李士新
天津市花苗木服务中心，天津 300191
摘要：随着国家的发展越来越好，人们对生活环境质量的要求也越来越高。与此同时，相关部门对绿化产业给予了财政和政策上的支持，迎来了园林绿化的宝贵发展机遇。成本控制是项目实施过程中不可缺少的一部分。一方面可以保证项目质量，另一方面可以促进绿色产业的长远发展。
关键词：园林绿化；工程施工；成本控制；策略
引言
众所周知，在当前的园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。要加强科学的对环节进行对接。同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
1成本控制概述
1.1基本概念
成本控制即为以成本为核心，结合实际情况制定相应指标，对各项经济活动所使用的资源展开全面把控，并确保活动的顺利开展。成本控制可以说是企业成本管理最为核心的内容，其贯穿于活动的全过程，主要目的为最大程度上降低资源浪费现象的发生几率。
1.2基本原则
（1）最低成本原则。最低成本原则主要是指充分考虑成本投入的合理性，从多个角度出发完善降低成本的策略，并结合实际情况以及各项需求来确定成本界限，将经济成本控制在既定范围之内，同时确保工程质量。（2）全面控制原则。成本控制管理工作应当重视全员参与以及全过程监管，即每一位相关人员都要发挥实际作用，严格管理各个工作环节，根据实际需求以及既定标准来确定实施计划，确保工程项目每一环节的稳定性以及切实性。（3）责任明确原则。要想更为高效地展开成本控制管理工作，就应当遵循责任明确的原则，实行奖惩分明制度，从工程项目实际情况着手，不断优化制度体系，使每一节点都有相应的负责人，强化成本控制的作用，进而获得可观的经济效益。
2园林绿化成本管理存在的问题
2.1工作人员没有养成责任意识
园林绿化工程建设过程中，由于工作人员自身的责任意识不强，导致园林绿化工程建设的质量和进度无法得到应有的保障，而且计算出来的施工成本与实际的施工情况不一致。此外，还有一些工作人员在实际的建设过程中没有形成深刻的成本管理意识，没有针对施工现场的实际情况进行针对性的管理，导致园林绿化工程建设过程中成本管理的精准性和有效性不够高。
2.2园林绿化工程材料的影响
在园林施工过程中会使用到大量的施工材料，例如植物、建筑材料等，如果市场上材料的价格出现变化，就会影响到园林绿化工程的建设成本。建筑工程项目所涉及到的元素包括施工材料和施工设备，而施工材料和设备的价格经常会随着市场价格的波动产生变化，工程的材料费用也会随之改变，施工材料和设备报价发生变化，就会对园林绿化工程的成本产生一定的影响。所以，工作人员需要从整体工程项目的角度对于这一因素进行深入研究和分析，掌握市场材料变化的规律，尽量减少因材料价格改变影响到工程成本管理。
3园林绿化工程施工成本有效控制的具体策略探讨
3.1提升项目成本控制意识，科学合理进行施工
一方面，在园林绿化工程成本控制的过程中，建筑企业首先要对成本控制意识进行加强，减少成本的投入，从而获取经济利益，同时，保证工程质量能够达到标准。其次，成本控制管理工作的开展，要使得相关人员能够提升自己的专业素养，采取措施对成本控制问题进行解决。另一方面，园林绿化工程建设过程中要建立合理的施工方案，减少工程过程中的资金浪费。
首先在项目前期对方案进行优化，了解项目方案中所存在的问题，针对具体的问题，提出相应的解决方案。其次，工作人员要树立科学的观念，进行合理的施工，对施工现场进行检测，根据方案措施进度进行更新。同时，打破常规方案的约束，根据工程建设的实际情况，对成本控制目标进行实现。
3.2减少材料使用成本，提高设备使用效率
园林绿化工程成本控制的过程中，首先要对材料进行严格把关，降低原材料的成本，在了解市场行情的基础上，对供应商进行合理的选择，保证材料的质量，同时，降低整体的成本投入。其次，园林绿化工程中所涉及到原材料种类较多，要对型号和规格进行合理的比对，进行科学的选择，从而使得施工企业项目能够有经济效益的提升。最后，要对机械设备的使用效率进行提升，要根据设备管理部门的相关数据，结合工程质量进度和设备能力，对机械设备进行合理的配置，合理安排工作计划，避免无效劳动，加强对设备的养护，从而提高设备的利用效率。
3.3制定可行的目标成本
在进行园林绿化工程成本控制的过程中，首先要根据项目的具体状况进行评估，确定目标成本，使得各项目投入的价格水平能够得到有效的控制。同时，园林施工公司要结合相关部门对项目进行经济评估，将工程价款按照原则进行分解，其次，将人工、材料、机械和相关措施费用进行罗列，分解目标成本，确定内部的责任预算成本。再者，在优化施工方案合理配置要素的基础下，对分工进行合理的明确，加强责任预算成本的形成，从而在根本上对成本进行降低，实行动态化的管理。
3.4重视合同管理，保障施工质量
合同管理可以说是工程项目管理中最为基础的一项工作，其与整个项目施工的安全稳定有着重要的关系。随着社会经济的飞速发展，我国对施工项目合同管理有了更加明确的规定，相应的法律法规逐渐趋于完善。因此，新形势下建设施工单位必须重视合同管理，在原有的基础上加大管理力度，结合实际情况来调整制度体系，设立全方位监督管理部门，将制度贯彻于合同条款拟定、合同签订、合同执行监管等工作的全过程。合同管理也是强化成本管理的关键点，若是未能重视合同管理，则施工过程中极易发生权益纠纷问题，最终导致成本失控、项目亏损。
3.5竣工结算的成本控制在竣工阶段
首先要加强对核实结算内容的审核，根据文件和合同条款，对设计变更和现场签证的费用进行有效的控制。其次，对于变更签证是否正确，进行严格的审核，结合工程内容和工程量进行有效的计算，确定园林绿化工程的绿化部分是否与实际相符，如树木种类、直径、蓬径、所报的绿地密度。最后，园林绿化工程要采用定额计价的模式，对合同外增加的部分进行取费标准审核，加强验算复核，从而提高原地绿化工程施工成本的有效控制。
结语
新形势下加强成本控制管理工作对优化园林绿化工程项目有着极为重要的作用。因此，现阶段施工单位应当充分认识成本控制，了解园林绿化工程项目成本控制存在的问题，并从结合实际情况、优化施工图纸，重视合同管理、保障施工质量，制定合理方案、切实发挥效用，落实各项技术、获得经济效益，组织均衡施工、加快施工进程，优化财务管理、控制成本开支等方面做起，牢牢把握机遇，不断探索新型优化策略，有效降低工程项目成本投入，从而进一步推动我国园林绿化产业的可持续发展。
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