强研究与探讨，建立人才教育以及学习型的组织[1]，从而为科技的创新提供有力的支持。第三，要在平台的建设中树立较强的服务意识与可持续发展意识，能够为企业的长期发展目标提供技术、与优质服务，为电力科技创新做好充足的准备工作。
二、加强对科技创新资源的优化配置
首先，要建设创新示范岗位。要制定科学完善的科技创新流动红旗机制，成立专门的示范岗位。在每一年度都会评选出高素质、高能力的基层科研个人以及团队，树立典型，从而发挥“以点带面”的作用，全面地增强科技创新的影响力与号召力，使得此项工作得到良好的发展。其次，积极地培养基层科技力量。要采用培训以及“以老带新”等方式方法，使得基层的员工获得更多学习以及发展的机会与平台，使得生产一线科技项目管理工作更加高效、更加规范。要采用实施项目的方法，使得员工能够具有更强的科技创新积极性，培养出强大的基层科技力量。第三，要增强科技管理人员的能力。采用科学有效的方式方法加强管理，从而建设优秀的科技管理队伍。要积极地开展科技管理工作劳动竞赛，制定科学健全的竞赛机制以及评价方法，从而使得科技管理者能够具备更强的奉献精神、竞争意识以及执行意识，使其尽职尽责地完成本职工作。
三、优化电力科技创新转化模式
对于电力科技创新而言，其转化目标即为实现市场化以及实用化，所以就必须要不断地优化转化模式。首先，要建立电力科技创新转化的协同模式，加强联动，使得科技成果实现市场化，能够有效地解决各种重难点问题。通过科技以及模式的创新与改革实现技术的不断发展，实现内部资源的有机整合，实现内部的通力合作，从而把科技创新成果转化成电力企业的核心竞争力，成为重要的技术优势。第二，要加强对模式的不断优化与完善，而且要在经济、节能与安全等诸多方面，实现科技的创新与改革，能够切实地解决电力企业中存在的现实问题，解决技术难点。在实际工作中应用更加科学、先进的技术成果，实现技术的创新与改革，从而全面地提升电力企业的市场竞争力。第三，在技术创新转化模式不断优化期间，要树立较强的经济意识以及市场化意识，要结合市场的发展特点，能够采取科学有效的激励机制[2]，从而使得全体员工能够充分重视创新成果的转化，营造良好的工作氛围。
四、制定完善的电力科技创新机制
为了可以实现电力行业的科技创新，那么就要结合电力行业与电力企业的发展状况、结合市场的需求，制定科学完善的相关机制与制度，从而促进科技的创新。首先，电力企业要结合内部情况制定、结合政策体系，制定科学完善的激励机制，采取有效的奖惩制度。要积极地实现科技创新成果的转化以及推广。第二，要在企业内部建立完善的规范性框架，严格地约束与管理科技的创新管理转化过程，有效地维护相关方的利益，激发相关单位的积极性与主动性，通过完善的机制确保科技创新工作的顺利开展。第三，在不断优化机制的过程中要制定完善的长效约束体系，要采用分红以及期货等方式科学地方分配科技创新成果利益，保护相关人员的积极性与工作热情，从而使得电力科技创新的进程更加顺利、更加高效。
五、加强电力科技创新成果管理
电力企业要根据科技成果的应用情况制定更加科学、完善的管理模式，从而激发科技人员转化与应用成果的积极性与主动性，选择使用科学完善的分层次管理模式，更好地解决各种问题，有效地实现科技创新成果的市场化，提高其应用的高效性。第二，电力企业要充分发挥组织资源以及管理平台的作用，科学、有效地管理科技创新成果，要加强对落实以及普及阶段的有效管理，实现过程管理以及重点控制的有机结合，全面提升监管力度。举例说明，企业可以建立电力科技专家团队，从而使得科技检查、专业监督以及系统管理进行有机的融合[3]，在此基础上更好地应用转化成果。第三，要增强制度性以及规范性。要加强对电力科技创新的立项管理，除此以外也要加强对应用的管理，要制定完善的管理与控制平台，从而提高管理效率与管理水平，使得电力科技创新成果得到更加广泛的普及，得到更加高效的运用。
总而言之，我国是一个能耗大国。电力资源是我国的一种关键性能源，其关系到人们的生产与生活的方方面面。伴随时代的不断发展，传统的电力设施设备与管理模式已无法充分地满足时代发展的需求，所以就需要实现电力科技的创新与改革。要建立科学完善的科技创新平台，实现对相关资源的优化配置与高效应用，科学地管理科技创新成果，而且要制定科学完善的科技创新机制，采用完善的转化模式等，在此基础上才可以更好地完成电力科技创新工作，更好地满足人们的实际需求，更好地推动社会经济的可持续发展。
参考文献：
[1]蒋润.浅谈电力科技创新与节能减排[J].科技风,2018,363(31):18.
[2]张明勇.新形势下电力企业的科技创新与管理[J].华东科技(综合),2019(1):39.
[3]邓颖,陈领.关于基层电力企业科技创新工作的思考[J].新商务周刊,2018,(21):105.
作者简介：韩旭华（1980-04），女，汉族，籍贯：河北易县，当前职务：专责，当前职称：工程师，学历：本科，研究方向：电力科技