马夏野
国网山西省电力公司晋城供电公司
摘要：现阶段，随着经济建设的飞速发展，同时居民生活水平也在逐步提高，基于此，电力资源是社会各项活动正常开展的基本保障，与经济发展水平提高及人民生活幸福感提升密切相关。近年来，用电需求量不断增多，使得不同电力企业展开了日益激烈的市场竞争。越来越多的电力企业逐渐认识到，唯有通过最大化开发利用人力资源，才能有效地解决人力资源短缺这一现阶段对自身市场竞争力提高最大的制约因素，保证自身经济效益。文章主要在分析电力企业在人力资源培训管理工作中存在的不足的基础上，探讨电力企业改善电力企业人力资源培训管理模式的具体策略，希望能够提供有价值的借鉴。
关键词：电力企业；人力资源；人力培训；管理模式建立
引言
电力企业是我国国民经济发展中的重要构成部分，对于电力企业管理工作而言，培训工作是非常关键的。只有做好员工的培训工作，才能在后续企业的发展中，以最优的人力资源配置推动企业发展。但是由于电力企业的发展历史悠久，使得其发展过程中对电力企业人力资源培训工作已经基本形成固定的模式，在这种情况下，要想改变传统的管理模式，还需要根据企业自身发展的需求，积极地将创新元素融入到企业的发展中。因此，本文以电力企业在人力资源培训管理工作中存在的不足为基础，就电力企业人力资源培训管理模式建立的策略进行探讨，以期推动电力企业人力资源培训管理模式的建立，提高电力企业的管理水平。
1电力企业在人力资源培训管理工作中存在的不足
1.1培训方法机械固化
当前，电力企业开展人力资源培训工作时，所采取的主要方法仍然是将目标培训员工集中在教室或会议室中，以机械固化的方式将电力工作流程、方法及经验单向灌输给员工。在这一方法下，员工处于极其被动的地位，参与热情不高，同时极易分心走神，培训工作不仅费时费力而且还难以取得理想的效果，无法真正达成既定培训目标。
1.2培训管理力度不足
当前，许多企业因未能给予人力资源培训应有重视、未能形成正确的人力资源培训管理观念，因此在人力资源培训活动实际展开时，没有对负责培训的人员和参与培训的员工进行有效监督，导致培训往往流于形式而不具备实效，培训人员态度敷衍，员工参与积极性不足，这样的培训工作自然也就失去了其意义。
1.3制度建设欠缺
正所谓“无规矩不成方圆”，对于电力企业人力资源培训管理工作而言，完善的制度建设，能够提高企业的管理质量，所以需要电力企业在日常运营中，科学、合理地开展制度建设工作。但是在实际中，一部分电力企业对自身的发展定位不够清晰，因此进行制度体系建设时考虑不周全，导致企业的制度体系不完善，进而使得人力资源培训工作出现了散乱现象。也有部分电力企业虽然对制度体系进行了优化和完善，但是制度落实的效果不理想，企业中很多员工不能按照制度要求开展工作，制度建设流于形式，对企业的发展造成了阻碍。
1.4观念束缚
观念陈旧是束缚企业发展的重要因素。现阶段，人们对电力企业提供的产品或服务的要求越来越高，电力企业不仅要承担社会的电力供应任务，还要在企业日常的运营中，不断创新企业的产品和服务，满足人们日益多样化的用电需求，从而为自身的健康稳定发展奠定基础。但是，目前在我国的电力企业中，大部分管理层受到传统观念的束缚，不能及时地转变思想，与时俱进，普遍存在管理观念陈旧的现象。
2电力企业人力资源培训管理模式建立策略
2.1完善培训管理制度并做好培训管理顶层设计
完善的培训管理制度，是电力企业人力资源培训工作有效开展的根本保障。
为此，电力企业必须提高对于员工培训的重视力度，站在企业长远发展的角度认识员工培训的重要意义，将人力资源培训管理上升到企业发展战略层面，做好相关顶层设计，力求制定出完善的培训管理制度。电力企业人力资源管理部门应在培训管理制度中具体规定培训工作的开展流程、监督培训工作人员的方法及相关的绩效考核与奖惩办法、员工参与培训考勤与奖惩办法、员工培训考核方法等各方面内容及具体细节，切实增强培训实效性。
2.2加大培训资金投入并完善培训基础设施建设
电力企业应加大对于培训工作的资金支持力度，建设专业化培训教室并购置培训所需的硬件设备，比如高性能计算机、多媒体设备等，保证员工拥有舒适的培训学习环境。与此同时，电力企业还应着力建设信息化人力资源培训平台，员工可以利用这一平台在闲暇时间自主学习培训课程，以此进一步增强培训的灵活性，在培训中体现“以人为本”的科学发展观念。此外，电力企业还应聘请专业电力培训讲师，通过提高此工作岗位的待遇与地位，增强其对于专业电力培训讲师的吸引力，进而有效提高自身培训能力。
2.3转变传统观念
为了迎合新时代电力企业发展规划，企业需要在发展过程中转变传统观念，进一步推进电力企业人力资源培训工作的管理，为电力企业的高质量发展奠定人才基础，充分展示企业发展特色。首先，电力企业管理人员需要明确员工培训管理模式的创新对企业发展的意义，只有这样，才能在日常管理中突出创新管理的地位。其次，电力企业管理人员在日常工作中要根据企业实际，努力优化企业管理模式，提高管理质量，为电力企业实现快速发展提供保障。
2.4创建电力企业文化
为了提高电力企业的发展水平，需要对电力企业的企业文化构建工作做出评估。对于任何一个企业来说，企业文化的构建能够提高企业凝聚力，所以电力企业也需要积极地就企业文化创设工作做出创新性的改进。例如，可以建立企业文化墙，将企业的发展历程以文化宣传的方式展示出来，让所有职员能够意识到电力企业发展对于自身的意义，让他们在日后的工作中自觉地为电力企业的发展贡献力量。
2.5采用科学管理方式进行管理工作
传统电力企业人力资源培训管理中主要是利用管理制度控制和约束员工的工作行为，虽然规范了工作，但是无法满足员工内心的需求。在传统管理模式下，容易使员工出现消极的工作情绪，不利于企业与员工共同发展。所以在实际工作中应改变传统的工作管理模式，采用柔性管理方法进行管理工作，通过与员工的沟通，了解其实际需求，并制定科学的管理计划，以此保证管理的效果与针对性。每个员工的生活背景、学习背景、职业背景不同，在工作上展示出的能力也就不同，电力企业应该对工作人员的真实情况进行分析与了解，引导其制定职业发展计划，并结合实际情况调整工作岗位，使其在适合的环境与工作上，提升自身专业能力，为电力企业发展做出贡献。通过科学合理的管理措施，提升人力资源管理效果，发挥电力企业员工最大的价值，提高企业管理效益。
结语
综上所述，在电力企业员工培训管理模式革新过程中，由于受到传统观念的束缚，电力企业人力资源培训工作受到了一定的影响。为了转变电力企业传统的管理方式，需要创新电力企业人力资源培训管理办法，完善电力企业人力资源培训机制，这对提升电力企业管理能力具有重要的指导意义。电力企业人力资源培训管理模式建立策略应该从以下几点着手：完善培训管理制度并做好培训管理顶层设计、转变传统观念、创建电力企业文化和采用科学管理方式进行管理工作等，不断满足电力企业自身发展规划需求。
参考文献
［1］郭军辉．电力企业党建工作中基层党员培训创新探索［J］．办公室业务，2017，23（16）：36．
［2］阮仙华．关于电力企业员工培训管理的探讨［J］．决策探索（中旬刊），2017，24（12）：125-128．
［3］吴凯．浅谈培训创新在电力企业的重要性［J］．现代企业文化，2017，24（18）：165．