匡征
杭州萧山国际机场 浙江省杭州市 3111207
摘要：对工程信息化管理模式的建设与实施，既是使用信息设备与技术手段，替代传统人工模式开展工程信息处理作业的一种全新管理模式。同时，也是进一步提高项目社会效益与经济效益，实现建设工程项目建设增值目的的主要途径，对建设行业的可持续发展有着重要意义。
关键词：建设工程；施工项目；信息化管理；建设
随着现代信息科技不断发展，信息化技术的应用范围越来越广，在建设工程领域也开始逐渐应用信息化技术。通过信息化技术的助力，建设工程管理水平有显著提升，施工质量也得到相应的改善，由此可见，合理利用信息化技术能够提升建设工程企业的核心竞争力，对建设工程企业未来发展具有一定的裨益。
1建设工程管理应用信息化技术的作用
1.1提高建设工程管理水平
将现代的信息化技术充分应用于建设工程管理当中可以对传统的管理方式进行突破和创新，就传统管理模式与方法来看，具有高耗能、低效果的特点，不仅耗费大量的人力、物力，最终还无法获得显著的管理效果，对建设工程管理水平的提升并无太大裨益。将信息化技术应用于建设工程管理中，可以对管理环节进行精简，不但节约了一定的人力，还节省不少时间，大大提升建设工程管理的效率。利用信息化技术，工作人员可以实时监测建设工程的施工情况，并根据施工的情况对现场施工进行有效管理，不断优化处理，可以保障施工顺利进行，同时也能在一定程度上保障施工的质量，对建设工程管理水平具有一定的提升作用。
1.2节约企业生产成本
在建设施工中，出现资源浪费是非常常见的，如果建设工程管理水平不高，可能会出现大量资金浪费情况。将信息化技术应用于建设工程管理中可以在施工之前就对建设工程进行成本预估，能够有效避免生产资源浪费情况。建设工程管理人员可以利用现代信息软件对施工现场的每一个环节进行成本预估，对施工环节的成本合理控制、分配，从而保证对整个施工工程成本进行宏观调控，可帮助企业节约生产成本，实现施工企业经济效益最大化。
2现代建设工程管理信息化的发展策略
2.1正确认识信息化管理
施工企业在对工程项目进行信息化管理时，必须确保企业管理人员正确认识信息化管理。施工企业要加强对信息化管理的重视，需要积极借鉴国外先进案例，组织管理人员定期学习信息化管理相关知识，具体包括管理意见、研讨会案例、分析会等多种形式。只有确保企业正确认识信息化管理，才能进一步明确企业发展过程中信息化管理的重要价值，进而在投入物力资源和人力资源的过程中，科学引进现代技术和先进设备。同时，确保在进行项目建设过程中更为有效地落实信息化管理。
2.2提升管理人员素质
首先，需要确保管理人员具有较高的管理意识，明确管理人员具体工作职责，使其能够更为全面地认识信息管理。
同时，管理人员还需要正确认识信息化管理的工作方式和具体流程。其次，还需要对管理人员进行一定程度的计算机技能培训。在工程项目实现信息化管理过程中，能够熟练操作计算机的工程管理人才是其相关工作开展的重要基础。基于此，施工企业需要科学制定培训计划，通过理论学习、模拟实训等多种方式对管理人员进行专业培训，确保管理人员熟练操作计算机，科学培养复合型人才。同时，还需要科学构建精英小组，确保对项目建设进行更为有效的信息化管理，使其信息化管理需求得到更高程度的满足。
2.3构建信息化管理平台
建设工程管理具有复杂性，对其进行管理涉及到管理模式的确定与项目管理组织的确定，故信息化管理平台的构建也较为复杂，必须有多个子系统或不同的模块，来实现各个工作环节的应用。并且企业需要整合数据，以避免系统在使用过程中出现与数据有关的低级错误。此外，在建设工程项目的建设中，不可避免的会需要与其他部门合作、沟通或协调，故在进行信息化管理平台的设计时，需要考虑加强与各部门的联系，构建出一个有效且适合的信息平台，提升建设工程管理的效率，加强对于建设项目的工期与建设质量的控制。
2.4强化信息化使用的统一性
建设工程中的施工活动，是极为复杂的过程中，施工部门有必要使用科学的手段来管理施工过程中的细节，不断提高建设工程管理的质量与效率。将信息技术使用于建设工程管理工作，应该对各个施工环节实施统一，以保证各个过程适应发展规律与工程建设的实际需求。建设工程的全过程主要由最初的招投标到设计、施工、竣工验收、保修等各个环节。在进行建设工程管理时，应该对各工作环节的有效信息进行统一，必要时应该建立统一的标准，在实际开展建设工程管理工作时，高度重视信息的统一与完整。建设工程管理工作内容和流程极为复杂，管理部门应该规范一些具体环节，并进行多部门联动，协调各部门之间的差异。
2.5提高信息化管理的适用性
信息管理从属于建设工程管理的基础组成部分，开展信息管理工作的前提是按照每种信息的特征，编制出与其相互对应的信息管理手段，以此来行之有效地提高建设工程管理水准。建设工程施工往往会受到大量外界因素的影响，因此有关工作者需要对影响因素做出分析整合处理，保证所有外界影响因素都能够朝着有利于工程建设的方向发展。一方面，信息化管理手段的应用有效节省了人力资源的投入，同时还能够提高工作质量与工作效率；另一方面，部分工作并不适应信息化发展的需求，所以相关工作人员需要对此类工作做出有效调整，用以行之有效地提高其适应性。建设工程管理需要做到按时间交付、不拖延，同时还需要保障施工质量与施工效率，不能为了控制成本而忽略工程质量的管理。信息化管理工作的涉猎范围颇为广泛，在开展正常管理的过程中，应该具备充足的实际操作能力以及知识储备，这样便能够有效提高信息化管理的适用性。
3结语
总而言之，随着现代信息技术不断发展，城市化对建设工程行业的需求越来越高，对其要求也越来越严格，为了满足人们对建设工程的要求与标准，建设工程企业应该要在建设工程管理中积极应用信息化技术，从而提升建设工程管理水平，进而促进施工质量的提升。
参考文献
[1]周喻.信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2020(01)：125-126.
[2]陈杨.建筑工程管理中信息化技术的应用策略[J].住宅与房地产，2020(03)：118.