张巍
杭州萧山国际机场 浙江省杭州市 3111207
摘 要: 信息技术的迅速发展给大众的生产和生活带来了巨大的变化,促进建筑工程管理信息化快速发展，同时信息技术在建筑业中发挥着非常重要的作用。当今，随着建筑技术体系的日益完善和创新，加强工程管理信息化建设，同时也是促进建筑工程行业长期健康发展的有效途径。本文论述了建筑工程的信息化管理。
关键词:信息化技术；建筑工程；管理；应用
建筑工程的概念比较宽泛，一般意义上的质量管理和施工进度等都属于建筑工程管理范畴。建筑工程需要高新技术和工程技术的有效支撑，其中高新技术和工程技术之间的关系是相互递进相互支撑的，所以建筑工程的内部结构有着强大的关联性，所以在建筑施工过程中应该进行科学性的估算和有效性的分析。另外，信息化是随着科学技术和计算机网络兴起之后逐渐明确的一个概念，信息化在科学发展过程中能够起到一个很好的辅助性作用，一方面，信息化能够有利于数据的传输和共享，在资源利用等方面有利于避免重复性建设；另一方面，信息化的发展能够将建筑工程中所需要的概念性和理论性指导更加具有现实意义，从而提高建筑工程建设各环节的科学性和系统性。
1信息管理对施工企业的重要性
信息之所以如此重要，是因为信息现在社会上普遍需要。对于建筑施工队伍来说，它也需要大量的信息。对于建筑企业来说，所需要的信息非常广泛。它涉及范围广泛，需求量很大。这是一个庞大的系统，在处理信息时，必须系统化、规范化、准确化。对企业来说，信息化是非常有必要的，这样建筑业就可以更好地处理他们所面临的信息。信息化建设项目必须从两个方面入手。一是抓好信息化建设项目的管理，二是掌握相关建设项目的信息化建设知识。因此，信息在工程建设中占有相当大的比重，不容忽视。信息化对建设项目的管理水平有着非常重要的影响。它不仅提高了施工管理水平，而且使施工工作更加规范化。因此，信息化在建筑企业中相当重要。
2建筑工程信息化管理现存的不足
2.1相关信息化技术不成熟
目前我国的信息化水平一直在进步，但是不同领域的发展速度差距较大，比如建筑工程管理方面由于信息化起步较晚，相关的专用技术不够成熟甚至缺乏一些专业技术，不能满足日常的管理需要。有的管理人员不具备熟练使用信息化平台的能力，在进行日常管理时“新旧交替”，管理效率反而下降。同时还缺少合适的软件辅助管理过程的进行。技术型人才较少是导致建筑工程管理方面信息化技术不够成熟的主要原因，其后果就是信息化管理平台不能负担一些过于复杂的管理活动，这是建筑工程信息化发展过程中的一大阻碍。
2.2管理意识和信息化理念落后
信息化管理开辟了我国建筑工程管理的新道路，对原有的管理理念造成了很大的冲击，虽然看起来主要的管理模式并没有发生改变，但是一些容易出问题的点已经悄悄发生了变化。所以有些管理者并不适应信息化管理模式，照搬过去的管理理念，很容易被有心人钻了信息化管理的空子，管理者不根据现实改变理念，又不能对信息化手段提出质疑，过分依赖存储的数据，造成管理上一些漏洞的同时也会打消员工的积极性。
2.3缺乏高素质的建筑工程信息化管理人才
信息化管理人才是建筑工程信息化管理工作的直接开展者，其自身的信息化素养、管理才能直接影响整个建筑工程管理质量的优劣。但是目前我国从事建筑工程信息化管理工作的主要是刚毕业的学生，他们虽然了解基本的信息化管理知识，但是实际的管理经验却不足，这样就无法在日常的建筑工程管理工作中，有效发挥出信息技术对建筑工程的最大促进效能。
2.4缺乏专业的信息化管理软件的支持
建筑企业要采用信息技术必须相应的配置专业的信息化管理软件，但是目前相较于欧美发达国家，在我国建筑业内，很多建筑企业重生产轻管理，所以在建筑工程管理方面的资金投入偏少，不太舍得及时更新配置先进的信息化管理软件，这样势必降低建筑工程的信息化管理效率，制约整个建筑工程信息化管理工作的开展。
3建设项目信息管理办法
3.1根据施工企业的实际情况制定信息化发展规划
由于我国信息化建设起步较晚，大部分建设项目的信息化发展仍然滞后，不利于建设企业的发展。其次，一些建筑企业渴望成功，盲目发展信息技术。相反，他们会得到不好的结果，这阻碍了企业变相的正常经营。因此，一般来说，建筑施工企业有必要根据自身的实际情况制定相应的信息化发展规划，同时借鉴国内外成功的发展经验，循序渐进，力求现实。只有这样，才能有效地促进我国企业的持续发展。
3.2多层次、标准化的管理平台和信息系统的搭建
建设项目工程管理涉及到项目管理的组织设置和功能分解与信息管理过程以及项目管理模式确定与管理规则和项目具体工作流程等诸多繁杂的流程。因而，必须在此建立一个涵盖项目远程监控和企业知识以及多边合作项目和现场施工管理的信息平台与管理系统,以实现企业与项目之间的信息交流与集成以及标准化。施工企业在项目的实施过程中应紧密关注施工过程中的资本核算与定额成本、质量与安全以及人员与分包管理、材料与设备以及变更设计与进度等基本项目管理要素。将项目管理信息系统变成一个全方位的系统并能够实现所有业务模块之间的关联进而能有效协调项目部和各方之间的工作关系。
3.3加强统一信息管理平台建设，推进规范化管理方法的引进
在建设项目管理中，项目管理模式的建立、管理机构的建立、职能的安排、项目管理的过程、项目管理、合同、成本、财务、预算和施工管理都是必不可少的内容。为了利用信息技术优化建设项目的管理，需要建立一个完整的信息管理平台。将施工现场管理、工程监理管理、企业合作管理等整合到项目管理信息平台中，促进企业实时了解项目相关信息，有效整合管理平台信息。为了实现建设项目管理信息化的目标。在工程信息管理平台的建设中，应包括施工进度和完工、材料使用和剩余、分包管理、设计变更和人员管理。通过建立数据中心，施工企业内部各部门可以利用信息管理平台进行沟通，打破了各部门独立管理的大局。针对各部门交叉管理的內容，建立了联合管理信息平台，使建筑工程管理工作全面发展。
3.4开发工程管理软件，提高信息技术应用水平
在建设项目信息化管理实践中，我国自主开发的工程管理软件很少。国外软件价值昂贵，实用性不足。受国内外建筑施工企业不同组织形式和语言的影响。国外昂贵的管理软件不能满足我国建设项目管理的实际需要。国内建筑工程管理软件的发展极大地提高了信息管理软件的适用性，是促进建筑工程管理信息化的重要前提。在开发信息软件的过程中，应在开发的软件和信息系统中加入中国建筑企业所面临的特殊参数，提高管理信息平台数据的稳定性与真实性，才能保证信息技术高效应用。
4总结
总而言之，随着我国社会经济的快速发展，信息技术与各行各业的关系日益密切。在建筑工程行业市场不断扩大的今天，将信息技术与建筑工程管理工作结合在一起，不仅有利于建筑工程管理工作的现代化，还有利于信息技术的推广。构建信息化的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理效率，是促进建筑工程行业长期健康发展的途径。
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