杜跃 王跃东
神东煤炭集团补连塔煤矿，内蒙古 鄂尔多斯 017209
摘要：煤矿企业在市场经济条件下要谋求生存和发展，加强企业内部基础管理是新形势下的必由之路。劳动定额管理作为企业基础管理体制工作之一，直接影响着企业的经营机制和分配机制的有效建立和动作。其管理体制水平直接关系到企业人工成本的控制，关系到企业的经济效益，关系到企业的竞争力。
关键词：煤矿井下劳动，定额管理
引言
煤矿企业在市场经济条件下要谋求生存和发展,加强企业内部基础管理是新形势下的必由之路。劳动定额管理作为企业基础管理体制工作之一,直接影响着企业的经营机制和分配机制的有效建立和动作。其管理体制水平直接关系到企业人工成本的控制,关系到企业的经济效益,关系到企业的竞争力。
一、发展市场经济
1.建设和谐铁路，必然要求提升劳动定额管理水平。在建设和谐铁路的发展历程中，劳动定额管理在不断向纵深发展。劳动定额的管理体制、管理模式、管理方法和管理手段在不断完善和改进，紧紧地追逐着、适应着市场经济的脚步。铁路企业实行经营责任制，生产任务要落到车间、班组和个人，就必须健全定额管理制度，用定额来核算生产能力，才能准确的规定承包指标和分配比例，体现核定承包基数的合理性。同时定额管理为计划管理、经济核算、劳动竞赛提供了科学依据；为组织生产、推动科技进步提供了有效手段。劳动定额管理把铁路企业的每个生产环节、、每个岗位、每个人的生产活动在时间和空间上协调起来，所以，加强劳动定额管理，是铁路深化改革、适应市场经济的必然要求。
2.正确安排各类人员之间的比例关系企业人员结构合理与否，直接影响着劳动定员的质量。因此，企业定员工作必须合理安排各类人员的比例关系。第一是企业直接生产人员与非直接生产人员的比例关系。直接生产人员是企业生产活动中的主要力量，为保证生产活动的正常进行，必须保证直接生产人员的足够数量。非直接生产人员也是企业生产经营活动得以正常进行不可缺少的条件。应在加强企业生产经营管理和搞好职工服务的前提下，尽量减少非直接生产人员在职工总数中所占比重，努力增加直接生产人员的比重。第二是直接生产人员内部基本生产工人和辅助生产工人的比例关系。基本生产工人不足，不利于生产的发展；相反，辅助生产工人过少，过多的辅助工作由基本生产工人承担，也会影响劳动效率的提高。第三是非直接生产人员内部各类人员之间的比例关系、基本生产工人的辅助生产工人内部各工种之间的比例关系应合理安排。
二、煤矿劳动定额管理模式的重要意义
做好煤矿劳动定额管理工作是保证我国能源供应安全的重要管理手段。煤矿开采是我国目前重要的能源来源途径，通过建立井下煤矿劳动定额管理体系，提高煤矿开采的工作效率是保证我国社会日常生产经营活动中能源供应安全的重要保证。做好煤矿劳动定额管理也是煤矿企业健康持续发展的重要管理手段。煤矿开采往往需要耗费大量的人力，对生产工人进行科学化管理一直是煤矿企业提高自身经济效益的重要手段。通过建立煤矿井下劳动定额管理系统，对于煤矿企业有效管理工作人员，提高生产效率有着十分积极的意义。
三、加强劳动定额管理的对策
1.加强推进和贯彻劳动定额管理工作，是优化企业内部管控、提高企业管理水平和促进企业综合经济效益的必要途径。为此，加强企业劳动定额管理应做好以下几个方面:强化劳动定额管理意识劳动定额管理是现代化企业管理的基础，是直接为降低劳动消耗服务的,它对节本增效、提高经济效益有着十分重要的促进作用。
定额的贯彻执行并不单纯是个别单位和个别业务部门的事情，需要党政领导部门、技术组织部门上下通力合作，为定额宣传贯彻营造良好的内外环境。
2.党、政、工、团各级各部门要把贯彻执行定额的意义、目的向广大员工讲清楚，使广大员工明确执行定额管理不仅是工资结算的依据。而且是考核工人任务完成与否的重要指标，是衡量员工贡献大小的尺度。生产技术部门要采取技术组织措施，加强生产、机电、安全方面的管理，减少和消灭影响生产的各种因素。改善劳动组织，严格控制生产消耗，科学合理储备，为完成定额创造条件。经常性的举办培训班，提高各级管理人员对劳动定额的科学性、适用性、有效性的认识，强化专兼职定额人员的专业水平。定额人员要深入基层，研究定额水平、分析原因、总结经验，挖掘潜力。积极开展劳动竞赛和节支降耗活动，组织工人突破定额。因此，必须要转变全体职工的观念，充分认识劳动定额管理的极端重要性，进一步强化“定额管理出效益”的意识，把定额管理工作抓紧抓好。
3.制定和完善切实可行的劳动定额管理制度配备专职定额管理机构和人员，制定出科学合理、符合实际的定额管理制度，实现劳动定额管理机制与公司内部分配机制有机结合。要根据各个作业工序的特点，全面把握资源配置、生产组织、劳动用工的关系，确保管理制度科学严密,符合矿井生产企业的生产实际。同时，需要将目前劳动定额的试行和运行中存在的问题进行认真总结，也可以派人去其它劳动定额实施时间长，执行效果好的同行业企业考查学习，以鉴借和吸收其成功的经验。在具体管理中特别要加强劳动定额年度工资计划编制工作。年度工资计划要明确定额工资的计划范围和量的确定，充分考虑正常生产、生产准备等综合因素，对不可预见的条件差异也要按一定的系数考虑，留有余地。提高年度定额工资计划的充分性、符合性，以利于指导月度定额工资结算工作。月度定额工资结算严格按年度计划执行,做到有章可循，定额工资总额宏观调控就不会失去平衡。在定额执行初期标准不尽科学、管理不尽完善的情况下考核要有弹性,奖罚力度不宜过大。
4.建立井下劳动定额管理中的信息化管理煤矿企业井下劳动定额管理工作也需要通过信息化手段来提高工作质量与工作效率。首先，信息化管理需要设备维护人员有足够的信息化意识，能够掌握熟练的信息化管理的相关方法与理念；其次，要建立完善的设备信息管理系统，通过信息化手段来保证劳动定额工作的合理化；最后，需要建立完善的信息化管理制度，将井下劳动定额管理工作与信息化理念相结合，通过信息化手段来对生产活动的各项数据进行收集并加以处理，从而给劳动定额管理分配提供必要的决策依据。
5.加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是现代企业管理的发展要求，老的工资管理制度和运行机制己不能满足现代企业发展的要求，打破工资分配的平均主义和“大锅饭”建立劳动定额制度，搞活内部分配机制，运用经济杠杆作用鼓励劳动者多劳多得，拉开合理的收入差距，从而调动职工的劳动积极性、创造性、提高管理水平、提高生产效率，推动企业发展进步。
结束语：
在煤矿企业的现代化建设中，需要相关管理人员重视井下劳动定额管理体系的建设工作，根据煤矿生产的实际情况来不断调整相关制度，将井下劳动定额管理的相关制度与企业的实际发展相结合。煤矿开采作业是我国现代化建设中保证能源供应安全的重要内容，是我国工业生产的基础性工作，建立合理的井下劳动定额管理体系是煤矿企业提高生产效率、提高经济效益、保证企业健康持续发展的重要管理手段。
参考文献：
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