于省水
中国铁路北京局集团有限公司承德工务段 河北承德 067000
摘要：随着我国改革开放的不断加深，我国目前的经济市场体制环境也日益复杂，而铁路企业逐步深化改革，大力拓展经营业务，加快适应市场经济需求，努力增收创效，企业应收债权随之也不断增加。应收债权是企业重要的流动资产，也是企业资金管理的重要组成内容， 其周转效率会直接影响企业的资金回笼和质量，应收债权管理水平的高低更会对企业的资金使用效率及经营效益产生重要影响。因此加强对铁 路企业应收债权的管理尤其必要，本文主要针对铁路企业的应收债权管理进行分析，同时还针对目前出现在铁路企业中有关应收债权管理的问 题进行了探讨，最后针对这些问题提出了相应的对策。
关键字：加强、铁路企业、应收债权管理、有效途径
一、引言
为了进一步推进铁路企业的正常运转，首先就要进一步提高应收债权管理工作的效果，这也是企业经营财务管理的基础性要求。在企业运 营资金流动过程当中，应收债权是其中一项重要的因素，所以相关的铁路企业必须要提高应收债权工作的效果，才能够保证企业财务战略经营 目标能够顺利实现。
二、铁路企业的应收债权管理
根据现如今铁路企业的应收债权管理情况来看，形成应收债权风险的主要原因有以下几种。第一，相关经营活动缺乏规范化管理，目前我国市场经济体制下，对于市场份额的占据导致企业间的竞争日渐激烈，在铁路企业经营活动的过程当中，为了进一步 扩大经营业务，操作上有时不得不以赊销或其他优惠方式增加业务，导致应收债权的增加，而当前社会普遍缺乏信用，很多企业故意拖欠账款，给企业带来了损失。第二，对客户的信息掌握不准确，一般来说客户信息是经营活动开展的基础，这也有利于相关活动能够顺利进行，但是有些铁路企业在开展业务前未认真落实客户资信评价，存在未开展资信评价的债权或者已开展资信评价但仍出现预计无法收回债权，造成不良风险债权产生。第三，铁路企业本身原因，从主观上企业管理者重视运输生产经营安全而忽视应收债权管理等，而客观上对于应收债权管理无论是经验还是理论都很不足，使企业本身对债权清收的力度不够。
三、铁路企业应收债权管理存在的问题
3.1债权管理制度不健全、落实不到位
未建立完善的应收债权管理办法，或虽建立了管理办法但未严格按债权管理办法执行。
3.2应收债权管理部门没有发挥有效作用
债权管理权责模糊，业务部门与财务部门缺乏有效的沟通协作，在债权催收工作上存在推诿扯皮，容易造成债权管理无法持续有效的开 展。而应收债权在企业经营资金中的比重比较大，铁路企业在经营过程中，资金使用率低，也会影响企业的发展。
3.3信用管理体制不健全
未建立健全信用管理体制，缺乏应收债权的事前评价，对债务单位的客户信息、资信水平、偿债能力及资产负债情况未做深入了解，不重视对债务单位的信用调查，易形成事后难以追讨的债权。
3.4应收债权管理意识淡薄
部分铁路企业应收债权管理意识淡薄，没有将应收债权管理当做企业资金管理的重要内容，重视程度不够;未将应收债权清欠落实成常态制度。
四、加强铁路企业应收债权管理的路径
4.1确立有效的风险防范体系
为了减少铁路企业的应收债权风险，必须要建立健全有效的防范机制，进一步提高对风险防范体系的规范管理，保证能够利用严格的考核 制度来进一步完善相关体系，这样也能够从源头来减少风险出现的几率。通过对风险防范体系的建立也能够做好风险防范的准备工作，为了 进一步提高风险防范体系的有效性，铁路企业首先要对债权管理程序进行严格设置，保证企业在运行工作的过程当中严格按照合同制定的要求 来进行，同时还要根据合同法律条款来对相关合同进行修改和完善。其次要对相关债务人的信息进行完善准确记录，对于一些出现过债权问题 的企业要严格处理和防范，尽量减少合作。
4.2建立健全的应收债权管理制度
在建立有效的风险防范体系同时还要加强对应收债权管理制度的建立和完善，保证铁路企业在经营的过程当中也有严格的制度办法来进行 规范，确保经营的各个流程能够有所依据。进一步建立健全应收债权管理制度主要有以下几个方面。首先要提高财务结算工作效率，按照相关 的规定制度来进行业务手续的办理，在进行账目核对的时候要准确细致，对于原始凭证上的内容要进行严格的审核和核对，保证不能出现问 题，这样才能够保证相关账款清理的过程当中，能够具有一定的准确性。第二，要对现有应收款项进行准确的分析和了解，对于一些账款拖欠 的原因要明确，根据不同的实际情况来采取不同的措施进行解决。对于铁路企业的计划财务科来说，需要由财务人员对应收账款台账进行准确核对，定期与业务部门召开碰头会，分析近期债权清欠工作及须重点关注的长期、大额及无法取得签认的债权。第三，要加强对铁路总公司开发的债权管理系统的完善和健全，2017年上线的债权管理系统为铁路企业债权管理提供了一个非常好的平台，通过先进的信息化技术来提高对 应收债权的管理效果，有利于减轻相关财务管理人员的工作压力，也能够进一步提高相关应收债权的准确度。
4.3做好监督核算以及执行工作
为了进一步保障铁路企业的债权管理水平，能够有效的提高，必须要加强对相关应收债权事后管理的效果，该项工作主要有三个部分，第一监督工作，在进行铁路债权管理的时候，利用上级集团公司审计部对运输站段的经济责任等审计及上级财务部的会计基础工作规范化等检查，以审促改、以查促帮，加强对相关应收债权管理的监督工作。另外，在监督的过程当中，还要提高内部控制制度的执行和应用效果，保证 应收债权管理具有一定的合理性和准确性。第二核算工作，铁路企业在进行账款核算的时候，必须根据企业自身的实际情况以及具体业务的情况，对相关账款进行正确、及时的核算。定期整理应收债权管理台账，对应收债权的相关单位信息、入账年月、经济业务内容、合同号、责任部门、账龄及清欠进度等要做好梳理和记录，以此减少风险债权的发生率。第三执行工作，铁路企业经常会出现一些债权债务纠纷的问题，所以为了进一步提高相关纠纷的解决效率减少企业的经济损失，必须要结合企业发展的实际情况通过多种方式灵活解决问题，首先要与相关企业进行协调协商，如果交流无法解决问题的话，要利用法律途径通过诉讼等方式来进行解决，这样才能够保证企业自身的权益。如果企业需要进 行诉讼来解决问题，首先需要注意诉讼的期限，第二要对自身的权益进行有效的维护，进一步加强企业内部的监督，执行以及核算的工作，这样才能有利于提高铁路企业内部的应收债权管理效果，进一步提高企业的经济效益，促进铁路企业有效发展。
结束语：
总而言之，目前我国市场环境之中的竞争比较激烈，不管是什么类型的企业都必须要在这样激烈的市场环境中得以生存和发展。对于铁路企业来说，资金的有效管理是整个企业财务最重要的工作内容之一，为了进一步保障企业能够正常运转，必须要对应收债权进行有效的管理。通过进一步解决企业内部的一些资金风险，建立健全相关风险体系，提高对应收债权管理效果，才能够进一步推进铁路企业的平稳和持续发 展。
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